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大屏數(shù)據(jù)霧里看花，擦亮雙眼做好決策
廣告主在進(jìn)行OTT大屏投放時(shí)必須洞穿迷霧，基于OTT大屏營銷價(jià)值評估邏輯，形成更完整的評價(jià)體系，避免踩坑。iMac 25 周年，「復(fù)活」喬布斯，拯救蘋果
當(dāng)年喬布斯定下 iMac 這個(gè)名字時(shí)，應(yīng)該不會想到，這樣一個(gè)簡單的字母，會定義一個(gè)時(shí)代。逆勢增長的折疊屏背后，一場國產(chǎn)供應(yīng)鏈的趕超與「暗戰(zhàn)」
關(guān)于折疊屏終端和供應(yīng)鏈的競爭才剛開始，隨著國產(chǎn)替代加速，中國品牌也終將走向前列。魅族進(jìn)吉利這一年：不做手機(jī)，做車機(jī)
對比蘋果的CarPlay、華為的HiCar等智能座艙解決方案，吉利也希望能擁有Flyme操作系統(tǒng)的魅族可以“救急”。雷軍：「野心」成就一切！
在近幾十年中，有很多成功的商業(yè)故事，支撐他們最核心的力量，就是他們內(nèi)心的那份壯志雄心。高手雷軍，站在風(fēng)口上
實(shí)際上，把小米手機(jī)賣出幾百億的雷軍，后來幾乎戰(zhàn)遍消費(fèi)電子各個(gè)領(lǐng)域，幾乎每次也都踩在了風(fēng)口之上。雷軍不做選擇題，小米闖過生死之戰(zhàn)
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈，雷軍是為數(shù)不多還活躍在一線的創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)著小米做手機(jī)、造汽車、搞大模型。「山寨」起家的佳能，如何打敗徠卡、柯達(dá)與施樂三家全球頂 級公司？
市場變化的應(yīng)對手段，除了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之外，就是“存錢”，佳能用近年攢下的充沛資金為自己購置了未來。手機(jī)市場下行，蘋果也「賣不動」了？
在第三財(cái)季，蘋果服務(wù)收入212.13億美元，同比增長8.21%，其收入已經(jīng)超過iPad、Mac，成為蘋果的第二大收入源。500億電子巨頭，砸18億泰國建廠
8月14日，鵬鼎控股相關(guān)人士在回復(fù)時(shí)代財(cái)經(jīng)的采訪函中表示，“對外投資需要履行國內(nèi)及國外的相關(guān)備案或?qū)徟绦?，審批手續(xù)尚需得到核準(zhǔn)?！?/div>手機(jī)市場下行，蘋果也「賣不動」了？
除了手機(jī)外，Mac第三財(cái)季收入為68.4億美元，同比下降7.34%；iPad收入為57.91億美元，同比下滑19.84%。華為、小米搶灘手機(jī)大模型
在整個(gè)消費(fèi)電子的下行周期下，融合大模型，既是手機(jī)廠商之間的一次AI博弈，也是全產(chǎn)業(yè)鏈的一次主動求變和“自救”。折疊屏手機(jī)的春天來了？
折疊屏動輒上萬的售價(jià)，以及主打商務(wù)、旗艦的宣傳賣點(diǎn)，和30-40歲部分職場人士的需求也相對較為契合。百模大戰(zhàn)愈演愈烈，智能手機(jī)廠商靜悄悄
因此，未來智能手機(jī)廠商如果想要拿到AI時(shí)代的船票，那么或許還是要親力親為的打造大模型產(chǎn)品。
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