阿里又變陣，馬云頻頻「上線」
現(xiàn)在的市場，容不得阿里高枕無憂，面臨一系列市場機遇與挑戰(zhàn)，龐大的阿里也不得不在轉(zhuǎn)型與求變中謹慎前行。市值超90億，江蘇父子敲鐘了
根據(jù)招股計劃，雙登集團此次發(fā)售所得款項將用于在東南亞興建鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)施，擴大海外產(chǎn)能布局。失去左暉四年，貝殼艱難前行
這不僅是對彭永東等管理層的考驗，也是對整個中國房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次重要探索。佐力藥業(yè)之困：除了「烏靈」，一個能打的都沒有
AI制藥雖然是業(yè)內(nèi)熱門的概念之一，但中藥成分復雜，作用機制不明確，AI賦能究竟是技術(shù)突破還是營銷噱頭，都需要不斷的時間去驗證。又一品牌閉店，今年茶飲生意有多難？
流量泡沫終會消散，不能沉淀出品牌價值，不能進入消費日常的品牌，都將會曇花一現(xiàn)，供應鏈效率、產(chǎn)品創(chuàng)新力、精細化運營才是穿越周期的基石。美國版「人工智能+」，當前正面臨怎樣的主要矛盾？
既然AI已經(jīng)變成了和移動流量一樣普遍，那么是時候跳出科技技術(shù)的束縛，從更日常的角度去考慮定價，這未嘗不是一種創(chuàng)新。寵物智能，是「養(yǎng)寵自由」還是「焦慮稅」？
破局的關(guān)鍵始終在于，企業(yè)是選擇用科技收割焦慮，還是用智慧創(chuàng)造價值，答案無疑是后者。落寞的DMHC，大模型能否成為醫(yī)療IT的轉(zhuǎn)機？
未被挖掘的潛力場景還有很多。伴隨時間的前行，必然會有探索者找到及驗證那些滿足要求的場景，并以契合的數(shù)智化模式完成破局。對折出賣，可口可樂要放棄咖啡生意了
在2021年花56 億美元收購運動飲料品牌Bodyarmor前，Costa的收購是可口可樂公司歷史上最大規(guī)模的品牌收購。施貝康完成近億元B輪融資，上市公司誠達藥業(yè)出手
施貝康成立于2015年，是一家立足中國、面向全球的差異化新藥研發(fā)企業(yè)。日本三巨頭，成為美國最新一批受害者
它們都面臨電動化轉(zhuǎn)型緩慢的老問題，以及突然被加關(guān)稅的新難關(guān)，目前舉步維艱。非洲衛(wèi)生巾之王，來自中國廣州
首次遞表失效后，更多的目光聚集到樂舒適的二次沖刺。能否利用好現(xiàn)有的線下渠道優(yōu)勢，以及能否搭上電商的新船，將決定樂舒適能否繼續(xù)站在非洲市場的風口上。重新理解拼多多
全中國95%以上的人都沒去過山姆會員店，國際大牌塞得下數(shù)量有限的大賣場，填不滿街頭巷尾的小賣店。一廂情愿的把品質(zhì)生活與商品溢價綁定，是一種何不食肉糜的傲慢。如祺出行中期業(yè)績公布：總收入增長61.7%，毛利率首次轉(zhuǎn)正，訂單量及交易額增長超50%
目前如祺出行平臺運營Robotaxi超300臺，上半年訂單量同比增長超470%，月度活躍用戶量同比上升超70%。南通一支QFLP基金落戶
本次落戶南通開發(fā)區(qū)的QFLP基金項目，主要投資國內(nèi)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)能力及市場前景較好的企業(yè)，其中首批資金擬投資南通本土醫(yī)療領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力南通生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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