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火鍋?zhàn)鐾赓u，降維打擊還是水土不服？
按目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這次火鍋外賣的熱潮仍將繼續(xù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，作為有效增量的快餐外賣還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的多重考量使然。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見(jiàn)的零售門店之一。即時(shí)零售富貴險(xiǎn)中求：有人起盤即賣爆，有人虧300萬(wàn)還要沖
消費(fèi)疲軟，零售市場(chǎng)承壓，即時(shí)零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的生意。「上海泰國(guó)菜鼻祖」無(wú)奈賣身
據(jù)紅餐網(wǎng)了解，很多上海人對(duì)泰餐的第一印象都是從天泰開始的。因此，天泰也被譽(yù)為“上海泰國(guó)菜鼻祖”。點(diǎn)將蔣凡，吳泳銘打通阿里電商事業(yè)群
蔣凡需要聚焦的是如何讓國(guó)內(nèi)外電商業(yè)務(wù)順暢聯(lián)動(dòng)，圍繞供應(yīng)鏈、商家增長(zhǎng)、消費(fèi)服務(wù)等多個(gè)維度，與對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)搶食份額。少壯派全面掌控阿里大權(quán)
在經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展后，阿里正在努力甩開昔日的包袱，輕裝上陣。正如吳泳銘所強(qiáng)調(diào)的那樣，25歲的阿里巴巴仍要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不斷創(chuàng)新。河南老啤酒廠翻紅，羅永浩也在帶貨
盡管茶味啤酒銷量大漲，但啤酒行業(yè)整體萎靡是不爭(zhēng)的事實(shí)。今年的酷暑以及體育大年都帶不動(dòng)啤酒消費(fèi)。漲價(jià)失靈，奢侈品凜冬依舊
奢侈品市場(chǎng)的冷卻并不限于時(shí)尚行業(yè)，超高端汽車品牌也難以幸免。零售沒(méi)有最適合「版本」，為何在中國(guó)無(wú)法再造山姆和胖東來(lái)？
其實(shí)對(duì)于復(fù)雜的行業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗(yàn)，好的結(jié)果更需要長(zhǎng)期正向的化學(xué)反應(yīng)燕窩市場(chǎng)，正在直面質(zhì)疑
近年來(lái)，燕窩品牌為拓展市場(chǎng)，開始將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，瞄準(zhǔn)各個(gè)垂類更精準(zhǔn)的消費(fèi)人群。折疊屏「鼻祖」，倒在市場(chǎng)爆發(fā)的前夜
柔宇最終還是沒(méi)能跨過(guò)產(chǎn)品與產(chǎn)能的天塹。原來(lái)產(chǎn)品不是自我造血的希望，被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品才是。???????????小米海外，悶聲發(fā)財(cái)
相比單點(diǎn)發(fā)力，依靠產(chǎn)品生態(tài)實(shí)現(xiàn)的矩陣融合，或許才是小米IoT全球化路途上的最大機(jī)遇。一個(gè)月漲粉434萬(wàn)，理發(fā)師帶火湖南小城
一個(gè)個(gè)本來(lái)面無(wú)表情的男人在剪了頭發(fā)后“嘴角比AK都難壓”，曉華也因此成了網(wǎng)友調(diào)侃的“人民理發(fā)師”。中國(guó)割草機(jī)，收割外國(guó)韭菜
根據(jù)Mordor Intelligence等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年全球割草機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模為13億美元，到2026年，其市場(chǎng)規(guī)模有望增長(zhǎng)至35億美元。反思潮牌：個(gè)性和規(guī)模相悖，快生意難以持續(xù)
潮牌的靈魂在于“個(gè)性”，但潮牌的本質(zhì)又是一門生意，必然要大眾化、規(guī)?；拍茏叩酶h(yuǎn)。嘉士伯中國(guó)，只剩重慶啤酒？
與蘭州黃河合資經(jīng)營(yíng)黃河、青海湖啤酒的嘉士伯，到底是借機(jī)徹底退出，還是接盤這些資產(chǎn)？新生兒不夠用了，迪士尼盯上寵主的錢包
在年輕人結(jié)婚率、人口出生率快速下滑等背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)類似日韓的寵物經(jīng)濟(jì)熱潮。上迪的寵物系列僅是熱潮里的一朵小浪花。
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