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大消費(fèi)
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星巴克，踩了腳剎車(chē)！
對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，回歸初心、調(diào)整策略只是一方面，找到適合自己的煥新之路同樣是重中之重。日妝巨頭們，從未像今天這樣渴望「本土化」
當(dāng)“日本制造”的光環(huán)褪去，日妝企業(yè)的真正考驗(yàn)，在于能否將“匠人精神”與“中國(guó)本土”有機(jī)融合，在堅(jiān)守品質(zhì)初心的同時(shí)，真正讀懂這片土地上消費(fèi)者的美麗追求。跌跌不休的lululemon，能否靠男人拯救？
一邊享受著“瑜伽褲界愛(ài)馬仕”的高端市場(chǎng)定位來(lái)賺取更多的利潤(rùn)，另一邊又想通過(guò)將產(chǎn)品推向到大眾市場(chǎng)來(lái)尋求規(guī)?；瘮U(kuò)張，兩者之間本身就很難尋找到平衡。即時(shí)零售大戰(zhàn)，快遞行業(yè)慌了
即時(shí)配送需求再大，短期內(nèi)也不會(huì)影響快遞市場(chǎng)的巨大規(guī)模。只是，在接下來(lái)的存量時(shí)代中，快遞行業(yè)進(jìn)入效率競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式亟待升級(jí)。煌上煌豪擲5億，收購(gòu)立興食品
此番豪擲近5億拋出收購(gòu)計(jì)劃的煌上煌，近年的日子其實(shí)并不是十分好過(guò)。日本My Basket制造「威脅」
但在“沒(méi)個(gè)性”之外，My Basket通過(guò)差異性的產(chǎn)品、鄰近的選址、靈活的用人模式，在社區(qū)里“安營(yíng)扎寨”，甚至讓便利店的店主也成了它的?？?。為什么蘋(píng)果都沒(méi)人炒了？
自從ChatGPT問(wèn)世，將AI革命推向高潮之后，全球科技、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生一個(gè)相似的變化：創(chuàng)始人們?cè)诩夹g(shù)革新的激烈周期里，密集地回歸公司一線。地?cái)偙?，?shí)體門(mén)店急了
地?cái)偤筒惋媽?shí)體店，不一定非得爭(zhēng)個(gè)“有我沒(méi)他”。地?cái)傂柙诤弦?guī)基礎(chǔ)上強(qiáng)化特色與成本控制，實(shí)體店則需重點(diǎn)押注消費(fèi)者體驗(yàn)，通過(guò)升級(jí)餐飲體驗(yàn)與產(chǎn)品優(yōu)化構(gòu)建護(hù)城河。最終，市場(chǎng)將在供需動(dòng)態(tài)平衡中，孕育出更健康、更多...一輛摩托車(chē)的風(fēng)光大葬
類(lèi)似“一輛摩托車(chē)的葬禮”這種矛盾爆發(fā)式的激進(jìn)表達(dá)，終究會(huì)產(chǎn)生一些積極作用，畢竟這代表了很多從業(yè)者和摩友的心聲。現(xiàn)在的退休老人，或許比00后還會(huì)玩
與其說(shuō)老年人享受“玩樂(lè)”，不如說(shuō)他們享受的是“玩伴”——陪伴，才是最 好的玩具。當(dāng)5塊錢(qián)12瓶的飲用水開(kāi)始出現(xiàn)：中國(guó)進(jìn)入了硬折扣時(shí)代
實(shí)際上，當(dāng)消費(fèi)回歸理性，誰(shuí)能真正讓消費(fèi)者的錢(qián)花在刀刃上，誰(shuí)就贏了。全球網(wǎng)友喊話山姆·奧特曼: 還我GPT-4o
這場(chǎng)AI世界的“前任與現(xiàn)任之爭(zhēng)”，暫告一段落。但從用戶(hù)的反應(yīng)看，AI的“情感價(jià)值”，或許比我們想象的更難被取代。重慶沖成消費(fèi)第一城
既有現(xiàn)代工業(yè)文明的硬實(shí)力，又有街頭巷尾的煙火氣，既流淌著賽博朋克的科技感，又散發(fā)著碼頭江湖的爽朗豪氣。賣(mài)不動(dòng)的白酒，占領(lǐng)山姆們的貨架
99元的盒馬醬香白酒、毛利率15.87%的酒鬼·自由愛(ài)，能否為酒企贏得更多消費(fèi)者，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。洗地機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
市場(chǎng)格局并非一成不變，而是幾乎時(shí)刻都在變化。隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”和品質(zhì)生活的持續(xù)升溫，洗地機(jī)作為清潔家電領(lǐng)域近年來(lái)增長(zhǎng)最為迅猛的細(xì)分品類(lèi)，市場(chǎng)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。都市麗人的「性感內(nèi)衣」賣(mài)不動(dòng)了
當(dāng)下都市麗人的轉(zhuǎn)型之路，本質(zhì)上是傳統(tǒng)零售企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)浪潮中的生存實(shí)驗(yàn)。想重塑“國(guó)民內(nèi)衣第 一 品 牌”的輝煌，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮再多也難以掩飾戰(zhàn)略上的短板。全球支付品牌ONERWAY完成1000萬(wàn)美元A+輪融資
自2017年成立以來(lái)，ONERWAY始終致力于為企業(yè)提供安全、高效的跨境支付解決方案。半年狂開(kāi)600家店，網(wǎng)紅冰淇淋卷哭哈根達(dá)斯
中高端冰淇淋用戶(hù)，對(duì)服務(wù)和品質(zhì)更加敏感 。隨著加盟門(mén)店擴(kuò)張，對(duì)加盟商的管理、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，都對(duì)野人先生提出更多要求。中國(guó)消費(fèi)秩序正在改寫(xiě)
一切都在指向一個(gè)趨勢(shì)——在低價(jià)格零售時(shí)代，高端品牌的日子不好過(guò)，行業(yè)洗牌正在加劇。
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