生活服務(wù)
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小家電為何無人問津了?
無論市場如何變換,底層邏輯永遠(yuǎn)是過硬的產(chǎn)品。只有花架子,沒有真技術(shù),注定走不長遠(yuǎn)。為什么健身房有「普拉提」卻沒有「五禽戲」?
中式健身與健身行業(yè)正在加速融合,標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、商業(yè)化的內(nèi)容體系亟待建立,未來的健身房里,中式健身項目或?qū)⒊蔀橄乱蛔坏V。婚禮經(jīng)濟學(xué),誰在被收割?
一邊是結(jié)婚人數(shù)下滑的市場乏力,一邊是婚禮花費的逐節(jié)抬高,呈現(xiàn)“量減價升”發(fā)展態(tài)勢的婚慶行業(yè),有何新發(fā)展趨勢,給年輕人辦婚禮究竟還是不是一門好生意?美團為什么又「撿起」了美團優(yōu)選?
只是美團的焦慮,也可由此一窺。核心本地商業(yè)對手林立,美團需要新業(yè)務(wù)來探索新的增長空間,但更需在探索與營收之間做小心的平衡。中產(chǎn)越來越窮,「中產(chǎn)皮」卻越賣越好
兩周前,油管大神發(fā)布了一條視頻爆錘 Gore-tex 營銷騙局,講述品牌如何神化 Gore-tex 特性,混淆透濕和透氣這兩大相悖概念。被安徽逆襲,湖北拿什么「超車」?
“不怕慢,就怕站。”對于湖北來說,如何在瞬息萬變的競爭中經(jīng)受住“大浪淘沙”的考驗,如何利用好自身優(yōu)勢在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中“破局”,需要眼光,需要時間,也需要定力。券商抓考勤,從實習(xí)生下手
協(xié)會登記的數(shù)據(jù)顯示,全市場已經(jīng)有4000多個分析師了,還有大量沒有登記的助理分析師(其實報告都是他們寫的),賣方分析師保守估計應(yīng)該在5000名以上。大A的股票就那么多,平均一人研究一只都夠了,賣方的這...網(wǎng)紅奶茶鼻祖一點點,怎么就成了時代的眼淚?
一點點“倒閉”的傳言雖然只是一場烏龍,但爭議背后,其實也能看出老網(wǎng)紅品牌的生存困境,即便有忠實消費者的“守護”,也需要不斷去調(diào)整策略適應(yīng)新環(huán)境。餓了么的「既要又要」,從哪里找?
可以說,如今的餓了么前景廣闊,卻也肩負(fù)重任。繼續(xù)打下去本地生活的這場持久戰(zhàn),尚需砥礪前行。淪為全球空氣污染最嚴(yán)重的城市,印度首都怎么了?
早在2019年,印度政府就啟動國家清潔空氣計劃,提出到2024年,將102個空氣質(zhì)量不達(dá)標(biāo)城市的空氣污染水平,在2017年基礎(chǔ)上降低20%至30%。馬拉松背后的城市戰(zhàn)爭
對于城市來說,這并不是一場簡單的比賽,而是為城市代言,拉動地方產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的重要機遇。每個城市的馬拉松經(jīng)過發(fā)展,都有可能成為城市符號的一部分。監(jiān)管升級,「短」是短劇的宿命?
對短劇來說,想要可持續(xù)發(fā)展,如何利用「短」的優(yōu)勢,創(chuàng)造出與其他內(nèi)容區(qū)隔的新形式,形成正向流動的商業(yè)模式,才能真正具有行業(yè)競爭力。鹽言故事上線「作家助手」功能,持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)作體驗
數(shù)據(jù)顯示,截至2023年第二季度,知乎付費閱讀業(yè)務(wù)月平均訂閱會員數(shù)超過1400 萬,創(chuàng)作者規(guī)模達(dá)到數(shù)十萬人,其中收入破百萬創(chuàng)作者超過100位。「花3塊8在抖音配近視鏡」
8塊錢的“預(yù)制鏡”和1000塊的“定制鏡”,真真切切讓我明白了魚和熊掌不可兼得。配個便宜又靠譜的眼鏡,真是難上加難。被名媛盯上的「拉風(fēng)神器」,越走越偏
從摩托車市場來看,銷量和價格的過山車,也讓更多的企業(yè)看清一個問題:國內(nèi)摩托車市場,正從實用向情懷轉(zhuǎn)變,留住“精神股東”們,成了摩企的必修課。董明珠需要的不是王自如
那組鏡頭中真正最讓人不適的,不是王自如的表達(dá)、也不是董明珠與王自如之間的眼神傳遞,而是曾經(jīng)我們認(rèn)為有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和卓越判斷力的中國企業(yè)家代表董明珠,對這樣赤裸裸的媚上表達(dá),甘之如飴。