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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
被本土企業(yè)接盤的「外資商超」，現(xiàn)在如何了？
很多外資零售被中國本土企業(yè)收購，但多年過去，它們生存現(xiàn)狀似乎并不好。名創(chuàng)優(yōu)品式焦慮：高端上不去，低端下不來
在高性價比優(yōu)勢不再明顯的基礎上，名創(chuàng)優(yōu)品講出“超級品牌”的故事確實有一定的合理性，但是這個故事卻與名創(chuàng)優(yōu)品門店的發(fā)展趨勢存在矛盾。300億「魔咒」？昔日商超龍頭的營收困局，市值已不足6億
聯(lián)華超市得以在疫情反復的2022年虧損大幅收窄一方面是源于在2022年上半年疫情期間上海及浙江區(qū)域出色地完成保供任務，另一方面是源于聯(lián)華超市對成本的管控，通過積極推進供應鏈建設使經營利潤有所提升。不能打卡的超市，正在被年輕人拋棄
大型超市的尷尬命運，代表著互聯(lián)網時代消費方式的更迭。傳統(tǒng)超市的光環(huán)正在慢慢消退。冰淇淋也救不了老干媽
成立幾十年，守著線下渠道，緩慢拓展產品線，在新媒體運營端小步嘗試——老干媽無疑是現(xiàn)階段部分國貨老品牌的縮影。資本正悄然離去，便利店悲喜幾何？
打造精致的商品、打造場景，讓客戶留住，這是核心，大家都在求新求變，但一定要結合自身的資源稟賦，來做好相關的配套。超市霸主家樂福，管理「墜亡」真相
家樂福，這個過去歐洲第 一大、全球第二大的國際零售企業(yè)，隨著其掌舵人保羅·路易斯·哈雷的墜機身亡而緩慢走向死亡。「二次選址」拓增量，小店抓緊即時零售生意
無論對零售商家還是消費者而言，即時零售都不可或缺，可以為前者帶來業(yè)績增量，可以為后者帶來更便捷的生活。在2023年的上海，超市們究竟是被誰打敗的
在中國零售市場上，自從90年代以來超市可謂是市場上的佼佼者，各家企業(yè)都在超市上大展拳腳，各地的超市也一直生意不錯，然而就在最近筆者實地走訪了上海的多家超市，看到的結果讓人震驚，我們不禁想問超市到底是被...家樂福再堅持一下，實體店的好日子快來了
過去十年，一批網店從電商平臺拔地而起，產業(yè)鏈端的工廠、物流公司都從中獲益，與之對應的是，線下店人流下降；未來十年，當流量重新流轉到搭乘了即時零售快車的線下店，街邊小店也將迎來新一輪繁榮。2023，電子煙龍頭「渡劫」重生
“電子煙新國標”大換血后，真正有實力的電子煙品牌在發(fā)展過程中逐漸找到一條合規(guī)的發(fā)展路徑，而實力弱的品牌在轉型迷途中自我內耗最終走向滅亡。「隅田川咖啡」獲數(shù)億元C輪融資，沂景資本、建德國控聯(lián)合領投
「隅田川咖啡」已建立覆蓋綜合電商、直播電商、新媒體渠道、線上私域的全體系線上分銷渠道，并快速滲透酒店、商超、便利店等線下渠道。會員店的「量大優(yōu)惠」陷阱
中國本土零售企業(yè)在會員制上還在探索，但與山姆和Costco相比，仍有差距，這并非能在短時間內彌補。中國的會員制超市，還需要更多時間。即時零售：不可逆的進化
對線下門店來說，到店消費+即時零售的組合，意味著它可以在門店成本、員工成本（這兩項是成本大頭）固定的基礎上，額外有一個云門店，有一波更高質的線上流量，找到新的收入來源，同時以數(shù)字化運營精準采購，提高庫...東方甄選活成了俞敏洪討厭的樣子?
時至今日，相較于大多數(shù)直播間，東方甄選仍然是“有文化”的直播間，與“OMG,買它買它”“321上鏈接”的叫賣區(qū)別明顯。但東方甄選的主播們開始加大帶貨力度，風花雪月明顯減少了。
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