批發(fā)零售
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零食品牌們今年在靠什么賺錢?
2024年即將過半,零食量販店繼續(xù)在下沉市場跑馬圈地,價格戰(zhàn)不斷上演;電商平臺也還在強(qiáng)調(diào)低價。咖啡師崩潰的背后,是連鎖店里找不到的出路
零食品牌年中大考,誰賺到了錢?
對休閑零食企業(yè)來說,零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此,各家都在調(diào)整自己的渠道布局,發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。義烏老板出海:從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地,也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來看,義烏的外貿(mào)出口額僅占全國外貿(mào)出口額的2%左右,但以“單小、貨雜、品種多”為特點的市場采購貿(mào)易方式出口額則占全國30%...量販零食是不是曇花一現(xiàn)?
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突,供應(yīng)商通常使用價格紅線管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來處理渠道間利益沖突。古茗、蜜雪冰城招股書失效,資本正在「祛魅」新式茶飲
縱觀當(dāng)前幾家頭部新茶飲品牌,商業(yè)模式都十分相似,主要依靠加盟商來拓展規(guī)模,并在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)賺取利潤。農(nóng)夫山泉蒸發(fā)1400億后,「中國首富」出手了
對于一個堪稱國民級的消費品牌來說,口碑的反轉(zhuǎn)一旦變成不可逆的事實,其長期影響可能是“災(zāi)難性”的。農(nóng)夫山泉保衛(wèi)戰(zhàn)
千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)。習(xí)慣了錦衣夜行的鐘睒睒,不得不正面迎接一場又一場戰(zhàn)爭。食品飲料出海,困在華人商超里
大勢所趨背后是無數(shù)暗流涌動,邁出華人圈,深入當(dāng)?shù)刂髁髑溃蛟S就是中國食品飲料企業(yè)真正走向“全球本土化”的第一步。零食折扣店,會是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎?
這場零食大戰(zhàn)有沒有人能沉淀下來?誰能真正地笑到最后?暫時還沒有答案,但可以肯定的是,一定會有大量的店鋪會被市場淘汰。永輝超市找來的「救兵」,一個都指望不上
換言之,零星門店的改造只是一場小型試驗,永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。「開貨柜像開盲盒」,賣榴蓮還能賺錢嗎?
中國市場上,鮮榴蓮的進(jìn)口總量則在不斷刷新上限,供給結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,2022年,中國進(jìn)口鮮榴蓮82.5萬噸,其中近95%來自泰國。2023年,中國進(jìn)口的142.6萬噸鮮榴蓮中,有92...