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騎手「圍城」，商超再造
胖東來的案例，給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路：這不再是簡單的“觸網(wǎng)”，而是一場深入的“數(shù)字化再造”。火爆的二手回收生意都「焉兒了」
餐飲市場已經(jīng)徹底進入存量競爭的市場，現(xiàn)在再開任何新餐廳，都是在供過于求的市場環(huán)境里繼續(xù)增大供應量的次等生意。首形科技完成新一輪融資，順為資本領投
首形科技于2024年，由哥倫比亞大學機器人與機器學習專業(yè)博士胡宇航創(chuàng)辦，專注于打造全球首個跨越動態(tài)“恐怖谷效應”的超高仿生情感交互機器人。賣3D打印機，深圳四位85后要IPO了
科創(chuàng)板日報認為，3D打印機成為了消費者將數(shù)字創(chuàng)意轉化為實體物品的工具，滿足了對獨特性和個性化的深層追求。初中輟學賣漁具，山東85后年入5億
"我認為，作為一個獨立的公司，漢鼎自動化業(yè)務未來甚至會超越漢鼎漁具品牌，甚至能成為一個值得中國制造驕傲的東西。"「玩水人」買爆幾塊錢小東西，有新品牌年銷千萬
手機防水袋這個“迷你市場”的潛能，正與蓬勃興起的“親水旅游”深度綁定，其市場潛能的核心驅動力，已從傳統(tǒng)單一的“防水”功能，躍遷至對新興戶外休閑場景的精準適配。江西菜，變身「漂亮飯」之后爆了
從街頭小炒到商場“漂亮飯”，江西菜已成功撕開市場缺口，但如何打造出更具辨識度的產(chǎn)品、品牌又如何將地域文化更深度沉淀與表達，以及連鎖化必須解決的供應鏈和運營體系問題，都將決定江西風味能否真正走向全國。又一家蔦屋書店即將歇業(yè)，精品書店的未來在哪里？
書店的未來，不在于追求一時的流量與熱度，而在于能否在喧囂的商業(yè)環(huán)境中，堅守文化初心，持續(xù)提供有價值的內(nèi)容與服務，這才是書店該有的模樣。百果園站在鐘薛高的懸崖邊
市場從不獎勵“教育者”，只尊重“服務者”。百果園能否在高端故事與平民錢包之間找到精準平衡，將決定其是繼續(xù)引領水果消費升級，還是步上那條令人唏噓的后塵。從清北退學的年輕人，當月入五千的CEO
在wteam的一次閉門論壇上，幾個年輕的創(chuàng)業(yè)者曾得出一個結論：不少風險投資機構很喜歡輟學學生，越好學校的輟學生越喜歡，一個哈佛輟學生可能比哈佛畢業(yè)生更加受到資本青睞。惠每科技完成近2億元新一輪融資，上?？苿?chuàng)基金、鐘鼎資本共同領投
惠每科技成立于2015年，始終專注于應用人工智能（AI）技術解決臨床痛點——通過打通院內(nèi)實時臨床數(shù)據(jù)，構建起AI臨床數(shù)據(jù)基座，結合突出的醫(yī)學能力及循證醫(yī)學知識庫積累，形成AI輔助臨床決策、賦能事中質控...三個方法論，破譯美妝消費分化密碼
精準意味著品牌要用真實數(shù)據(jù)理解消費者的需求細節(jié)和變化趨勢，并快速響應；創(chuàng)新則要求品牌在產(chǎn)品、體驗、場景上不斷突破，為消費者創(chuàng)造超越預期的價值。當高質量陪伴變成破產(chǎn)式育兒，誰在偷笑？
孩子童年獨有的光芒無法重來—最好的親子旅行，不是讓父母變成“超級英雄”，而是讓他們知道：自己已經(jīng)做得夠好了波司登：「第二增長曲線」可能是毒藥
增長焦慮從來不是波司登一家的問題，而是群體性病癥。商業(yè)叢林中，瞄準一個靶心可能比四處開炮更為有效；隨著經(jīng)濟降速，越來越多的老企業(yè)家們會逐漸認識到，自己的能力終究是有邊界的。航旅縱橫，成不了12306
對于消費者而言，這種多元競爭帶來的，終將是更省心、更優(yōu)質的出行選擇。而這，或許也正是航旅縱橫入局后，真正的價值所在。
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