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2022手機(jī)半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開始成熟、廠商的“獨(dú)立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進(jìn)的小米，踩下一腳剎車
小米營收的三駕馬車集體放緩，原來輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。小米再「觸底」
手機(jī)貢獻(xiàn)了小米六成以上的收入，隨著全球手機(jī)市場進(jìn)入寒冬，小米身上也有了自己的“大山”。年輕人為何不買手機(jī)了
如果沒有顛覆式創(chuàng)新，旗艦機(jī)發(fā)布時間越晚，各家店主面臨的局面將會是：愈加流失的年輕人，以及快要承受不住的虧損。小米集團(tuán)：Q2營收702億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤21億元
目前，小米在自動駕駛領(lǐng)域采用全棧自研算法的技術(shù)布局戰(zhàn)略，首期規(guī)劃投入人民幣33億元研發(fā)費(fèi)用，第一期將投入超140輛自動駕駛測試車，陸續(xù)在全國進(jìn)行測試。「華為30歲以下員工僅占28%」上熱搜，網(wǎng)友：說好的35歲天花板呢？
截至2021年，華為在全球的員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了19.5萬。30-50歲的員工比例達(dá)到了70%，而30歲以下的員工僅占28%。穿過乏力沼澤：2022手機(jī)出海新變局
在印度智能機(jī)市場風(fēng)向不明，東南亞手機(jī)品牌競爭激烈的背景下，國產(chǎn)手機(jī)品牌想在海外市場打出局面，僅定價方面突出性價比只是最基礎(chǔ)的“老招數(shù)”，更重要的是要在營銷和打法上有自己的堅持和認(rèn)知，才能在出海市場上“...他們躲了十年，還是躲不過被淘汰的命運(yùn)
在數(shù)字化領(lǐng)域，多在舊時光里溫存了10年的日本，這回走在了中國后面。好期待iPhone14啊，這樣我就可以買13了
近幾年，電子產(chǎn)品“買新不買舊”的口號流行，但實(shí)際上許多消費(fèi)者卻選擇在手機(jī)上“買舊不買新”。珍惜雷軍還在臺前的日子
互聯(lián)網(wǎng)大佬基本隱身于幕后的當(dāng)下，也讓米粉和吃瓜群眾倍加珍惜這個還在臺前愿意分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、人生經(jīng)驗(yàn)的雷軍。印度「圍剿」中國手機(jī)，但勝利不會屬于印度
印度手機(jī)制造商仍需大批進(jìn)口零部件、元器件。印度電子產(chǎn)品年進(jìn)口額約為530億美元，體量僅次于原油。雷軍「最倒霉」的一筆投資，復(fù)活在直播間？
電商的“人、貨、場”三大要素中，凡客幾乎沒有占據(jù)任何優(yōu)勢，唯一可以打的只有“懷舊”情懷牌，但在情懷之下購買的消費(fèi)者，懷念的也只是自己的青春，而不是曾經(jīng)的凡客。行業(yè)遇冷、燒錢不停，SKG著急上市為哪般？
在資本對按摩儀賽道估值并不樂觀的前提下，本就備受質(zhì)疑的未來穿戴此時急著上市，究竟是為了什么？蘋果發(fā)了個危險信號
從整個市場結(jié)構(gòu)來說，低端、高端和中端三個端，在困難時刻，人吃人的戰(zhàn)爭打下來，最終一定是中端最難過。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難落到實(shí)處，最疼的就是所謂中產(chǎn)階層，真正尷尬的市場就是高不中，低不就。冰箱「擴(kuò)容」的戰(zhàn)事，在今夏格外猛烈
2022年，用戶生活方式的變革，由此來的的是家電行業(yè)品牌格局、渠道格局的重新洗牌，具體到細(xì)分品類中，像冰箱在今夏就開啟了一輪激烈的“擴(kuò)容”戰(zhàn)事。2022年，蘋果「恰飯」也難了
在手機(jī)、PC行業(yè)萎縮的大背景下，蘋果亦不能獨(dú)善其身。蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)曾是蘋果改變盈利、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市盈率的重要板塊，如今，Apple TV+等流媒體業(yè)務(wù)發(fā)展不及市場預(yù)期。
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