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大消費(fèi)
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王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，被何猷君買走了
作為家族的二代，何猷君與王思聰均沒有走循規(guī)蹈矩的接班之路，而是紛紛走上創(chuàng)業(yè)路。而這兩位富豪二代早年都盯上了電競，甚至在電競?cè)€流傳著“北有王思聰、南有何猷君”的說法。低利率時(shí)代，年輕人想在泡泡瑪特基金里「躺贏」
銀行存款利息持續(xù)走低，普通人靠躺平獲得年化3%的無風(fēng)險(xiǎn)利率變得不再可能，人們紛紛尋找投資理財(cái)新機(jī)會(huì)。火爆全網(wǎng)的「嬌牛馬」文學(xué)，我忍不了了
對(duì)于盛產(chǎn)“嬌牛馬”的商務(wù)飯局而言，桌上出現(xiàn)的是白酒還是可樂，菜品是天九大鮑翅還是煉乳小饅頭，都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于，這些酒菜是為誰呈上，又被誰決定。思必馳又獲新融資，深耕智能會(huì)議辦公場景
本次融資將主要用于加速自主品牌在辦公會(huì)議場景的深度創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)品迭代與升級(jí)。Labubu被炒到天價(jià)后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個(gè)毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。代數(shù)學(xué)家咖啡完成數(shù)千萬元新一輪融資，蘇高新金控獨(dú)家投資
“江浙滬”，依然會(huì)是代數(shù)學(xué)家的主戰(zhàn)場，跨區(qū)域的機(jī)會(huì)持續(xù)保持探索，但步子不會(huì)邁得過大。「包月800，不談戀愛」，上門做飯的年輕人有多搶手
對(duì)多數(shù)人來說，家庭空間屬于絕對(duì)私密的地方。選擇讓一個(gè)陌生人上門，踏入這片最放松也最不設(shè)防的領(lǐng)地，本身就是一種帶著顧慮的信任交付。晉江鞋、寧德電，福建人怎么總能贏？
為什么逆襲能成為福建的關(guān)鍵詞，我認(rèn)為一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是，福建人既能走出去，也能走回來。水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動(dòng)，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場景，共同塑造著中國醫(yī)美市場的新格局。高瓴資本擬收購星巴克中國業(yè)務(wù)
目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。5萬元買不來一個(gè)大廠面試，求職中介收割應(yīng)屆生
當(dāng)“一對(duì)一輔導(dǎo)”變成模板化話術(shù)，當(dāng)“內(nèi)推資源”淪為公開信息的搬運(yùn)，當(dāng)情緒價(jià)值與PUA成為同一枚硬幣的兩面——這些動(dòng)輒數(shù)萬元的“服務(wù)”，本質(zhì)上不過是給迷茫中的畢業(yè)生編織一場虛幻的確定性。段永平最低調(diào)的門徒
如果剖析段永平其他“門徒”，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來者”，面對(duì)的都是巨頭林立的競爭環(huán)境，但他們擅長捕捉深處的需求，找到獨(dú)特的商業(yè)突破口、以小博大，這對(duì)如今更需在重圍...哈啰Robotaxi業(yè)務(wù)完成超30億元融資，引入螞蟻集團(tuán)、寧德時(shí)代戰(zhàn)略投資
哈啰正式進(jìn)軍Robotaxi賽道。哈啰將攜手螞蟻集團(tuán)和寧德時(shí)代，基于各自技術(shù)和資源優(yōu)勢，合作研發(fā)L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)，不斷提升技術(shù)安全性和可靠性，并推進(jìn)商業(yè)化應(yīng)用和生態(tài)建設(shè)。史上最嚴(yán)「禁酒令」，倒逼正餐轉(zhuǎn)向！
長遠(yuǎn)來看，從業(yè)者們每一次對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨、對(duì)菜單價(jià)值的重構(gòu)、對(duì)客群需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉(zhuǎn)型中的餐企生存與發(fā)展鋪設(shè)道路。「時(shí)代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
曾經(jīng)的冰激凌“頂流”，究竟該如何講述新的故事、如何應(yīng)發(fā)展瓶頸與“中年危機(jī)”？60億買、1元賣，佳沃食品甩賣「三文魚」
受各種內(nèi)外部不利環(huán)境影響，Australis的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，直接拖垮了上市公司業(yè)績。京東酒旅，要過三關(guān)
相比需求端，供應(yīng)鏈的生意鏈路更長，也更容易波瀾不驚地做大。前提是，京東時(shí)間周期來跨過BD、系統(tǒng)、運(yùn)營三道坎，從而吸引、穩(wěn)住商家。巴奴要講“品質(zhì)火鍋”故事，資本市場會(huì)買單嗎？
翻開巴奴的招股書，概覽的第一句話就寫著“我們是中國最大的品質(zhì)火鍋企業(yè)”，從這個(gè)定位來看，巴奴未來的發(fā)展依然將以品質(zhì)為重要賣點(diǎn)。
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