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金徽酒國資股東萌生退意，壓力或來到郭廣昌這一邊
業(yè)績方面，前兩年金徽酒一度“增收不增利”，這也是市場認(rèn)為郭廣昌棄金徽而保舍得的原因。深圳閃電倉內(nèi)卷化：有商家單倉每日投流500元，已關(guān)掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。攻入美國人腹地，瑞幸勝算幾何？
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴(kuò)張，但做為“外來的和尚”，瑞幸能否在美國將“咖啡經(jīng)”念好？「二選一」背后，四川調(diào)味三雄的戰(zhàn)爭
千禾、天味、吉香居，在調(diào)味品行業(yè)里品牌影響力、產(chǎn)品都還不錯，讓經(jīng)銷商做選擇題，明顯是為了排擠競品。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當(dāng)傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠(yuǎn)，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。想做「奢品」的高梵，距離「奢品」還有多遠(yuǎn)？
對于品牌來說，無論是“奢品”，還是普品，產(chǎn)品力都是最底層的支撐，也是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機(jī)會，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。蜂花翻車，但這一次沒有人幫它翻紅
只盯著流量去，有遭反噬的風(fēng)險。可是不愿意將品牌的好廣而告之，在流量時代又容易被直接埋沒。放在“蜂花們”面前的問題是，怎么探索出健康的互聯(lián)網(wǎng)營銷方案，摸清年輕人的胃口，別再得不償失。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩(wěn)
將消費屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認(rèn)的好生意。但持續(xù)增長近十年的白酒頭部企業(yè)，如今顯現(xiàn)后勁不足的跡象，意味著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風(fēng)口，總感覺自己在合適的時間進(jìn)入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...誰在排隊買老鋪黃金？
總的來看，無論工藝如何巧奪天工，但它本質(zhì)上仍是黃金。超出本身價值的溢價，難免讓人產(chǎn)生“未來能走多遠(yuǎn)”的疑問？打工人花39.9元，養(yǎng)活5800億修腳產(chǎn)業(yè)
當(dāng)你還以為修腳是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的“老頭樂”項目時，年輕人已經(jīng)扎堆進(jìn)店，從腳下開始“回血”了。修腳店也成為一個當(dāng)代生活里難得的舒緩之地，療愈在路上忙碌奔波的年輕人。四川調(diào)料龍頭急了，要求經(jīng)銷商「二選一」
市場競爭加劇是天味食品業(yè)績增速放緩的一大原因，而千禾味業(yè)與吉香居則是天味食品不可小覷的對手。再戰(zhàn)線下，這次三只松鼠能贏嗎？
不管是從“前人”的投資收益情況，還是從三只松鼠自身的優(yōu)勢來看，其仍有機(jī)會在量販零食行業(yè)分得蛋糕。蜘蛛俠「自救式」創(chuàng)業(yè)
這位因扮演蜘蛛俠而成名的95后英國男演員，一直以萌萌的少年形象活躍在熒幕上。如今他多了一個新的身份——無酒精啤酒品牌Bero的創(chuàng)始人。求助胖東來，永輝超市能扭虧為盈嗎？
近年來，中國超市百強(qiáng)、中國連鎖百強(qiáng)、中國零售百強(qiáng)的永輝超市，在財務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。52歲浙商要搞AD鈣奶，宗馥莉又有一戰(zhàn)
宗師傅成立于2022年3月，總裁趙方宸多年前曾擔(dān)任娃哈哈區(qū)域經(jīng)理。
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