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衛(wèi)生巾集體翻車(chē)之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認(rèn)，對(duì)衛(wèi)生巾“翻車(chē)”的批評(píng)，有一部分來(lái)自人們對(duì)女性消費(fèi)品長(zhǎng)期以來(lái)積累的“怨氣”。“懶姑娘半小時(shí)不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語(yǔ)、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質(zhì)量…...華人超市，老板清一色的溫州人
溫超未來(lái)的規(guī)劃是，到2030年，在整個(gè)海灣國(guó)家都進(jìn)行布局，甚至包括東南亞地區(qū)。史上最長(zhǎng)一屆黑五，大流量藏在視野外？
把TikTok當(dāng)作是流量渠道之一，而非“救世主”。比如，女裝在Instagram投放，小商品在Facebook投放，高客單價(jià)產(chǎn)品在YouTube投放，把各個(gè)平臺(tái)放平、拉開(kāi)，更合理地去看待每個(gè)平臺(tái)的報(bào)價(jià)...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟(jì)”里的消費(fèi)者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒(méi)有引起整個(gè)市場(chǎng)的警惕，那女性消費(fèi)者的錢(qián)就不像從前那般好賺了。品牌出海東南亞，潮起潮落
中國(guó)品牌進(jìn)入的空間是巨大的，屈田談到，東南亞消費(fèi)市場(chǎng)兩極分化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者要么選擇高端的歐美、日韓品牌，要么選擇價(jià)格低廉但做工粗糙的本地產(chǎn)品，而價(jià)格好、品質(zhì)優(yōu)的中間段大眾品牌非常少。與此同時(shí)，東南亞...丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動(dòng)銷(xiāo)疲軟業(yè)績(jī)失速的問(wèn)題，之后應(yīng)踐行更踏實(shí)的長(zhǎng)期主義發(fā)展自身，畢竟一杯好喝實(shí)惠的白酒，才是最重要的價(jià)值。我在胖東來(lái)做代購(gòu)，一天能賺700元
胖東來(lái)一直致力于為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供最好的購(gòu)物體驗(yàn)，此前沒(méi)有應(yīng)對(duì)代購(gòu)的準(zhǔn)備，或許做代購(gòu)可以從中大賺一筆。靠「爹味」俘獲中年男人，「衣中茅臺(tái)」年入35億
如今，如何在新的消費(fèi)環(huán)境中，讓高端故事繼續(xù)講下去，成了比音勒芬需要解決的課題。抄底中國(guó)超市之王
沒(méi)有淘汰的行業(yè)，只有淘汰的企業(yè)。大潤(rùn)發(fā)的命運(yùn)，最終取決于自我變革能力。一邊罵一邊買(mǎi)，中產(chǎn)仍在買(mǎi)爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜，山姆看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但學(xué)起來(lái)不容易，中國(guó)商超品牌們還不如走自己的路，與時(shí)俱進(jìn)，就像胖東來(lái)和被調(diào)改后的永輝超市一樣，不停探索，去吸引消費(fèi)者。重操實(shí)業(yè)，南極人能干掉優(yōu)衣庫(kù)嗎
重新做實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)，南極人才剛剛開(kāi)始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打，一切都只能是口號(hào)和故事。經(jīng)濟(jì)大省，沖刺年終KPI
不少經(jīng)濟(jì)大省還將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域。除了重大項(xiàng)目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費(fèi)旺季，在全年經(jīng)濟(jì)總盤(pán)子中占比高。在泡泡瑪特面前，外國(guó)人任人宰割
泡泡瑪特接下來(lái)，也該嘗試用 “ 故事 ” 來(lái)打造故事了。而不是一直做一個(gè)單純的美學(xué)玩具。三年清退逾600家酒廠，茅臺(tái)鎮(zhèn)正經(jīng)歷產(chǎn)能換血
“更多的消費(fèi)者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺(tái)鎮(zhèn)那些沒(méi)有品牌效應(yīng)、沒(méi)有社交屬性、沒(méi)有面子消費(fèi)載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺(tái)是必然的。”小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的多重考量使然。轉(zhuǎn)型「開(kāi)超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見(jiàn)的零售門(mén)店之一。即時(shí)零售富貴險(xiǎn)中求：有人起盤(pán)即賣(mài)爆，有人虧300萬(wàn)還要沖
消費(fèi)疲軟，零售市場(chǎng)承壓，即時(shí)零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的生意。零售沒(méi)有最適合「版本」，為何在中國(guó)無(wú)法再造山姆和胖東來(lái)？
其實(shí)對(duì)于復(fù)雜的行業(yè)并購(gòu)來(lái)說(shuō)，交易只是開(kāi)始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗(yàn)，好的結(jié)果更需要長(zhǎng)期正向的化學(xué)反應(yīng)嘉士伯中國(guó)，只剩重慶啤酒？
與蘭州黃河合資經(jīng)營(yíng)黃河、青海湖啤酒的嘉士伯，到底是借機(jī)徹底退出，還是接盤(pán)這些資產(chǎn)？章燎原線下「捉」了三只松鼠
事實(shí)上，自2023年三季度以來(lái)，三只松鼠已連續(xù)五個(gè)季度保持營(yíng)收、凈利同比雙增長(zhǎng)。
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