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娃哈哈曾控股的酒廠，超1億賣身河南國企
華領(lǐng)國酒業(yè)所處的茅臺鎮(zhèn)，有著醬酒“行業(yè)風(fēng)向標”之稱，曾走出了貴州茅臺、國臺酒業(yè)、釣魚臺、小糊涂仙等知名酒企，除此外還有大大小小近千家酒廠。而此次走至拍賣臺的華領(lǐng)國酒業(yè)，曾與娃哈哈有著千絲萬縷關(guān)系。浙江杭州沖出一家元器件IPO
近期，鴻星科技（集團）股份有限公司（簡稱“鴻星科技”）更新了招股書申報稿，擬沖擊滬主板上市，保薦人為國投證券股份有限公司。有品牌銷量暴跌90%，白酒廠集體押注低度「救命酒」
下行壓力下，低度化成為酒企集體動作。倉促上陣、動機復(fù)雜的“創(chuàng)新”，是破局良策，還是一場注定難以為繼的表演。7-11便利店，不賣了
在本次收購戰(zhàn)中，很多人對ACT產(chǎn)生疑問：門店數(shù)不如7-11，為何敢出手“蛇吞象”？娃哈哈家族爭遺產(chǎn)，農(nóng)夫山泉們「吃飽」？
娃哈哈家族忙著爭遺產(chǎn)，負面沖擊波已經(jīng)顯現(xiàn)，去年是農(nóng)夫山泉受傷，今年輪到娃哈哈了？ 01實控人套現(xiàn)，口子窖承壓
白酒股行情已如驚弓之鳥，哪還能承受大股東的減持。7月21日，口子窖實際控制人劉安省擬通過大宗交易減持1000萬股，占上市公司總股本的1.67%，引發(fā)市場關(guān)注。山姆不懂中國會員了？
在廣闊的中國市場，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。百年老字號，也扛不住了
從 “中國餐飲第一股” 的黃金時代到如今的業(yè)績頹勢，全聚德的起落背后，藏著老字號在時代浪潮中如何自處的深層命題。找不到電視遙控的美國人，撐起月入千萬的垂類賽道
盡管電視遙控器 App 看起來只是一個“無聊工具”，但在多電視設(shè)備、高使用頻次、用戶剛需和品牌忠誠度極低的背景下，它們成為一種可復(fù)制的“隱形生意”模板。隨著智能電視普及、流媒體主導(dǎo)，遙控器 App 在...箱箱共用完成超億元F輪融資，時代伯樂領(lǐng)投
本次融資將主要用于全面提升中國全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細分行業(yè)金標準，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實施，賦能國內(nèi)外合作伙伴。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗」雙驅(qū)動：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗式場景零售」新革命
未來，福維克將繼續(xù)深耕中國市場，推動“V空間”計劃在更多城市落地開花。福維克通過持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門檻、持續(xù)回報”作為戰(zhàn)略目標，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺，...頭部品牌集體「搞副業(yè)」，這個餐飲賽道卷不動了？
賣下午茶、賣代餐、推副牌，現(xiàn)制酸奶卷不動了？總之，在現(xiàn)制酸奶賽道上，各品牌通過產(chǎn)品創(chuàng)新、模式變革和品牌分層等多種方式努力打破傳統(tǒng)邊界，積極尋找新的增長機會，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。裸辭的年輕人，把尼泊爾躺成大理「平替」
失意的年輕人，在這里放慢節(jié)奏、富養(yǎng)自己、心無旁騖地沉浸式充電，直到躺夠了，再重新開始。贏了沃爾瑪「一毛錢」，卻輸?shù)粢粋€時代？
零售業(yè)的進化從未停止，永輝、大潤發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。
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