醫(yī)藥
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跨國藥企如何在中國市場獲得競爭優(yōu)勢
跨國企業(yè)在中國成功的三大要素是:創(chuàng)新、速度和規(guī)模。創(chuàng)新不僅依賴于總部,還要融入本土醫(yī)藥生態(tài)體系;決策速度必須加快,業(yè)務(wù)流程要更加貼近客戶;充分利用中國市場的規(guī)模優(yōu)勢,將創(chuàng)新產(chǎn)品推廣到更多城市和醫(yī)療機構(gòu)...中國創(chuàng)新藥,門前兩條路
如何避免陷入內(nèi)卷之中,這也正是中國創(chuàng)新藥企業(yè)所探尋的“生路”。安天圣施完成近億元A輪融資,國投創(chuàng)業(yè)領(lǐng)投
本輪所募資金將用于加速推進針對杜氏肌營養(yǎng)不良、脊髓小腦共濟失調(diào)、亨廷頓舞蹈癥等適應(yīng)癥的產(chǎn)品并申請注冊臨床試驗。艾滋病「神藥」到底能救誰?
醫(yī)學之外,個人對自身健康負責,相關(guān)部門制定盡可能合理的公衛(wèi)策略,確保需要的人及時、足量用上藥品,檢測、防護設(shè)備等更加重要。華熙生物恐正掉進「自證陷阱」
對于華熙生物來說,盡管在表面上遭遇了一些戰(zhàn)略調(diào)整的波折,但如果從更宏觀的視角出發(fā),“枝繁繁事件”終將只是華熙生物深度變革的一個插曲。而將此事件放在行業(yè)視角,關(guān)于品牌IP的打造、輿情危機的應(yīng)對,對企業(yè)發(fā)...3年縮水66億美金,Grail給早篩行業(yè)出了個難題
雖然Grail的估值問題可能在短期內(nèi)成為行業(yè)的一個不利因素,但從長遠來看,這一問題也將得到解決。醫(yī)藥的春天,要來了?
當下雖然我們同全球醫(yī)藥巨頭還存在一些差距,但是當下國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)如此低的估值,的確不利于行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,因而在企業(yè)自身的努力之外,我們在政策方面也應(yīng)該進一步加強對行業(yè)的扶持,使得醫(yī)藥行業(yè)重新回歸此前繁榮...創(chuàng)新藥定價權(quán)被奪走
定價權(quán)旁落海外,對單個企業(yè)、宏大敘事有著不同的正面或負面意義,無論如何,在個體層面上,活著就是正義。諾和諾德是如何賺到第一桶金的?
萬物皆有周期,盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢,必須放棄自身大公司定位,而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司,填補臨床空白需求一定是最重要的,無論途徑是通過療效提升、技術(shù)迭代,還是...錦波生物更像是下一個華熙生物
與大多數(shù)人認為的不同,在我們看來,錦波生物本來就不是“愛美客”,其發(fā)展路徑更像是下一個華熙生物。歐洲股王往事:減肥神藥的隱秘逆襲史
萬物皆有周期,盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢,必須放棄自身大公司定位,而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司,填補臨床空白需求一定是最重要的,無論途徑是通過療效提升、技術(shù)迭代,還是...拓濟醫(yī)藥完成超億元Pre-A輪融資,德誠資本投資
創(chuàng)始人陳兆遠博士是ADC領(lǐng)域資深科學家,曾主導超10項ADC藥物管線研發(fā),在雙抗ADC領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗。下一個強BD預期的ADC大藥
Trop2 ADC的火熱還在持續(xù),但部分管線關(guān)鍵臨床接連的不及預期,也給了全新的ADC靶點一些機會,尤其是可匹配諸如乳腺癌、肺癌這樣的大適應(yīng)癥領(lǐng)域中的未滿足需求,PTK7顯然是一個潛力靶點。創(chuàng)投國十七條,往創(chuàng)新藥傷口吹氣療傷
他們不希望這只是“傷口吹氣”一般的緩和,而是春風能真正化雨落地,助力創(chuàng)傷愈合,讓行業(yè)再次奔跑。困在「價格戰(zhàn)」里的CRO
與CRO概念股在股市的熱鬧漲勢不一樣的是,看似一派紅紅火火,實則CRO行業(yè)虛浮下已然隱憂頻現(xiàn)。打動黃仁勛的兩位化學教授,融了2億美元
當前AI制藥注重管線的情況下,投資人更愿意投有資深藥物研發(fā)經(jīng)驗的創(chuàng)始團隊,為何兩位兩個理論化學教授“下海”創(chuàng)辦的AI藥企,能夠拿到2億美元融資?