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投資界 滾動(dòng)資訊 第32頁(yè)
國(guó)產(chǎn)「愛馬仕」，拿下了一線貴婦
盡管這些包包的商品標(biāo)簽上標(biāo)注著上千的價(jià)格，有些品牌甚至上萬，但消費(fèi)者依然樂此不疲。三部門聯(lián)合部署，鼓勵(lì)險(xiǎn)資發(fā)展長(zhǎng)期資本和耐心資本
鼓勵(lì)銀行依法合規(guī)與投資機(jī)構(gòu)合作開展“貸款+外部直投”業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加大創(chuàng)業(yè)投資支持力度，發(fā)展長(zhǎng)期資本和耐心資本。稚暉君剛挖來的90后機(jī)器人大牛：逆襲履歷堪比爽文男主
機(jī)器人和智能機(jī)器實(shí)驗(yàn)室，每年5萬美元獎(jiǎng)學(xué)金，從全球1500份簡(jiǎn)歷中脫穎而出，成為了當(dāng)年唯一一位被該頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室錄取的中國(guó)人。雷軍是該給小米汽車，降降溫了
一直以來小米汽車都處于高光時(shí)刻，很顯然雷軍是時(shí)候該給小米汽車降降溫了。這場(chǎng)智駕狂奔熱浪潮里，需要冷思考的不只是小米汽車。出走創(chuàng)業(yè)四年后，釘釘靈魂人物無招為何此時(shí)回歸？
這可能是阿里巴巴成立以來，最戲劇性的一次創(chuàng)始人回歸。陳航的回歸，或許正是釘釘在新的發(fā)展階段所需要的“新鮮血液”，讓我們拭目以待釘釘在陳航的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)帶來哪些新的驚喜和變革。小米SU7，給雷總闖了禍
欲戴王冠，必承其重。對(duì)于小米這種級(jí)別的企業(yè)，在踏實(shí)做好產(chǎn)品的同時(shí)，高效引導(dǎo)用戶理性看待駕駛和智能輔助系統(tǒng)是其必須承擔(dān)的責(zé)任。盡管小米必然會(huì)在汽車這條路上走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，但要成為“偉大的公司”，小米還需要下...打造更有質(zhì)價(jià)比的國(guó)民超市，永輝上海學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改二店開業(yè)
該店開業(yè)后，永輝全國(guó)調(diào)改門店數(shù)量將攀升至48家，預(yù)計(jì)在今年年中調(diào)改門店將達(dá)100家，全年達(dá)200家。這屆中產(chǎn)擠爆的自留地，塌房了
如何有效防范質(zhì)量危機(jī)，避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨?，是未來山姆必須要面?duì)的挑戰(zhàn)。這屆老人，真有錢！
中老年人除基本生活外，有三大需求付費(fèi)最多，除了前述的旅游出行和社交娛樂，還有興趣學(xué)習(xí)。對(duì)于提振消費(fèi)為重點(diǎn)的當(dāng)下，銀發(fā)市場(chǎng)的開發(fā)可謂意義深遠(yuǎn)。小米造車步入至暗時(shí)刻
對(duì)于剛跨過造車生死線的小米而言，如何在技術(shù)創(chuàng)新與安全之間找到平衡，將決定其最終能否在汽車市場(chǎng)真正扎根。程一笑需要可靈救場(chǎng)，但快手短期內(nèi)還指望不上AI
AI代表的是想象空間，是預(yù)期，是未來的錢，而三駕馬車才是快手當(dāng)下的立足之本。阿里打出一張收購(gòu)牌，醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購(gòu)阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。「后哪吒時(shí)代」的電影市場(chǎng)：黑馬難覓，影院再入洗牌周期
非票房收入在未來很可能是許多影院發(fā)展的重要方向，這種“場(chǎng)景化利用”的思路，也就是“經(jīng)營(yíng)人流而非電影票”，或許已經(jīng)是行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段的必經(jīng)之路。光線翻倍式暴漲，民營(yíng)電影公司重新洗牌了嗎？
冰火兩重天。目下的市場(chǎng)格局呈現(xiàn)出老牌民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有電影集團(tuán)、兩大互聯(lián)網(wǎng)影企和新興勢(shì)力并立的局面。它們彼此間也表現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的復(fù)雜面貌，這也是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化、資本化的結(jié)果。中國(guó)需不需要更多的「朱嘯虎」？
在資本狂熱與創(chuàng)新迷茫交織的時(shí)代，中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)是否需要更多聚焦商業(yè)本質(zhì)的理性看門人？ 或者說，對(duì)于每一個(gè)過熱行業(yè)來說，究竟需不需要時(shí)不時(shí)潑一潑冷水的朱嘯虎。AI短劇，想賺錢還早
我們正在見證技術(shù)對(duì)藝術(shù)的改變。未來，不是一部短劇或一個(gè)工具之爭(zhēng)，更是生態(tài)之爭(zhēng)。誰能最先整合技術(shù)與內(nèi)容的生態(tài)布局，誰才有機(jī)會(huì)搶先一步。砸崩AI算力股的報(bào)告，究竟說了什么？
推理需求的最初指標(biāo)將是超大規(guī)模改造的速度，而不是在主要市場(chǎng)租賃第三方用于現(xiàn)有可用區(qū)內(nèi)的增量子部署（與父子架構(gòu)相關(guān)）的速度。Lululemon崩了，3億中產(chǎn)拒絕買單
回過頭來再看中產(chǎn)是否拋棄了Lululemon？答案或許藏在TA們的購(gòu)物車?yán)铮耗抢锟赡芡瑫r(shí)躺著一條正品瑜伽褲、三件平替款，和一張“等我財(cái)務(wù)自由就ALL IN”的夢(mèng)想清單。家電企業(yè)們，都有一個(gè)「統(tǒng)管全家」的野望
全屋智能正經(jīng)歷從“偽需求泡沫”到“真場(chǎng)景剛需”的淬煉，這之中最大的贏家或許不是某個(gè)品牌，而是那些在“無感”中被AI溫柔包裹的每個(gè)家庭。火鍋屆頂流CP：假背刺，真捧哏？
在商業(yè)世界里，傳奇龍頭的誕生，往往都離不開強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的“錘煉”和“輔助”，海底撈和巴奴這對(duì)CP，也不例外。
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