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華南地區(qū)工業(yè)門類最齊全，打響半導(dǎo)體追擊戰(zhàn)
旅游業(yè)為什么不反內(nèi)卷？
旅游業(yè)或許無法像其他領(lǐng)域那樣自上而下掀起一場(chǎng)轟轟烈烈的高調(diào)反內(nèi)卷運(yùn)動(dòng)，但是關(guān)注底層中小旅游企業(yè)的生存現(xiàn)狀，重視它們的反內(nèi)卷訴求，或許是推動(dòng)旅游業(yè)供給側(cè)改革，強(qiáng)化大眾旅游消費(fèi)信心，避免一場(chǎng)自下而上發(fā)起的...羅馬仕潰敗、安克失血，極致內(nèi)卷后避不開的苦果
中國3C產(chǎn)品制造能力在世界范圍內(nèi)都無可替代。然而，性能過剩后，企業(yè)必須找到更智慧的方式消化產(chǎn)能。否則，價(jià)格戰(zhàn)的宿命就是一次次行業(yè)崩塌的惡性循環(huán)。熱血青年畢業(yè)，旅游業(yè)也燃起來了
站在人生的十字路口，畢業(yè)生們期盼用一次畢業(yè)旅游留下關(guān)于青春的難忘印記。而對(duì)于文旅行業(yè)而言，畢業(yè)旅游市場(chǎng)不僅是每年一度的大考，也是看清市場(chǎng)趨勢(shì)，走向未來的中轉(zhuǎn)站。廣州跑出超級(jí)隱形冠軍：搞算力中心，年入21億
7月6日晚間，這家隱形冠軍發(fā)布公告，決定定增。我們來看看，算力中心未來還有哪些機(jī)會(huì)？投資界LP周報(bào) | 騰訊又做LP了
根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)：截至周五下午，本周（6月30日-7月4日）LP動(dòng)態(tài)共24起。技象科技獲股權(quán)融資，好萊客投資
此次合作亦是技象科技以其全國產(chǎn)化、全棧自主的物聯(lián)網(wǎng)通信系統(tǒng)，深度賦能智能家居行業(yè)的關(guān)鍵里程碑，將為技象科技開辟全新的增長(zhǎng)空間。廣晟資本備案5億元母基金
近年來，廣晟資本不斷拓展基金投資，堅(jiān)持多元布局，推動(dòng)集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力基金完成備案，儲(chǔ)備投資項(xiàng)目并推動(dòng)子基金設(shè)立。國產(chǎn)晶圓代工，市場(chǎng)巨變！
在后續(xù)產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)劃中，聚焦?DRAM?及邏輯芯片市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局尤為關(guān)鍵。北上廣深，淪為餐飲創(chuàng)業(yè)「地獄」
北上廣深曾是餐飲創(chuàng)業(yè)的“沃土”，但如今，這里卻上演著殘酷的生存淘汰賽。58元一球的「雪糕貴族」，被年輕人拋棄了
哈根達(dá)斯的敗退，歸根結(jié)底是因?yàn)?，中國冰淇淋的江湖已?jīng)變天了：“裝腔”敗給了“實(shí)在”，外來的貴族，干不過本土的玩家。黃金站上3300美元，有人賣金飾賺130萬
黃金回收行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，“僧多粥少”之下，這門生意并沒有看起來那么好做。你的快遞正被收取空氣費(fèi)
繼集貿(mào)市場(chǎng)“鬼秤”、衛(wèi)生巾“縮水”后，快遞行業(yè)“向上取整”計(jì)費(fèi)潛規(guī)則曝光，該行為多年未改，靠海量業(yè)務(wù)牟利，不合法且坑害消費(fèi)者。春秋航空：摳門真能致富？
春秋航空的成功，本質(zhì)是將航空出行從 "服務(wù)產(chǎn)品" 還原為 "運(yùn)輸工具"，用極 致性價(jià)比收割價(jià)格敏感客群。頭部房企，現(xiàn)狀如何
隨著一線城市的土拍競(jìng)爭(zhēng)加劇，非頭部房企能否在二線城市找到市場(chǎng)空間，已經(jīng)是至關(guān)重要的生存戰(zhàn)略。創(chuàng)新藥促新政出臺(tái)，行業(yè)重大拐點(diǎn)已至？
未來，“真創(chuàng)新”項(xiàng)目更有能力獲得來自醫(yī)保數(shù)據(jù)、創(chuàng)新投資、多元化支付等的資源支持，其成果也將在臨床應(yīng)用中發(fā)揮更積極的價(jià)值，以此形成良性循環(huán)。黃金狂飆后，鉑金也在逆襲
珠寶零售企業(yè)，則機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。2015年Q4，中國珠寶行業(yè)因看好鉑金前景，制造商、批發(fā)商等鉑金庫存顯著增長(zhǎng)。但到了2016年，鉑金珠寶需求疲軟，庫存最終變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。百億級(jí)廣州市人力資源產(chǎn)業(yè)基金成立
廣州市人力資源產(chǎn)業(yè)基金力爭(zhēng)打造百億規(guī)模，由萬聯(lián)天澤牽頭籌措，采取萬聯(lián)天澤自有資金出資與社會(huì)資本募集相結(jié)合的模式，與國有機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)等意向資方合作，以構(gòu)建粵港澳大灣區(qū)人力資源科技生態(tài)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，深...深海智人完成數(shù)千萬元Pre-A+輪融資，云澤資本獨(dú)家領(lǐng)投
深海智人致力于高端智能深海機(jī)器人研發(fā)制造和服務(wù)，產(chǎn)品包括工作級(jí)ROV、海底管纜埋設(shè)機(jī)器人、通用機(jī)器人以及核心零部件。星巴克全球噩夢(mèng)
回顧日韓品牌的全球化歷程，同樣走過從“低價(jià)傾銷”到“價(jià)值認(rèn)同”的蛻變之路。中國品牌要想成為真正的國際大牌，這條路或許同樣漫長(zhǎng)。泡泡瑪特離不開狂歡者
泡泡瑪特若想真正在潮玩賽道長(zhǎng)久屹立，終究需要回歸商業(yè)的本質(zhì)：持續(xù)孵化有生命力的自有IP、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)、以及構(gòu)建一個(gè)更健康、更可持續(xù)的商業(yè)模式。
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