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USB發(fā)展簡(jiǎn)史：從「通用」走向「通用」
當(dāng)一個(gè)接口連接所有設(shè)備將成為可能，USB離真正的通用也就不遠(yuǎn)了。iPhone 14沒(méi)漲價(jià)，還是13香？
2022年，“手機(jī)難賣(mài)”已經(jīng)成為共識(shí)。整個(gè)上半年，無(wú)論是全球市場(chǎng)還是中國(guó)市場(chǎng)，智能手機(jī)的出貨量都讓人感到寒意刺骨。iPhone 14發(fā)布會(huì)全程回顧
在供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的當(dāng)下，加量不加價(jià)的iPhone 14，讓安卓對(duì)手們沖擊高端的路又難了幾分。中科系第三家超算公司「中科時(shí)代」獲卓源亞洲、同創(chuàng)偉業(yè)種子輪聯(lián)合領(lǐng)投
中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所堅(jiān)持瞄準(zhǔn)國(guó)家重大需求開(kāi)展研究和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，孵化出了聯(lián)想、曙光、寒武紀(jì)、龍芯、海光等一批明星硬科技企業(yè)。摩托羅拉能講好折疊屏的故事嗎？
“底蘊(yùn)”也好，“情懷”也罷，這是摩托羅拉的先天優(yōu)勢(shì)，“低價(jià)”策略或許可以使其站穩(wěn)，但絕不是長(zhǎng)久之策。為了開(kāi)學(xué)，我置辦了蘋(píng)果 「全家桶」
不論是哪種身份、哪種準(zhǔn)備，開(kāi)學(xué)都意味著一個(gè)新的開(kāi)始，一種新的挑戰(zhàn)。日本消費(fèi)電子崩盤(pán)啟示錄
從70年代至今，大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實(shí)是這樣的：他們先突破了某個(gè)技術(shù)，或創(chuàng)造了某個(gè)零部件，比如內(nèi)存、閃存和CIS，然后通過(guò)終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場(chǎng)。格力經(jīng)銷(xiāo)商又生變局：老將段秀峰回歸，董明珠河北籌建新銷(xiāo)售公司
一名格力經(jīng)銷(xiāo)商也向時(shí)代周報(bào)記者表示，近年電商對(duì)格力原本的專(zhuān)賣(mài)店體系影響頗大，一些專(zhuān)賣(mài)店盈利困難。原本格力非常支持專(zhuān)賣(mài)店，這幾年也往大賣(mài)場(chǎng)等其他渠道發(fā)力。蘋(píng)果AR/VR頭顯有名字了？消息稱(chēng)其已注冊(cè)多個(gè)Reality商標(biāo)
外界有一種猜測(cè)是，Reality One代表第一代AR/VR頭顯，Reality Pro代表Pro高端版本。TCL電子難破「三重門(mén)」
光伏雖是一條長(zhǎng)坡厚雪的賽道，但發(fā)展不充分，當(dāng)下的周期性蓋過(guò)了成長(zhǎng)性。須知，高景氣和高風(fēng)險(xiǎn)是類(lèi)似魚(yú)和熊掌的問(wèn)題，想要景氣度就得承受極為易變的周期。賣(mài)攝像頭給老外年入13億，華為前員工干出一個(gè)IPO
三年來(lái)，靠著賣(mài)家用攝像機(jī)給老外營(yíng)收28億元，睿聯(lián)技術(shù)的確在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上可圈可點(diǎn)，不過(guò)高增長(zhǎng)的背后，同樣暗藏經(jīng)營(yíng)隱憂(yōu)。「非洲王」傳音控股的好運(yùn)正在消失？
除了手機(jī)產(chǎn)品，公司開(kāi)始在硬件領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng)立了數(shù)碼配件品牌和家電品牌。和當(dāng)初進(jìn)入非洲手機(jī)市場(chǎng)一樣，這些產(chǎn)品主打高性?xún)r(jià)比，低價(jià)拓展市場(chǎng)。任正非傳出「寒氣」，華為該如何調(diào)整
這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領(lǐng)??。華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。老友反目，格力遭遇「寒氣」
當(dāng)前，格力推行的渠道變革已進(jìn)入深水區(qū)?！袄吓笥选狈此ⅰ暗诙€(gè)董明珠”的故事未講通，外有強(qiáng)敵，內(nèi)有隱憂(yōu)。格力的故事要如何講下去？年輕人不想買(mǎi)iPhone 14了，買(mǎi)iPhone 13？
隨著iPhone手機(jī)更新?lián)Q代到了一定階段，不同iPhone手機(jī)之間的差異逐漸縮小時(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始傾向于逆向換機(jī)。投資界24h | 任正非發(fā)言刷屏：華為要把活下來(lái)作為主要綱領(lǐng)；樂(lè)華娛樂(lè)今起在港招股；重慶400億母基金開(kāi)閘了
任正非：“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線(xiàn)收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”2022手機(jī)半年考，vivo奪冠，榮耀起飛
折疊屏開(kāi)始成熟、廠商的“獨(dú)立思考”變多。在差異化和創(chuàng)新研發(fā)上，廠商普遍重視程度超越往年。高歌猛進(jìn)的小米，踩下一腳剎車(chē)
小米營(yíng)收的三駕馬車(chē)集體放緩，原來(lái)輕資產(chǎn)的模式要維持重資產(chǎn)的造車(chē)投入，當(dāng)下短期的陣痛，在所難免。小米再「觸底」
手機(jī)貢獻(xiàn)了小米六成以上的收入，隨著全球手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，小米身上也有了自己的“大山”。
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