大消費
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壽司界也有自己的薩莉亞?
本文探討日料市場變化,指出當(dāng)下流行下沉與縣城經(jīng)濟。以壽司郎為例,闡述其靠性價比走紅,還分析日料供應(yīng)鏈及經(jīng)濟環(huán)境對回轉(zhuǎn)壽司的影響 。不做穿搭,只講面料,「服飾成分黨」博主3個月漲粉超180萬
“服飾成分黨”的興起,是理性消費的一個縮影,也是消費者明確自身需求的一種體現(xiàn)。無論面料有多少種、剪裁有多少細(xì)節(jié),服飾都只是彰顯個性的一種介質(zhì),最終的落腳點仍是人穿衣,而非衣穿人。一批意大利小鎮(zhèn),正在成為「歐洲鶴崗」
目前,意大利約有70個村莊推出了1歐元買房計劃,很多地方也推出了和低價房屋相配套的人才吸引政策。看完大伙對電池新國標(biāo)的宣傳,牛頓的棺材板蓋不住了。。
如今有關(guān)部門能夠做到及時跟進(jìn),作出規(guī)范化的引導(dǎo),可能才是本次新國標(biāo)影響更深遠(yuǎn)的地方。農(nóng)夫山泉,尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的,已不再是消弭噪音,而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。日本經(jīng)濟被美國打壓的經(jīng)驗教訓(xùn),值得我們借鑒與警惕
曾經(jīng)高度繁榮的日本經(jīng)濟,是如何在美國的打壓下一步步走向衰退的?服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說,國內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌,以翻倍的價格,攻入東京、悉尼市中心;火鍋店、粵菜館門前更是大排長隊,營業(yè)額雙位增速狂奔。入境游爆火,深圳憑什么爭第一?
就像當(dāng)年在國外淘奢侈品的中國消費者,有意發(fā)展科技旅游的深圳,能否也成為外國游客“進(jìn)貨”的首選地?大廠又搶瘋本地生活了
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長放緩的當(dāng)下,本地生活成為巨頭們爭奪的一塊高增長戰(zhàn)場。蜜雪冰城發(fā)布2024年ESG 報告:踐行可持續(xù)發(fā)展,傳遞甜蜜新價值
截至 2024 年底,集團(tuán)門店網(wǎng)絡(luò)突破 4.6 萬家,遍布中國及海外 11 個國家,門店規(guī)模居于現(xiàn)制飲品行業(yè)之首,擁有“蜜雪冰城”、“幸運咖”兩大高國民知名度品牌,以及一站式飲品供應(yīng)鏈服務(wù)商“大咖國際...關(guān)稅風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來,對于零售企業(yè)來說,只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè),才能在不確定中抓住新機遇。今年五一,中國赴日本旅游風(fēng)向悄悄變了
去日本“下鄉(xiāng)”逐漸成為中國年輕人中流行的新玩法。無論如何,在年輕人頻繁去日本“下鄉(xiāng)”過程中,中日兩國旅游業(yè)都迎來了一個全新時代,需要旅游從業(yè)者把握機會,覓得適合自己的商機。王健林賣了25億:同程旅行拿下600家萬達(dá)酒店
回過頭望,萬達(dá)可謂見證了中國房地產(chǎn)最激蕩的轉(zhuǎn)型歲月,但江湖夜雨,浮浮沉沉,轉(zhuǎn)眼三十年,已是滄海桑田。去下沉、搞副業(yè),華住、亞朵們的新戰(zhàn)場
根據(jù)消費者需求的變化迅速反應(yīng),優(yōu)化營銷、產(chǎn)品和服務(wù),同時在擴張與盈利之間把握平衡點,或許是酒店企業(yè)在行業(yè)瓶頸期的唯 一解法。長賬期,困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”,推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲,而是商業(yè)文明的溫度計。1.5億00后「隱形股東」,捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”,估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”,潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。量販零食店,撐大溜溜梅
2024年底,公司D輪融資啟動,華安基金、興農(nóng)基金,分別出資4000萬元和3500萬元,獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán),趕上了末班車。戶外品牌反攻美妝,駱駝的防曬路能走多遠(yuǎn)?
對駱駝來說,要在競爭白熱化的美妝市場構(gòu)建“第二增長曲線”,面臨的挑戰(zhàn)還有不少。