天津市濱海新區(qū)QFLP試點新規(guī)
點企業(yè)可采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、減資、清算等國家法律法規(guī)允許的方式退出被投資企業(yè)，并按照《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等國家法律法規(guī)進行利潤分配、減資和解散清算。汽車芯片制造產(chǎn)業(yè)流向中國
在全球汽車產(chǎn)業(yè)加速向電動化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，汽車芯片作為汽車的“大腦” 和 “神經(jīng)中樞”，其重要性不言而喻。纏斗30余年，用友和金蝶都沒贏
金蝶與用友之間的“較勁”，或許還將繼續(xù)，但他們面臨的對手或許將有更多，因而雙方都不能松口氣。跨境電商人的7天搖擺
關(guān)稅風暴，也暴露出中國跨境電商的深層矛盾：當“極致性價比”遭遇地緣政治風險，單純依賴成本優(yōu)勢的模式已觸及天花板創(chuàng)始人「硬控」甲亢哥，文和友急了？
在擴張與轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁的文和友，褪去“網(wǎng)紅濾鏡”后，該怎么面對血淋淋的商業(yè)現(xiàn)實呢？人形機器人，自動駕駛行業(yè)創(chuàng)業(yè)第二站
對于具身智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)們來說，如何將機器人的價格打下來，將是他們在未來競爭中能夠占據(jù)主動的關(guān)鍵。收購新潮，為什么說分眾撿了個「大便宜」？
從過去看，并購往往成為企業(yè)提升價值的重要途徑。而這次分眾收購新潮，也有望成為商業(yè)歷史上又一次成功的案例。160億溫州富豪賣童裝，年入146億
今年已經(jīng)是邱堅強執(zhí)掌森馬的第三年了，雖然其沒有將森馬帶向新的高度，但是這一場攻守戰(zhàn)中的防守策略卻可以打一個高分，至于未來邱堅強能將森馬帶到什么高度，則就要看童裝板塊的潛力了。2.5萬一部iPhone嚇退果粉？果鏈震蕩
蘋果的困境揭示了一個殘酷現(xiàn)實：在高度分工的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，任何干預都可能引發(fā)系統(tǒng)性崩潰。年入12億，四川成都中藥飲片巨頭沖刺IPO，上市之路坎坷
新荷花所在的中藥飲片賽道屬于內(nèi)需市場，當前環(huán)境下外部風險不大，但是未來可能會面臨集采的挑戰(zhàn)。隱秘跨境增長渠道，聯(lián)盟營銷背后的三千億美金電商市場
那些能精準匹配聯(lián)盟生態(tài)、深度運營合作關(guān)系、持續(xù)輸出價值增量的品牌，正在千億美金的隱秘市場中書寫新的增長傳奇。互聯(lián)網(wǎng)營銷集體線下活動
線下營銷場景的價值得到放大，并不意味著線下成為品牌營銷的唯一目的地，線下也不可能完全取代線上的地位——以線下為切口，撬動整體增量才是最終目標。月薪3000的打工人，花幾百萬給紙片人男友慶生
始于情緒價值的消費，最終永遠會回落到情緒，簡單來說，就是“被用心對待”。在商業(yè)的虛妄里，消費者尋求的往往是一點點的溫情和尊重。「AI試衣間」竟讓實體零售起死回生？
2025年實體零售要破局，AI試衣只是個觸點，整合虛擬與現(xiàn)實，構(gòu)建全鏈路智能閉環(huán)，路還長著呢。30天漲粉336萬，杜克和一哥的雙向救贖
當旅行博主們將目光轉(zhuǎn)向人文，也許會涌現(xiàn)出更多“杜克和一哥”的逆襲故事，而這或許也是人們心目中互聯(lián)網(wǎng)最初的意義。關(guān)稅戰(zhàn)陰影下，黃仁勛遠慮加劇
英偉達究竟要如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？復雜的供應(yīng)鏈布局能給英偉達帶來多大的彈性？中國企業(yè)還會、還能繼續(xù)擁抱英偉達嗎？
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