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批發(fā)零售
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久違的「水果自由」，要回來(lái)了嗎？
作為水果種植大國(guó)，以及種植戶之間的“內(nèi)卷”，在潛移默化間，將貴價(jià)水果的價(jià)格“打”了下來(lái)。被卷跑的臺(tái)式奶茶，又在海外與新茶飲狹路相逢
在征服老外味蕾的問(wèn)題上，新老茶飲面臨同樣的困境，這或許需要幾代人的耕耘，又或許只需等待時(shí)間的饋贈(zèng)。在這個(gè)問(wèn)題上，咖啡入華的故事或許提供了最有價(jià)值的參考。13萬(wàn)人排隊(duì)搶，掏空廣東人錢包
相比奢侈品，更多人的購(gòu)物車，都是被食品填滿，蔬果、烘焙區(qū)的客流最多，大型的草莓、莓果禮盒都成為搶手貨。13萬(wàn)人排隊(duì)搶，堪比春運(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢包
無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，Costco的火足以說(shuō)明：貴不是問(wèn)題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價(jià)比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。2024年，會(huì)員店再迎開(kāi)店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說(shuō)，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。陸正耀「躺不平」，庫(kù)迪咖啡「卷不動(dòng)」
新一年房租到期潮即將到來(lái)，及時(shí)止損閉店或?qū)⒊蔀楹芏鄮?kù)迪聯(lián)營(yíng)商的選擇，想要挽回聯(lián)營(yíng)商的心，庫(kù)迪和陸正耀或許還需要拿出更多的誠(chéng)意。百億西鳳，檢索汾酒的老地圖
理想美好，但面臨的問(wèn)題也很現(xiàn)實(shí)，接下來(lái)的硬仗該如何打？與西鳳酒鄰省、同為“四大名酒”的山西汾酒，復(fù)興勢(shì)頭強(qiáng)勁，其經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駷槲鼬P酒的破局提供借鑒呢？盤(pán)點(diǎn)2024：酒業(yè)5大變化，都釋放了哪些行業(yè)信號(hào)
在消費(fèi)年輕化、多元化的洪流中，酒業(yè)也注定要“隨波逐流”，當(dāng)下，在消費(fèi)群體迭代的當(dāng)口，酒業(yè)大變局已經(jīng)開(kāi)始。未來(lái)，整個(gè)酒業(yè)市場(chǎng)將面對(duì)的是新的消費(fèi)群體、新的飲用場(chǎng)景、新的銷售渠道，以及新的品牌模式，而在本輪...下沉市場(chǎng)哪些品牌正當(dāng)紅，「下沉同花順」異軍突起
從行業(yè)來(lái)看，下沉市場(chǎng)未來(lái)故事最多的還是集中在餐飲業(yè)。畢竟餐飲業(yè)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈，但也最為剛需，能做產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的空間還很大，如預(yù)制菜這一新興賽道，就吸引了大量玩家和資本的進(jìn)入；其他行業(yè)如能找到目標(biāo)人群...王老吉困在品牌授權(quán)里
隨著涼茶業(yè)務(wù)陷入增長(zhǎng)瓶頸，王老吉大健康收入增速亦大幅放緩。殺敵一千，自損八百。涼茶兩強(qiáng)無(wú)休止的訴訟戰(zhàn)中，沒(méi)有贏家。商場(chǎng)新「釘子戶」，比瑞幸還猛
未來(lái)還不好說(shuō)，但只要跨過(guò)小透明階段，又熬過(guò)生死關(guān)，霸王茶姬也算是為自己贏得了更多的可能性。要想讓爆火持續(xù)，只要記住一點(diǎn)：在卷到死的行業(yè)，躺平往往沒(méi)有好下場(chǎng)。西梅「火爆」，品牌「吃飽」
從進(jìn)口的小眾水果，到被品牌追逐。西梅的走紅，證明了一個(gè)明確真實(shí)需求的賣點(diǎn)，也能彎道超車。對(duì)比其他水果，西梅的口感優(yōu)勢(shì)并不算突出。但西梅所捆綁的“通暢”賣點(diǎn)，讓品牌們看到了西梅生意的巨大潛力。展望2024中國(guó)零售業(yè)
當(dāng)然， 對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無(wú)限可能。為了增長(zhǎng)，白酒圈開(kāi)始動(dòng)人了
近幾年來(lái)，白酒行業(yè)呈現(xiàn)量減價(jià)升、量減利增態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，這標(biāo)志著白酒市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期。當(dāng)「低價(jià)高質(zhì)」成行業(yè)共識(shí)，零食品牌還能靠什么拿捏消費(fèi)者
從良品鋪?zhàn)幽曦浌?jié)出圈的熱度其實(shí)能得見(jiàn)，年輕人從來(lái)不難“討好”，無(wú)非是品牌愿不愿意“真心換真心”。洽洽和衛(wèi)龍，都需要「新故事」
在未來(lái)的商業(yè)世界里，無(wú)論是洽洽還是衛(wèi)龍，乃至更多同樣面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的企業(yè)，都需要勇敢地跳出舒適區(qū)，探索新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新路徑，方能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中永葆活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。狂飆的「鵪鶉蛋」，成了勁仔、鹽津鋪?zhàn)觽兊牡诙?zhàn)場(chǎng)
目前在鵪鶉蛋這一賽道，并沒(méi)有哪個(gè)品牌取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，而這也是包括蛋皇在內(nèi)的諸多品牌有目標(biāo)、有動(dòng)力的原因之一。對(duì)于消費(fèi)者，品牌不斷地自發(fā)革新，在小小的鵪鶉蛋上卷來(lái)卷去，當(dāng)然是好事一樁。
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