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5億，華策影視設(shè)立AIGC專項(xiàng)基金
AIGC專項(xiàng)基金將關(guān)注基于影視行業(yè)的垂類大模型公司、影視行業(yè)AI應(yīng)用企業(yè)、影視AI技術(shù)平臺和團(tuán)隊(duì)等。華策影視AIGC研究院也將由該基金專項(xiàng)投資設(shè)立。片單少了，但熱情高了：今年上影節(jié)釋放了什么信號？
今年上影節(jié)，無論是頭部影企還是中小玩家，留在牌桌已實(shí)屬難得，低調(diào)蟄伏是心照不宣的默契。少了2億人看電影，影視業(yè)苦日子還沒到頭
AIGC誕生后，供需之間的平衡被重塑，IP鏈條邏輯也將被完全顛覆。圍繞IP的競爭，可能不再僅僅是砸錢買入這么簡單。「精神股東」，愛優(yōu)騰芒的下一個賽點(diǎn)
訂閱用戶的確很難對視頻平臺產(chǎn)生絕對的忠誠度。尤其是長視頻網(wǎng)站，用戶通常是“為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容充會員，而不是為優(yōu)質(zhì)平臺充會員”2023暑期檔，帶你夢回2018
作為“恢復(fù)”后的首個暑期檔，今年各方大有摩拳擦掌加碼宣發(fā)的架勢，今年的暑期檔格局充滿變數(shù)。提供電商AI解決方案「光唯文化」獲花果山傳媒戰(zhàn)略投資
目前，光唯文化專注于提供先進(jìn)的電商AI解決方案，為客戶降低直播電商的入局門檻和運(yùn)營成本。電影市場，續(xù)集難當(dāng)
電影市場具有一定的滯后性，推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容-吸引觀眾進(jìn)入影院-電影產(chǎn)業(yè)盈利-影視公司積極投資好內(nèi)容-吸引更多觀眾，形成正向循環(huán)，才能逐步推動電影行業(yè)復(fù)蘇。為什么金庸的武俠IP紅利一直吃？
從金庸小說本身來看，作為最初在刊物上連載的武俠小說，保持一定爽度是必要的。但市場也總有審美疲勞的那一天。不過影視項(xiàng)目還是得做，萬千吐槽下，娛樂圈打工人們顯然不愿意放棄金庸IP這張安全牌。古裝劇正在「涅槃重生」
經(jīng)歷多次打破和重組，古裝劇正在加速走向涅槃重生。實(shí)力演員+輕IP的模式以低成本、高質(zhì)量、特色化的風(fēng)格成為目前古裝劇市場的主流。今年以來，古裝劇出海勢頭開始強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動國產(chǎn)劇“走出去”的步伐整體加速。...騰訊職場劇《平凡之路》回溫，愛奇藝優(yōu)酷跟不跟？
曾經(jīng)人人嫌棄的職場題材，隱隱有成為今年風(fēng)向標(biāo)的趨勢，各大視頻平臺內(nèi)容制作與策略變得更加明確，騰訊要想留住用戶，平臺也需要從人才到內(nèi)容的全面革新。愛奇藝「久病成醫(yī)」
但正如上述影視公司人士所言：這也是一個優(yōu)勝劣汰的過程?！叭裟阌懈蟮馁Y金體量與更好的創(chuàng)作能力，那么所產(chǎn)出的內(nèi)容也更具競爭力。而一些小的分賬劇團(tuán)隊(duì)，即便有一個好的劇本，也不一定有錢去請好的演員、好的主創(chuàng)...愛騰內(nèi)容爭霸，優(yōu)酷哪兒去了？
優(yōu)酷經(jīng)歷過高光和低谷后，似乎仍然沒有找到適合自己的內(nèi)容主攻方向。愈發(fā)保守的內(nèi)容策略，也容易讓外界對平臺創(chuàng)新能力失去信心和期待。除了內(nèi)容上的頹勢，優(yōu)酷在用戶體驗(yàn)上也屢遭吐槽。華誼兄弟二人被執(zhí)行，5年連虧73億，昔日「娛樂一哥」跌落神壇
公司債務(wù)壓頂，兄弟倆又幾乎質(zhì)押了自己全部股份，其中部分質(zhì)押合約已觸及預(yù)警線，華誼兄弟的經(jīng)營可謂捉襟見肘。好利來二公子進(jìn)內(nèi)娛，富二代拿捏流量
所以雖然二代們不缺錢，但他們有自己的經(jīng)商邏輯，就拿做品牌、營銷這一塊來說，或許未來會有越來越多的富二代去嘗試當(dāng)網(wǎng)紅、做明星，再找個小角色試試水，說不定哪天就大紅大紫了呢？最貴《速度與激情》，北美觀眾不買賬
正如業(yè)界預(yù)期，《速度與激情10》在本土以近7千萬美元奪冠，北美之外更橫掃逾2.5億美元，創(chuàng)下今年好萊塢電影的海外紀(jì)錄。越南年輕人的屏幕時間，正被「華流」承包
“中國的互聯(lián)網(wǎng)上不管流行什么內(nèi)容，一個月之后，必定會傳到越南，”一位在胡志明工作的越南年輕人說。《小美人魚》慘敗，迪士尼還想翻拍什么？
迪士尼的所有業(yè)務(wù)，核心都是圍繞著內(nèi)容IP來建立的，如果要對這家企業(yè)真正有信心，勢必要以內(nèi)容IP持續(xù)受歡迎為核心。
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