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電子商務(wù)
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這個(gè)雙十一，誰(shuí)還在做「拼單」大冤種？
歸根結(jié)底，買的永遠(yuǎn)不如賣的精。更何況，購(gòu)物這件事是有時(shí)間成本的，需求比價(jià)格更重要，價(jià)格也并不代表價(jià)值，自制力但凡差一點(diǎn)，就很容易掉進(jìn)無(wú)處不在的“消費(fèi)陷阱”。頭部電商主播再陷輿論風(fēng)波
據(jù)報(bào)道顯示，封禁原因在于辛巴此前屢次在抖音發(fā)布不實(shí)消息，針對(duì)平臺(tái)高管進(jìn)行侮辱謾罵、拉踩引戰(zhàn)，最終導(dǎo)致封禁。京東發(fā)布《2023歐洲進(jìn)口產(chǎn)品消費(fèi)趨勢(shì)觀察》：歐洲進(jìn)口產(chǎn)品購(gòu)買用戶數(shù)增長(zhǎng)79%
未來(lái)隨著消費(fèi)市場(chǎng)的日益擴(kuò)容，效率與體驗(yàn)的提升是推動(dòng)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，也是助力更多優(yōu)質(zhì)海外品牌、商家發(fā)展的新動(dòng)能。工位拿來(lái)做廣告，雙11商家為了低價(jià)拼了
辦公室里打工人在工位上做起了廣告，主打一個(gè)“氛圍感加班，沉浸式賣貨”。TikTok電商，正在征服美國(guó)
鋒芒過(guò)露必招妒——TikTok Shop身后還有一堆敵手虎視眈眈，都想吃下美國(guó)這塊肥肉。中產(chǎn)涌向拼多多
與其說(shuō)中產(chǎn)階層在經(jīng)歷消費(fèi)降級(jí)，不如說(shuō)大家正在經(jīng)歷消費(fèi)觀念的修正。Temu的無(wú)盡擴(kuò)張
在Shopee、Lazada、TikTok Shop等重量級(jí)玩家乃至一眾本地電商虎踞龍盤的東南亞，Temu入場(chǎng)無(wú)疑又會(huì)帶來(lái)又一輪的激烈角逐。TikTok Shop在印尼峰回路轉(zhuǎn)，一場(chǎng)跨境電商的本土化考驗(yàn)？
在其看來(lái)，單純靠與印尼本土工廠合作，或者直接在印尼建廠，仍無(wú)法完美地解決眼下的供應(yīng)鏈履約難題。這屆雙十一，小紅書「買手電商」模式迎來(lái)試練期
就目前而言，社區(qū)產(chǎn)品并沒(méi)有做電商的成功先例，小紅書只能自己摸索，一邊向前跑一邊補(bǔ)短板，努力在內(nèi)卷到極致的電商生態(tài)中跑出一條路。全網(wǎng)最低價(jià)，「逼瘋」買家和賣家
一個(gè)共識(shí)是，全網(wǎng)最低價(jià)的真實(shí)含義是極具性價(jià)比，而不是絕對(duì)低價(jià)。東方甄選，Costco和李佳琦不可兼得
新雙十一箭在弦上，夾在多個(gè)平臺(tái)中的東方甄選，正如在直播間眼含熱淚的董宇輝一樣，疲憊又無(wú)奈。抖音雙十一，主播「分食」李佳琦
李佳琦需要新的對(duì)手，品牌需要新的出路，直播平臺(tái)需要培養(yǎng)中堅(jiān)力量，這樣三股勢(shì)力交縱在一起，構(gòu)成了今年的雙十一。又出手了，SHEIN開始買買買
收購(gòu)只是第一步，SHEIN如何完成1+1>2？短短兩月內(nèi)，出手如此密集。李佳琦遇「滑鐵盧」，雙十一首日帶貨銳減一半
今年李佳琦的首日銷售額僅為95億元，和去年同期相比已減少一半以上，創(chuàng)下過(guò)去三年新低。走出免稅店的中產(chǎn)，點(diǎn)開拼多多
現(xiàn)在歷經(jīng)疫情的洗禮，消費(fèi)市場(chǎng)浮華散去。與其說(shuō)中產(chǎn)階層在經(jīng)歷消費(fèi)降級(jí)，不如說(shuō)大家正在經(jīng)歷消費(fèi)觀念的修正。「貓狗拼」新掌門，困在雙11低價(jià)里
作為史上第一屆幾乎所有平臺(tái)齊上陣的雙11，這不是「貓狗拼」三家的勝負(fù)舞臺(tái)，而是裹挾著抖音、快手、小紅書、視頻號(hào)等等的一次全面戰(zhàn)事。中國(guó)羊絨之都的電商生意
在電商爆發(fā)之前，清河雖有「北方小溫州」之名，但主要做原料加工、羊絨制品代工及批發(fā)，很少直接面對(duì)C端消費(fèi)者，所以在大眾市場(chǎng)上沒(méi)什么名氣，幾乎無(wú)人知曉。這個(gè)雙十一，年輕人瘋狂囤黃金
“想要投資黃金，首先要了解黃金市場(chǎng)的基本面情況，包括國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、通貨膨脹水平、利率走勢(shì)等因素，以判斷黃金價(jià)格的長(zhǎng)期走勢(shì)。其次，要結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo)，合理配置不同投資品種的比例，避免...千億極兔押中的三次快遞浪潮
如果說(shuō)老牌快遞公司是在第一波經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了市場(chǎng)份額，那么誕生于2015年的極兔，則是中國(guó)企業(yè)深度參與、進(jìn)而主導(dǎo)新一輪全球化進(jìn)程的一則典型案例。「雙11」?fàn)帗尷蠂?guó)貨
互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的加持，使得老國(guó)貨品牌們站上了更廣闊的舞臺(tái)，流量猶如一盞聚光燈，讓國(guó)貨品牌星光熠熠的同時(shí)，也會(huì)把品牌的每一個(gè)動(dòng)作映照得無(wú)比清晰。
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