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450億美元潮玩市場(chǎng)，吸引中國(guó)盲盒
盲盒這門生意，仿佛是海面上冰山的一角，表面的潮玩只是一環(huán)，藏在海面之下的IP經(jīng)營(yíng)之道，才是決定盲盒是否能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的核心。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。求存的商超，降價(jià)的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費(fèi)時(shí)代，商超面臨的考驗(yàn)才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費(fèi)者的變化趨勢(shì)，更要及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，等到“柳暗花明時(shí)”。趙一鳴給良品鋪?zhàn)由狭艘徽n
一系列基礎(chǔ)問題，被重新提到臺(tái)前。大家開始重新審視這艘開了17年的零食航母。至于這艘航母未來(lái)是否能應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)更加年輕的對(duì)手，以及轉(zhuǎn)型后到底多久能達(dá)到現(xiàn)在對(duì)手的實(shí)力，一切還未可知。抱上茅臺(tái)大腿，陸正耀醉翁之意不在酒
與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍在對(duì)庫(kù)迪咖啡施壓。今年8月，瑞幸聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，要長(zhǎng)期堅(jiān)持補(bǔ)貼策略，將9.9元活動(dòng)常態(tài)化。中國(guó)飲料的下一個(gè)10年
即使下一個(gè)10年飲料市場(chǎng)預(yù)期會(huì)增長(zhǎng)近2000億，這仍然會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。精致?lián)傅哪贻p人，把超市逼成奧萊
顯然，無(wú)論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道，自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。歪馬送酒，線上到底能不能去庫(kù)存？
酒水即時(shí)零售釋放出巨大消費(fèi)需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗(yàn)、多元生態(tài)等多方面，滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)存在重要的關(guān)系。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達(dá)成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標(biāo)準(zhǔn)化，讓顧客體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盒馬折扣化改革，到底革了誰(shuí)的命？
盒馬的折扣化改革，或許革了一小部分商家的命、也或許也讓一部分供應(yīng)商在變的過程難受一陣。茅臺(tái)們跨界化妝品，始于試水止于玩票？
正如瀘州老窖曾在2022年年報(bào)中提到，“推動(dòng)品系創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，打造更多增長(zhǎng)極”“創(chuàng)新版塊加快營(yíng)銷布局、加快市場(chǎng)突破，盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跨越”。這種跨界可能更多是該公司抱著試水心態(tài)，吸引年輕消費(fèi)群體、打響知...良品鋪?zhàn)涌骋坏?，零食品牌迎?lái)新較量
大眾化、性價(jià)比已成為零食賽道的主旋律，但支撐起這一點(diǎn)的背后，依然是品牌之間關(guān)于產(chǎn)品、渠道、成本的較量。誰(shuí)能將“低價(jià)牌”與任何一項(xiàng)突出的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，誰(shuí)就可能出一手“王炸”。白酒行業(yè)2023: 庫(kù)存的煩惱
目前，中國(guó)白酒市場(chǎng)經(jīng)歷著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)刻。無(wú)論是價(jià)格倒掛，還是庫(kù)存高企，對(duì)于承載了千年文化的白酒市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都或?qū)⑹切袠I(yè)發(fā)展路上的良性助力。「既要又要」，郎酒逆水行舟
打破這種質(zhì)疑，郎酒需要更多具體落地執(zhí)行的動(dòng)作。畢竟，好故事可以提升品牌內(nèi)涵，卻難以直接轉(zhuǎn)化銷量。既然選擇逆水行舟，就要有不進(jìn)則退的意識(shí)。高端零食們終于熬不住了
對(duì)很多品牌來(lái)說(shuō)，似乎唯有降價(jià)才能保全一線生機(jī)。而那個(gè)消費(fèi)主義旗幟高高飄揚(yáng)的時(shí)代，終究一去不復(fù)返。良品鋪?zhàn)釉獍邓悖瑺砍隽闶辰缱畲蟛①?gòu)案
除了可能存在的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)于合并后的趙一鳴和零食很忙而言，這起案件如果不能得到妥善解決，也無(wú)疑會(huì)打亂其后續(xù)融資以及沖擊資本市場(chǎng)的計(jì)劃。趙一鳴，撞到了零食大戰(zhàn)的槍口上
當(dāng)前，存量市場(chǎng)里，零食賽道的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)直白熱化。量販零食用低價(jià)，把休閑零食打得快要無(wú)路可走。正在「消失」的中國(guó)葡萄酒
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)產(chǎn)葡萄酒沒能建立屬于中國(guó)本土的葡萄酒文化體系，或許也就徹底失去了登上主流舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？
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