批發(fā)零售
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利潔時(shí)集團(tuán)醞釀大動(dòng)作,奶粉巨頭命運(yùn)懸疑
肖婧婧接任美贊臣CEO,管理架構(gòu)升級,但外資背景高管占比過高,本土化策略能否真正落地?我們拭目以待。零售業(yè)迎來大變局,大潤發(fā)突然變得「性感」?
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺,貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新,就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著,接下來似乎還會有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。現(xiàn)在是零售業(yè)并購的好時(shí)機(jī)嗎?
很多資本方,包括之前投便利店的一些機(jī)構(gòu),在業(yè)內(nèi)也都掀起了現(xiàn)在是否是投資并購好時(shí)機(jī)的討論。百元一斤!中國白菜拿下韓國人
隨著中國蔬菜、水果在國際上影響力的持續(xù)提高,海外市場未來仍充滿想象。但在如何延長初級農(nóng)產(chǎn)品附加值的這條路上,國內(nèi)或許還有很長的路需要持續(xù)探索。48歲接手千億蒙牛,他開打翻身仗
奶源結(jié)構(gòu)性過剩,還有一個(gè)關(guān)鍵的問題在于,國內(nèi)原奶產(chǎn)業(yè)鏈上液態(tài)奶份額過高,有七成以上原奶供應(yīng)液態(tài)奶。18張圖,讀懂全球供應(yīng)鏈之變
應(yīng)鏈重構(gòu)正在增加全球的貿(mào)易成本,最終的成本不僅會轉(zhuǎn)化為消費(fèi)端的通脹,也可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)端的虧損。狂推低價(jià)的宜家,真急了
宜家狂推低價(jià),并非全因主動(dòng)。綜合各種因素看,宜家在中國市場狂推低價(jià),雖是主動(dòng)為之,但更多還是因?yàn)槭艿搅耸袌鲆蛩赜绊懀思沂钦婕绷恕?/div>阿里系又投資新茶飲,再造一個(gè)霸王茶姬?
新茶飲賽道已為紅海,無論是新近獲得阿里系融資的茉莉奶白,還是爺爺不泡茶、茶話弄等正在向全國發(fā)起沖擊的地域品牌,都在加速爭奪行業(yè)內(nèi)難得剩余的蛋糕。開滿縣城的零食店,要搶菜市場生意
對零食有鳴和零食行業(yè)來說,做“批發(fā)超市”,是進(jìn)軍新業(yè)態(tài),探索更多的可能,也是在講述一個(gè)更加可持續(xù)的商業(yè)故事。風(fēng)投女王逃離休閑零食賽道?
有業(yè)內(nèi)人士分析指出,今日資本退出良品鋪?zhàn)右约叭凰墒蟊澈蟪俗陨碓谫Y金方面的需求外,更大的原因可能來自休閑零食行業(yè)本身競爭激烈、增速下滑的行業(yè)性特點(diǎn)。飲品巨頭們卷完無糖卷什么?
在農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅的上半年財(cái)報(bào)中,各自的飲料或飲品業(yè)務(wù)都是不可忽視的存在,其中茶飲料更是帶動(dòng)飲品業(yè)績增長的重要產(chǎn)品線。「開店狂魔」瑞幸,開始付出代價(jià)
今年第一季度,瑞幸由連續(xù)6個(gè)季度盈利轉(zhuǎn)為虧損。瑞幸的營收規(guī)模更大了,但盈利能力下降了。浙江這個(gè)小鎮(zhèn),撐起千億賽道?
不同于鉆石的外放,珍珠的亮澤始終是內(nèi)秀的,“下半場”更應(yīng)注重內(nèi)功的修煉,這需要當(dāng)?shù)卣?,企業(yè),產(chǎn)業(yè)從業(yè)者多方共同維護(hù)這份來之不易的回暖,抓住機(jī)遇,讓這顆 “珍珠” 永遠(yuǎn)璀璨世界之巔。五位數(shù)的帆布袋,都開始要配貨了?
“奢侈品銷售的態(tài)度就是錢包晴雨表。”容量大且自重輕,是Goyard在社交平臺上最響亮的名片。馬云徹底認(rèn)輸新零售?
開局很是轟轟烈烈,一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進(jìn),不僅是阿里,零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召,一起做起了新零售的大夢。走不出江蘇的今世緣,快碰到天花板了
在白酒周期向上時(shí),省外經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加時(shí),今世緣未能突破區(qū)域限制,如今再想逆勢完成全國化,希望會更加渺茫。「超市一哥」被傳賣身,阿里「折戟」新零售?
種種跡象表明,2024年的雙十一,很可能不僅僅是線上狂歡,線下零售也將迎來一次大戰(zhàn)。加工商品,商超突圍的一劑良方?
消費(fèi)需求不會消失,只會轉(zhuǎn)移。這恐怕是超市炸貨柜臺、面點(diǎn)檔口等加工品類開始排隊(duì)的核心邏輯。