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大消費(fèi)
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連「賺錢(qián)機(jī)器」安踏，都開(kāi)始降速了
此消彼長(zhǎng)間，安踏依然擁有高于同行的騰挪機(jī)會(huì)。接下來(lái)就看2025年，安踏能否追上三年目標(biāo)的進(jìn)度條。飛機(jī)付費(fèi)選座不違公平
選座問(wèn)題，歸根到底是一個(gè)價(jià)格問(wèn)題，而價(jià)格問(wèn)題從來(lái)都不應(yīng)過(guò)多地依據(jù)輿論。滬幣等來(lái)了最懂它的韓國(guó)人
當(dāng)韓國(guó)人拍出《寄生蟲(chóng)》反思社會(huì)階級(jí)的時(shí)候，有人還沉醉在用豪車(chē)方陣霸凌游客的階段。一個(gè)人越想證明自己的時(shí)候，動(dòng)作越發(fā)扭曲。超1.2萬(wàn)家實(shí)體店，倒在2024年
在業(yè)績(jī)承壓的背景下，門(mén)店運(yùn)營(yíng)所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等，成為奢侈品品牌的一大重負(fù)。因此，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營(yíng)壓力的有效舉措。怪獸充電還有轉(zhuǎn)機(jī)嗎？
在行業(yè)的風(fēng)云變幻中，怪獸充電還在謀生，接下來(lái)，努力做好新市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、業(yè)務(wù)模式改善的怪獸充電，仍能繼續(xù)書(shū)寫(xiě)新的故事。「滬爺」豪車(chē)炸街，到底震撼了誰(shuí)？
語(yǔ)言指示牌、服務(wù)人員的語(yǔ)言培訓(xùn)等細(xì)節(jié)也可以迅速跟上，比如備受韓國(guó)中老年群體喜愛(ài)的旅游勝地張家界已經(jīng)掛上韓語(yǔ)標(biāo)識(shí)指引牌，地陪服務(wù)、周邊游也是一塊尚待發(fā)掘的商業(yè)空間。泰國(guó)春節(jié)旅游還能去嗎？
雖然新加坡和日本的旅游成本相對(duì)較高，但更加安全的社會(huì)環(huán)境，無(wú)需為詐騙綁架等風(fēng)險(xiǎn)所顧慮，泰國(guó)客源的流失，或?qū)⒊蔀槠渌麌?guó)家借機(jī)招攬游客的重要機(jī)會(huì)。一批知名餐飲品牌偷偷漲價(jià)！
經(jīng)過(guò)一年多的價(jià)格戰(zhàn)，餐飲行業(yè)已經(jīng)走到了新的路口，一味卷價(jià)格終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。年貨節(jié)觀察：過(guò)年送禮送不動(dòng)了？
當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)愈發(fā)理性化，對(duì)價(jià)格愈發(fā)關(guān)注，或能理解改版后的京東為何會(huì)對(duì)低價(jià)策略搖擺的原因。當(dāng)2025年消費(fèi)或?qū)⒗硇曰?，不僅僅是電商平臺(tái)，屬于各大消費(fèi)品牌方的考驗(yàn)或才真正拉開(kāi)序幕而已。盒馬換帥300天：狂飆拓店、加速下沉、開(kāi)放加盟
加盟無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)萬(wàn)店目標(biāo)的有效途徑之一。據(jù)盒馬NB自提點(diǎn)一位招商人員介紹，目前盒馬NB自提店僅在上海開(kāi)放加盟，加盟數(shù)量達(dá)400～500家，主要以獨(dú)立NB自提店為主，前期投入大約10萬(wàn)元，加盟商按照按照凈...華為小米，兩路夾擊iPhone
作為用戶(hù)日常生活和工作必備品的智能手機(jī)，依然是大模型時(shí)代最值得被AI重塑的硬件品類(lèi)。1億小學(xué)生，送「奧特曼」上市
其次，相比樂(lè)高將核心產(chǎn)線(xiàn)牢牢攥在自己手里，目前布魯可的產(chǎn)品主要由第三方進(jìn)行代工生產(chǎn)，這在很大程度上會(huì)影響品質(zhì)的把控。比如在電商平臺(tái)上，就有很多消費(fèi)者吐槽布魯可產(chǎn)品有瑕疵等問(wèn)題。消費(fèi)降級(jí)的富人，把沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)抬上天
沃爾瑪過(guò)去一年的市值增長(zhǎng)再次證明，把以用戶(hù)為中心做到極致，即便沒(méi)有AI的包裝，零售依然足夠性感。美妝「國(guó)際熱錢(qián)」流向了哪里？
最后，“前沿”和“傳統(tǒng)”，“科技”和“療愈”正在像硬幣的兩面，在化妝品市場(chǎng)彼此相生相克。這給所有創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)全新的視角，當(dāng)在正面戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)候，不如往反方向看一看，也許又是一條康莊大道...股權(quán)結(jié)構(gòu)「BUG」，是貝殼一道難題
或許正因如此，在多方權(quán)衡下，管理層選擇了專(zhuān)注當(dāng)下的利潤(rùn)分配，而非專(zhuān)注更長(zhǎng)遠(yuǎn)的市值管理。這屆年輕人，流行給老年人當(dāng)班主任
雖然在王洵的收入結(jié)構(gòu)中，依然是樂(lè)器老師的本職工作薪水更高，但他已經(jīng)把老年大學(xué)老師當(dāng)作他的主業(yè)。王洵的同事里有近半是年輕人。“當(dāng)下這個(gè)行業(yè)還不夠完善，各個(gè)學(xué)校的水平、收入?yún)⒉畈积R，但很奇妙的一點(diǎn)是，大家...外國(guó)網(wǎng)友擠爆小紅書(shū)，茶飲圈一夜之間畫(huà)風(fēng)突變！
海外網(wǎng)友對(duì)中國(guó)奶茶產(chǎn)生好奇，外籍游客來(lái)華熱度攀升，為中國(guó)飲品提供了新的流量機(jī)遇，也為出海開(kāi)辟了新思路。2024年賺到手軟的十大中國(guó)服裝品牌
存量危機(jī)雖然懸在服飾行業(yè)的頭頂，但對(duì)消費(fèi)潛力的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到頭，至少能在行業(yè)數(shù)據(jù)中瘋狂逆行的服飾品牌，已經(jīng)用營(yíng)收成績(jī)單證明了這一點(diǎn)。MBTI為什么流行？
現(xiàn)代化和市場(chǎng)化強(qiáng)化了契約精神，加速社會(huì)沖破一切讓效率至上，互聯(lián)網(wǎng)打破隔閡讓交流去場(chǎng)景化，家庭等社會(huì)締結(jié)組織逐漸小型化，“附近”在漸漸消失，現(xiàn)代社會(huì)中人與人的聚合分離成為常態(tài)，液態(tài)流動(dòng)的社會(huì)中人們不再主...
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