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批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
跨境賣家正在被平臺(tái)拋棄，賣家的出路究竟在哪？
賣家在億邁半托管模式里自主掌握店鋪經(jīng)營權(quán)和定價(jià)權(quán)，因此賣家無須為權(quán)力被剝削以及“生死”掌握在他人手中而擔(dān)心受怕，億邁為賣家創(chuàng)造的是更有力的生存條件。中國門店數(shù)接近100家，倉儲(chǔ)會(huì)員店開始分層了
最后，雖然倉儲(chǔ)會(huì)員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲(chǔ)會(huì)員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。老牌零食企業(yè)正在「逃離」互聯(lián)網(wǎng)
新晉零食零售品牌包括零食很忙、老婆大人，趙一鳴零食、零食有鳴在內(nèi)的品牌也大多選擇開放加盟的方式蠻荒生長。誰抓住了歐美消費(fèi)降級(jí)紅利
葉國富曾坦然承認(rèn)：“光靠性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品是做不過拼多多的，所以一定要差異化，才能打造超級(jí)品牌 。”盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？凈利潤猛漲九成！上海家化為什么更能賺錢了？
上海家化在財(cái)報(bào)會(huì)中表示，旗下品牌下半年也繼續(xù)圍繞合作IP、打造爆款、升級(jí)產(chǎn)品等方向發(fā)展。復(fù)調(diào)紅海，商超突圍
復(fù)調(diào)和生鮮天然有連接性，更容易打造“食材+調(diào)味”的組合營銷，從而帶動(dòng)客流與銷售。太突然！知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時(shí)候，或者競爭變得激烈的時(shí)候，尤其在“新零售”時(shí)代到來后，線上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，比我們想象得都要好
“不走高價(jià)”也是過去三年人們消費(fèi)生活的總結(jié)，全球人民一起消費(fèi)降級(jí)，造成了一元店的蔚然成風(fēng)。?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強(qiáng)烈擴(kuò)張加速二者競爭，SHEIN急需講出更多新故事。艷壓可樂的國產(chǎn)汽水被打工人喝成了啤酒平替
不去追網(wǎng)紅風(fēng)，就走個(gè)自成一派的野路子。在拿捏中年男子的道路上一路狂飆，期間不忘捎帶上一波“尋找酒替”的年輕人。消費(fèi)變革：日本折扣零售啟示錄
軟折扣在日本興起的原因，大體可以概括為：泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的零售無序膨脹，進(jìn)而催生了軟折扣的大行其道。「投機(jī)」人群涌向刮盲盒直播間
從這一點(diǎn)來看，盡管刮獎(jiǎng)盲盒直播間目前仍存在一定的爭議，但無可挑剔的是，這類商家精準(zhǔn)找出了“年輕人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代更加享受即時(shí)反饋”的消費(fèi)痛點(diǎn)?；蛟S，這才是這些創(chuàng)業(yè)者真正掘到的第一桶“金”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下，公司從2020年開始，將重點(diǎn)由直營轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底，合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個(gè)，占比超過80%。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何？
財(cái)報(bào)顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營收 28.14 億元，同比增長 19.3%，其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元，同比增長 139.8%，占總營收 13.4%。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來說，要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。中國快遞無限戰(zhàn)爭生存法則
無限戰(zhàn)爭的終局玩家需要有承接行業(yè)趨勢變化的能力，而這項(xiàng)能力源自于企業(yè)不斷地內(nèi)部的能力建設(shè)。數(shù)字時(shí)代，零售未來的機(jī)會(huì)在哪？
未來數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步是難以估量的，人工智能對(duì)零售業(yè)的影響也是難以預(yù)測的，但零售企業(yè)面對(duì)的一定是一個(gè)更開放、更透明、競爭更充分的市場。「油中茅臺(tái)」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺(tái)、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據(jù)悉這家糧油公司曾經(jīng)是A股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。一塊榴蓮千層引發(fā)的「血戰(zhàn)」：美團(tuán)盒馬山姆內(nèi)卷無止境
盒馬移山，美團(tuán)拔河，在一個(gè)個(gè)看上去歡樂爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。
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