小米SU7,給雷總闖了禍
欲戴王冠,必承其重。對于小米這種級別的企業(yè),在踏實做好產(chǎn)品的同時,高效引導用戶理性看待駕駛和智能輔助系統(tǒng)是其必須承擔的責任。盡管小米必然會在汽車這條路上走得很長遠,但要成為“偉大的公司”,小米還需要下...打造更有質(zhì)價比的國民超市,永輝上海學習胖東來調(diào)改二店開業(yè)
該店開業(yè)后,永輝全國調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家,預計在今年年中調(diào)改門店將達100家,全年達200家。這屆中產(chǎn)擠爆的自留地,塌房了
如何有效防范質(zhì)量危機,避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨椋俏磥砩侥繁仨氁鎸Φ奶魬?zhàn)。小米造車步入至暗時刻
對于剛跨過造車生死線的小米而言,如何在技術(shù)創(chuàng)新與安全之間找到平衡,將決定其最終能否在汽車市場真正扎根。程一笑需要可靈救場,但快手短期內(nèi)還指望不上AI
AI代表的是想象空間,是預期,是未來的錢,而三駕馬車才是快手當下的立足之本。阿里打出一張收購牌,醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司,或許是為即將到來的AI(人工智能)大戰(zhàn)加快人才儲備。「后哪吒時代」的電影市場:黑馬難覓,影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向,這種“場景化利用”的思路,也就是“經(jīng)營人流而非電影票”,或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲,民營電影公司重新洗牌了嗎?
冰火兩重天。目下的市場格局呈現(xiàn)出老牌民營企業(yè)、國有電影集團、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我,我中有你”的復雜面貌,這也是中國電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。中國需不需要更多的「朱嘯虎」?
在資本狂熱與創(chuàng)新迷茫交織的時代,中國創(chuàng)投行業(yè)是否需要更多聚焦商業(yè)本質(zhì)的理性看門人? 或者說,對于每一個過熱行業(yè)來說,究竟需不需要時不時潑一潑冷水的朱嘯虎。AI短劇,想賺錢還早
我們正在見證技術(shù)對藝術(shù)的改變。未來,不是一部短劇或一個工具之爭,更是生態(tài)之爭。誰能最先整合技術(shù)與內(nèi)容的生態(tài)布局,誰才有機會搶先一步。砸崩AI算力股的報告,究竟說了什么?
推理需求的最初指標將是超大規(guī)模改造的速度,而不是在主要市場租賃第三方用于現(xiàn)有可用區(qū)內(nèi)的增量子部署(與父子架構(gòu)相關(guān))的速度。Lululemon崩了,3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon?答案或許藏在TA們的購物車里:那里可能同時躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款,和一張“等我財務自由就ALL IN”的夢想清單。家電企業(yè)們,都有一個「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場景剛需”的淬煉,這之中最大的贏家或許不是某個品牌,而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個家庭。火鍋屆頂流CP:假背刺,真捧哏?
在商業(yè)世界里,傳奇龍頭的誕生,往往都離不開強勢對手的“錘煉”和“輔助”,海底撈和巴奴這對CP,也不例外。長視頻的新增長,不止內(nèi)容更要服務
如今,隨著玩家們積攢出了深厚的“影視寶庫”,內(nèi)容穩(wěn)定性越來越好,視頻平臺開始不斷思考“如何在不漲價的前提下,讓會員產(chǎn)品承接用戶需求,實現(xiàn)會員業(yè)務的持續(xù)增長”,以便為健康良性循環(huán)創(chuàng)造更多價值。43歲的單身母親,用手推車改變了一座城市的早餐
小城市也自有消費潛力和活力,小微商家們能成為承接日常煙火氣的主力,這或許是像西昌這樣的城市,給出的一份打造美好生活的答案樣本。2025,AI短劇的爆發(fā)前夜?
在過去,一個普通人不太可能真正有機會去證實自己在影視創(chuàng)作上的天分。但如今AI短劇帶來的最大變化,就是讓每個人都真正有了成為編劇、導演的機會了,只需要極低的金錢成本,極低的試錯成本,和提供給AI的無窮創(chuàng)...

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