餐飲
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烘焙「速生速死」魔咒下,海底撈跳「火坑」?
烘焙賽道市場足夠大,但硬幣的另一面是,行業(yè)更新?lián)Q代頻率極高,很多品牌速生速死。對跨界玩家來說,并不容易。新茶飲三強(qiáng)盈利大比拼:蜜雪暴賺、古茗小跑、茶百道失速
值得期待的是,2025年的新茶飲行業(yè)終于不再“唯低價論”,而是逐漸走向差異化競爭。消費者或?qū)⒂瓉砀S富的選擇,資本市場也有望收獲更具想象力的增長故事。餐飲業(yè)內(nèi)卷,薩莉亞「過冬」
從一家小店出發(fā),到在全球市場坐擁1000多家門店的連鎖西式餐飲巨頭,薩莉亞究竟做對了什么呢?百億奶茶千金「勇闖」浪姐
初舞臺玩搖滾的蔣一僑,號稱是“香飄飄千金”,一個妥妥的富二代。她背靠香飄飄家族,明明可以繼承家業(yè),卻偏要勇闖娛樂圈,高中就組樂隊,三戰(zhàn)上岸伯克利音樂學(xué)院,20歲就參加了《中國好歌曲》,獲得周華健組8強(qiáng)...火鍋屆頂流CP:假背刺,真捧哏?
在商業(yè)世界里,傳奇龍頭的誕生,往往都離不開強(qiáng)勢對手的“錘煉”和“輔助”,海底撈和巴奴這對CP,也不例外。4年5度IPO,綠茶餐廳未上市已過時?
眼下的IPO順利備案,無疑代表著綠茶距離其上市目標(biāo)更近了一步,但也讓外界開始重新審視這家餐飲網(wǎng)紅品牌的價值:曾經(jīng)的初代網(wǎng)紅,還能“打”嗎?打工人最不敢上稱的午餐,是它
我們向往的午餐自由,不是由“刺客”收割的稱重數(shù)字決定的,而是在工作忙碌的間隙,至少也能享有支配時間和質(zhì)量的自由。從「快招」到合伙制,餐飲加盟的邏輯徹底變了
近十年是餐飲產(chǎn)業(yè)取得巨大發(fā)展的十年,也是不斷重構(gòu)和進(jìn)化的十年,信息技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、資本的傾向以及政策的導(dǎo)向,每一次變化都給餐飲產(chǎn)業(yè)鏈帶來了重構(gòu)。喜茶「雪域·牦牛乳恰安莫」限時全國上新
產(chǎn)品靈感源自藏式甜茶,喜茶將藏地特色食材牦牛乳與經(jīng)典嫣紅茗茶融合,搭配飽滿青稞與綴有青稞蛋酥的輕芝芝云頂,在保留甜茶醇厚風(fēng)味的同時,以高原青稞的微韌谷香與蛋香酥脆的驚喜口感。蔬菜洗切一下價格翻五倍,年輕人為何買「凈菜」?
年輕人捧紅“凈菜”賽道,它是半成品菜分支,回家可直接炒。有人嫌貴嘲諷,有人愛其方便,本質(zhì)是賺洗切搭配“服務(wù)費” 。月入3萬的Home Bar,我決定轉(zhuǎn)讓了
Home Bar作為當(dāng)代年輕人發(fā)明的社交場所近年興起,投入低。三位主理人分享經(jīng)歷,有人堅守創(chuàng)新,有人因變故轉(zhuǎn)讓,有人實現(xiàn)擴(kuò)張 。霸王茶姬遞交招股書,「 東方星巴克」年賺25億
3月26日霸王茶姬遞交美股IPO招股書。近年其營收、利潤、門店數(shù)迅猛增長,推行“超級單品”,對標(biāo)星巴克推動茶飲現(xiàn)代化與全球化 。被「0添加」食品包圍的我們,基本全被耍了
總而言之,這個世界沒有 100% 的絕對純凈,比起追求極端的 “ 0食 ”,我們應(yīng)該理性看待食品添加劑,學(xué)會自己辨別添加劑,而不是被廠商們耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。漢堡王的「中國焦慮癥」何解?
曾經(jīng)的漢堡一哥想要中國市場做大做強(qiáng),必須要勇敢直面問題,采取本土化策略、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,做出有誠意的改變,才有機(jī)會扭轉(zhuǎn)頹勢。新式茶飲迎新周期,古茗上市后該怎么走?
當(dāng)一件事正在成為行業(yè)共識的時候,則意味著這才是行業(yè)的“盡頭”。古茗上市之后,或許才是其打響這場戰(zhàn)場的“開頭”。