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國內(nèi)度假酒店，活生生卷成了「主題樂園」
住宿作為度假酒店最基礎(chǔ)的功能已經(jīng)不足以勾起大眾消費熱情，那些能夠提供更充足情緒價值的特色新體驗和新玩法，才是吸引大眾選擇度假酒店的核心因素。餐飲業(yè)，掀起「下鄉(xiāng)潮」
消費側(cè)，“縣城貴婦”“縣城婆羅門”也開始復(fù)制起了一線中產(chǎn)生活，縣域消費崛起，大城市和小縣城的消費邊界逐漸消融。成都，正在成為文娛產(chǎn)業(yè)“第三城”
文娛產(chǎn)業(yè)作為資源集中型產(chǎn)業(yè)很難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)移重心，但在這波進(jìn)軍西南的熱潮和政策紅利中，文娛人或許也能在成都找到新的破局機(jī)會。價格瘋漲的云南咖啡豆，最后是誰在埋單？
在國際咖啡豆價格持續(xù)摸高，云南咖啡豆行情走進(jìn)歷史高位的背景下，咖啡消費市場正在面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。大風(fēng)將至美團(tuán)為出勤騎手發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)貼，提供各項安全保障
據(jù)了解，目前美團(tuán)已建立特殊天氣下的配送保障機(jī)制。數(shù)據(jù)顯示，2022至2024年間，僅在冬季的特殊天氣下，美團(tuán)已累計為騎手發(fā)放了超過52億元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實呢？160億溫州富豪賣童裝，年入146億
今年已經(jīng)是邱堅強(qiáng)執(zhí)掌森馬的第三年了，雖然其沒有將森馬帶向新的高度，但是這一場攻守戰(zhàn)中的防守策略卻可以打一個高分，至于未來邱堅強(qiáng)能將森馬帶到什么高度，則就要看童裝板塊的潛力了。月薪3000的打工人，花幾百萬給紙片人男友慶生
始于情緒價值的消費，最終永遠(yuǎn)會回落到情緒，簡單來說，就是“被用心對待”。在商業(yè)的虛妄里，消費者尋求的往往是一點點的溫情和尊重。達(dá)美樂回暖，但披薩江湖凜冬將至
披薩賽道從增量爭奪轉(zhuǎn)向存量絞殺，達(dá)美樂的矛盾式增長能持續(xù)多久，尚難給出答案。霸王茶姬的盛世危言？
實現(xiàn)一家企業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，實現(xiàn)自身商業(yè)上的勃勃野心，上市僅僅是張俊杰的起點，欲速不達(dá)時，更需一分穩(wěn)重、坐冷板凳的“傻氣”。老板電器，讓「老板」頭疼
如何讓名氣在全國市場更有“名氣”，如何讓AI廚電真正滿足中老年人需求，如何持續(xù)賦能經(jīng)銷商，如何在經(jīng)銷商利益、廠家利益、消費者利益之間達(dá)到動態(tài)平衡，如何應(yīng)對行業(yè)更慘烈的價格戰(zhàn)，2025年屬于老板電器的挑...豬企集體進(jìn)入「賺錢模式」
生豬行業(yè)的養(yǎng)殖規(guī)律，決定了豬周期幾乎不可逆。行業(yè)競爭的底層邏輯，已從過去的拼規(guī)模、拼資本，轉(zhuǎn)為拼技術(shù)、拼管理、拼成本的新階段。中國供應(yīng)鏈外遷圖譜
規(guī)避關(guān)稅與貿(mào)易壁壘，這自然是中國出口企業(yè)向海外遷移產(chǎn)能的一個直接目的。2000億沒了，lululemon怎么了
時尚領(lǐng)域有一個悖論：當(dāng)時尚從小眾成為大眾，追求時尚的人就開始叛逃。此時是繼續(xù)維護(hù)品牌調(diào)性，還是去迎合更廣的人群？
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