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批發(fā)零售
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在618安靜的背后，是本地零售的崛起
本地零售的發(fā)展，使得線上與線下商家不再是“此消彼長”的關(guān)系；互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不再對立。茅臺(tái)到底該不該提價(jià)？
丁雄軍也表示，公司2023年的目標(biāo)是營收增長15%左右，一切似乎都在為漲價(jià)做鋪墊。瑞幸9.9賣「昆侖煮雪」，怎么冒犯到賣498的觀夏香水了？
觀夏這次這么著急，正是因?yàn)椤纠鲋笱窟@4個(gè)字對靠內(nèi)容而活的他們太重要了。年輕人瓦解618，本地零售崛起
伴隨著實(shí)體門店的數(shù)字化水平提升、前置倉即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，促使本地消費(fèi)崛起，本地零售構(gòu)建起了完整的業(yè)態(tài)，更快、更便宜、更懂本地的實(shí)體零售快速發(fā)展，新的零售格局已來。高管大洗牌背后，聯(lián)合利華有點(diǎn)難
真正能給股東創(chuàng)造價(jià)值的做法是，確保聯(lián)合利華未來也是一家不被消費(fèi)者拋棄的公司。鼓起夢想的帆，推動(dòng)實(shí)干的槳，京東為下一個(gè)20年繪制“35711”藍(lán)圖
回首來時(shí)路，起于微末，發(fā)于華枝。京東的成長受惠于中國經(jīng)濟(jì)的日新月異，根植于持續(xù)為用戶、行業(yè)和社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，著眼于行業(yè)趨勢和消費(fèi)需求的變化，始終聚焦商業(yè)本質(zhì)主動(dòng)求變，在變局中開新局。瘋狂的羊奶，遠(yuǎn)未到「牛市」
從市場格局來看，傳統(tǒng)乳業(yè)巨頭在加碼羊奶市場，但舊有勢力依然難以撼動(dòng)。菜市場，就地治愈年輕人
新茶飲2023：不缺品牌，缺資本
戰(zhàn)略基本原則就是，先不管是否適用自身，反正是別人有的，我也要有。喜茶下沉如此，蜜雪冰城出海亦如此。年輕人捂緊口袋，鴨脖的生意不好做了？
相信在未來，鹵味市場的競爭會(huì)更加激烈。且在凈利潤下滑、增長放緩的情況下，“三巨頭”仍計(jì)劃加速開店。是時(shí)候戳破零食集合店的泡沫了
這一次，當(dāng)零食集合店成為新的渠道選擇時(shí)，又將會(huì)為零食賽道帶去怎樣的影響呢？「味精大王」蓮花健康斬不斷煩惱絲
在大廠推動(dòng)下，復(fù)合調(diào)味料產(chǎn)品市場迅速崛起，味精的發(fā)展空間越來越能一眼望見天花板。A股走不通掉頭沖擊港股，燕之屋離成功上市還有多遠(yuǎn)？
燕之屋面臨的挑戰(zhàn)在于如何將自身業(yè)務(wù)重新好好規(guī)劃，從而在激烈的市場競爭中順利突圍。現(xiàn)制酸奶距離喜茶，只差一個(gè)高端化？
高線白領(lǐng)女性的需求是原材料是否健康、天然新鮮。為了迎合需求，現(xiàn)制酸奶品牌的主營產(chǎn)品都大打“健康牌”，標(biāo)榜“低糖”“低卡”“低脂”等。5.25億完成樂樂茶收購，奈雪的茶持續(xù)擴(kuò)張
對于奈雪來說，收購樂樂茶是其此階段深入高線城市布局的重要一步。5元咖啡爭奪戰(zhàn)：國產(chǎn)品牌抓住消費(fèi)降級的年輕人
當(dāng)咖啡逐漸摘掉精致中產(chǎn)生活代表的標(biāo)簽，中低價(jià)咖啡更受白領(lǐng)日常青睞時(shí)，咖啡也開始向下“卷”價(jià)格。瑞幸迎來萬店規(guī)模，中國「星巴克」來了？
當(dāng)下的中國咖啡市場，尚未形成深厚的品牌文化。咖啡市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國咖啡文化的品牌，誕生中國的“星巴克”。
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