批發(fā)零售
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盒馬死磕山姆,每一克的價格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個夏天點燃,也跟盒馬接下來的IPO計劃有關(guān),X會員和鮮生店將成為未來盒馬財報中主要的貢獻利潤者。「無人零售頂流」天彩控股,雷聲大雨點小
事實上,武漢秀生活創(chuàng)立不久,實力平平。截至去年8月31日,總資產(chǎn)、總負債和凈負債分別為208萬元、243萬元和35萬元。家樂福中國「倒計時」?
如今,家樂福中國的命運似乎很難扭轉(zhuǎn),但無論如何,它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆,更是一位重要參與者和見證者。Costco擴張,山姆、盒馬迎敵,倉儲式會員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國人的消費習(xí)慣而改變,將會成為倉儲式會員超市至關(guān)重要的問題。你在江浙滬吃的大閘蟹,可能是新疆產(chǎn)的
新疆阿勒泰地區(qū)一螃蟹養(yǎng)殖基地,今年成熟的第一批螃蟹,正在被捕撈、分撿、打包,并將銷往——長三角。一年賣出超114億,中國十元店收割全球
也就是說,全球消費者都開始捂緊錢袋子,但在名創(chuàng)優(yōu)品,產(chǎn)品高性價比、又有設(shè)計感,還有眾多IP聯(lián)名,消費者進店能“買到開心”。這是著名的“口紅效應(yīng)”的一種表現(xiàn)形式。開出2000家門店,趙一鳴零食如何「一鳴驚人」?
這些優(yōu)勢的確可稱之為優(yōu)勢,但致命點在于,和其他品牌拉不開差距,復(fù)制門檻不高。蘇酒龍頭洋河的「規(guī)模保衛(wèi)戰(zhàn)」
隨著行業(yè)逐漸進入存量競爭時代,白酒企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。移山拔河大混戰(zhàn),傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市,大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求,再加之即時零售的前置倉,即時配送、高性價比滿足了日常生活所需,兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。茅臺瑞幸聯(lián)名的真諦
然而真正喝過飛天茅臺的成功中年男老板已經(jīng)在我的朋友圈指點江山了:哈哈嘗了小年輕最近很火的醬香咖啡,哪有真醬香好喝啊。零售業(yè)的生死局,不在北上廣
總體而言,下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場,也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。瑞幸「醬香拿鐵」開賣,門店半日售罄
“白酒+”的確是一種和年輕人有效溝通的方式,但對于知名白酒品牌而言,如何創(chuàng)造一款適合年輕人的產(chǎn)品,或許來得更為緊迫。次高端白酒:一場冰火兩重的「戰(zhàn)局」
而隨著白酒消費場景壓力的逐漸釋放,白酒行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌。短期內(nèi),對次高端酒企的考驗會持續(xù),品牌如何穿越周期,實現(xiàn)破局重生,是當(dāng)下應(yīng)該思考的關(guān)鍵。永輝超市,挺過來了!
過去三年,永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗,如今看來,似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切,都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費,同時,也為市場釋放了一個明確的信號:永輝的“護城河”依然...誰是那支「時代口紅」?
復(fù)盤全球商業(yè)史,經(jīng)濟下行期的口紅效應(yīng),一直有催生全球品牌的潛質(zhì)。零食集合店的下半場:兼并、收購與持續(xù)擴張
過去幾年,量販零食連鎖門店數(shù)量好像是“坐上了火箭”,一路飆升。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至今年7月,量販零食頭部企業(yè)門店數(shù)量已經(jīng)超過1.2萬家,這個數(shù)量還在不停向上“攀升”。零食折扣店,扎堆在十字路口
零售最終的競爭就是價格,而想要確保不讓自己陷入無止境的價格戰(zhàn),附加條件就是產(chǎn)品,如果想要產(chǎn)品不被同質(zhì)化,再一個附加條件就是供應(yīng)鏈。名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了?
更重要的是,在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里,其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達到了2187家,雖然以加盟為主,但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。