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年輕人拋棄了報(bào)刊亭
對(duì)于紙媒來(lái)說(shuō)，‘活著’的真正價(jià)值，是能否將內(nèi)容不斷傳遞給讀者，并且維護(hù)讀者的閱讀習(xí)慣。春節(jié)返鄉(xiāng)，我們跟00后聊了聊這些問(wèn)題
在管理尚未規(guī)范的時(shí)候，恰恰是00后接受信息最 強(qiáng)的時(shí)候，因此，他們看過(guò)的東西、了解到的事物范圍可能比家長(zhǎng)所想的大很多。兔年春晚的大贏家，不是沈騰馬麗
一邊看春晚直播，一邊刷朋友圈評(píng)論。其實(shí)不知不覺中，我們已被春晚影響。1700公里，一輛電動(dòng)爹的春運(yùn)之旅
“我們雖然跑得慢，但我們可以跑得比較遠(yuǎn)”——類似的心理安慰，從2022年走過(guò)來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，大概都懂。東方甄選首次披露半年業(yè)績(jī)：GMV達(dá)48億元，自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品收入超10億元
數(shù)據(jù)顯示，東方甄選自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品以及直播電商業(yè)務(wù)獲得較大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。報(bào)告期內(nèi)，東方甄選GMV超過(guò)48億元，抖音訂單總量達(dá)7020萬(wàn)單。東方甄選的自營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品已達(dá)60余種，帶來(lái)的收入突破10億元，包括不同口味的...家樂福購(gòu)物卡驚魂
近日，據(jù)媒體報(bào)道，多個(gè)城市的家樂福門店出現(xiàn)貨架大面積空置、購(gòu)物卡無(wú)法正常結(jié)算的情況，甚至連黃牛都收到風(fēng)聲，拒絕回收家樂福購(gòu)物卡。全球變局下，中國(guó)品牌的突圍與破局
亞馬遜數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三年，亞馬遜上的中國(guó)品牌型賣家數(shù)量增長(zhǎng)了近3倍，品牌型賣家的銷售額在過(guò)去一年里實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)。李佳琦的日不落直播商超，竣工了嗎？
隨著互聯(lián)互通這項(xiàng)“拆墻”事業(yè)的逐步推進(jìn)，對(duì)于大主播而言或許也提供了另一種可能性。花240體驗(yàn)一天「陪拍」服務(wù)，我再也不當(dāng)海馬體的大冤種了
前段時(shí)間《鵝鴨殺》大火，不少人吐槽自己缺的不是游戲和玩游戲的時(shí)間，缺的是一起玩新游戲的朋友。紅星美凱龍終于等來(lái)了「救星」
對(duì)于花費(fèi)36年打造出紅星美凱龍的車建興來(lái)說(shuō)，此次出讓股權(quán)實(shí)屬無(wú)奈。。虎頭局撐不住了，該怪誰(shuí)？
“網(wǎng)紅來(lái)去一陣風(fēng)，來(lái)也無(wú)影去無(wú)蹤?！蹦阌X得網(wǎng)紅點(diǎn)心店是門好生意嗎？被2500萬(wàn)人力挺，年賺百億！山東版胖東來(lái)，吊打洋巨頭
如今各大傳統(tǒng)零售艱難度日，我們應(yīng)該反省，到底是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體店，還是實(shí)體店并沒有滿足顧客的需求。一個(gè)農(nóng)村男孩不想讓家人「隱入塵煙」
從山溝里走出去，見過(guò)外面的世界，帶著外面的思維和理念回歸家庭，從而更好的生活。這可能就是生命的意義吧，去體驗(yàn)、感受，最后找到最真實(shí)的自我，接受自己的平庸，但是仍然熱愛生活。35歲打工人考公上岸史：有房貸沒存款，一年考8次
35歲，一直是一個(gè)無(wú)法言說(shuō)的年齡，似乎人一旦到了這個(gè)年齡就失去了更多的選擇權(quán)。職場(chǎng)上如此，考公亦是如此。三倍薪資留不住返鄉(xiāng)人
有不少工人想要盡快返鄉(xiāng)，照顧家中的長(zhǎng)輩。許多人專門從打工的城市里背了一些藥品、抗原、血氧儀等醫(yī)療用品帶回家。去鶴崗的女孩，人生沒有退路
這座東北小城固然有些衰落，但正是很多普通女孩的羅馬，她們得以在這里重拾生活，養(yǎng)精蓄銳，奔赴四通八達(dá)的未來(lái)。千元投影儀，收割2億租房人
無(wú)論是投影儀還是電視，都不算是多么貴的東西。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的生活里很難騰出地兒去容納它們。無(wú)論是時(shí)間，還是空間。商業(yè)空間短租平臺(tái)「鄰匯吧」完成7000萬(wàn)元C輪系列融資，東方創(chuàng)富領(lǐng)投
本輪融資后，鄰匯吧將依托已有的零售空間流量交易網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推動(dòng)零售空間產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化改造，為零售空間流量的分發(fā)和定價(jià)搭建端到端的基礎(chǔ)設(shè)施。一片賣3毛，4個(gè)月收入5000萬(wàn)，這個(gè)「靚妹神器」火了
暖寶寶的妙用，學(xué)會(huì)了。這些“隱藏用法”五花八門，豐富了暖寶寶單一的保暖使用場(chǎng)景，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求及規(guī)模。加上高性價(jià)比，讓這款幾毛錢的小玩意成為冬日里人人觸手可及的保暖神器。
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