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“炒鞋圈”水太深？圈內(nèi)的故事遠(yuǎn)比想象更精彩
不知從何時(shí)起，網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)始流傳著這么一句話(huà)：“炒房不如炒股，炒股不如炒鞋”。英國(guó)開(kāi)始掀起共享衣櫥風(fēng)潮，HURR獲540萬(wàn)美元種子輪融資
HURR于2019年推出，希望以共享經(jīng)濟(jì)模式徹底改變時(shí)尚行業(yè)。3折拿貨，利潤(rùn)率60%，小小飾品憑啥賺錢(qián)？
不同于以往街邊的飾品小店，新型飾品集合店憑借超高性?xún)r(jià)比和沉浸式體驗(yàn)吸引了更多年輕消費(fèi)者的目光。國(guó)貨美妝的“梳妝臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)”：光榮之路，道阻且長(zhǎng)
品牌出圈、銷(xiāo)售給力、資本看好,一個(gè)屬于國(guó)貨美妝的機(jī)會(huì)窗口似乎已經(jīng)到來(lái)。“中國(guó)版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時(shí)尚”
傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運(yùn)岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時(shí)俱進(jìn)，倒下的絕不止是拉夏貝爾。海瀾之家遇上“中年危機(jī)”
盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整體年輕化的服裝市場(chǎng)，中年海瀾之家實(shí)在沉寂已久。告別「爆款邏輯」，服飾品牌要拼內(nèi)功
做品牌的道路，沒(méi)有捷徑。在直播泛濫時(shí)代，一些品牌過(guò)度迷戀「打造爆款」，在服裝領(lǐng)域用廉價(jià)縮水款割起了韭菜，用低價(jià)品換市場(chǎng)，顯然無(wú)法建立品牌，建立護(hù)城河。流量論退潮，美妝品牌開(kāi)始拼硬功夫
正如品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李倩所說(shuō)：“沒(méi)有利潤(rùn)和用戶(hù)關(guān)系促進(jìn)的銷(xiāo)量都是掩耳盜鈴，聲勢(shì)是一時(shí)的，有利潤(rùn)和復(fù)購(gòu)的品牌才有春天。所有的快，都要用慢來(lái)?yè)Q?！?/div>完美日記、橘朵們線(xiàn)下渡劫
門(mén)店選址、線(xiàn)下供貨渠道、服務(wù)體驗(yàn)、人員成本……對(duì)大多數(shù)新銳美妝品牌來(lái)說(shuō)，這些都是從未涉及過(guò)的全新領(lǐng)域，每一步都有無(wú)數(shù)的坑等著他們?nèi)ゲ取?/div>加拿大鵝翻車(chē)，羽絨服“時(shí)代眼淚”重新殺回來(lái)了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場(chǎng)只能淪為“時(shí)代的眼淚”，但真實(shí)的羽絨服市場(chǎng)里，他們依然撐起了半邊天。市值縮水超百億，新氧退市或許是樁好生意
隨著國(guó)家對(duì)“美容貸”加強(qiáng)監(jiān)管，新氧通過(guò)直接買(mǎi)下?lián)碛行☆~貸款牌照的公司，的確是一條實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)醫(yī)美消費(fèi)信貸的捷徑。至于新氧能否通過(guò)醫(yī)美消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，深度綁定其下游的消費(fèi)用戶(hù)群體，目前還是個(gè)未知數(shù)。警惕韓都衣舍式「創(chuàng)新陷阱」
快速響應(yīng)快時(shí)尚需求，將海星模式（海星被砍掉的腳會(huì)新生成另一個(gè)海星，核心是讓每個(gè)員工成為老板）做到極致，這是韓都衣舍商業(yè)邏輯內(nèi)核。國(guó)貨美妝：欲戴皇冠，必承其重
長(zhǎng)期以來(lái)，以性?xún)r(jià)比和強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)走紅的國(guó)貨美妝在口碑上呈現(xiàn)兩極分化。誰(shuí)在為加拿大鵝的囂張買(mǎi)單？
你以為洶涌民意是大浪，其實(shí)只是水晶球里小泡沫，人家不在乎，“鵝你好狠的心哪”。大變局，中國(guó)快時(shí)尚群毆洋品牌，捷報(bào)頻傳！
蟬聯(lián)雙十一服飾冠軍九年的優(yōu)衣庫(kù)，終于被本土服飾拉下第一寶座、不再續(xù)寫(xiě)雙十一神話(huà)，折射的就正是國(guó)貨借助新興渠道、路徑成長(zhǎng)甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng)新格局。
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