批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
凱度報告:銷售額同比增長13.5%,即時零售成主流快消品牌獲客新陣地
未來,除了“急、懶、宅”的臨時性需求,即時零售將覆蓋用戶生活、辦公、交際、外出、運動等多種消費場景,這也意味著,即時零售對于快消品獲取新客、拓展銷路的反哺價值將持續(xù)增強。紅牛六年糾葛局未了,華彬飲料帝國已式微
目前,市面上主流渠道在售的紅牛產(chǎn)品,分別為:紅牛維生素風味飲料、紅牛維生素牛磺酸飲料、奧地利紅牛維生素飲料以及紅牛維生素功能飲料。名創(chuàng)優(yōu)品,賣不動了?
對于當下的名創(chuàng)優(yōu)品而言,迫切的需要調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是在國內(nèi)市場上,靠擴張門店來換取微薄營收的打法很難持久。日本社會消費變遷:做穿越周期的零售場
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機遇,利用自身對消費者變化及資產(chǎn)價值的重新認知,集合自身運營能力,進行低成本拓展,變廢為寶,例如唐吉訶德。復盤史上最長「黑五購物節(jié)」:變數(shù)之下,誰贏誰輸?
今年黑五,于美國零售和電商巨頭,更像“救命稻草”。于中國跨境電商,則是“新機會”“新增量”。最 賺錢的超市,市值沒了1000億
這家擁有近600家賣場的巨頭,目前市值僅為171億港元。接下來,大潤發(fā)“大象轉(zhuǎn)身”,它的會員店也提上了日程。辣條漲價1元引發(fā)2億虧損?衛(wèi)龍繼續(xù)沖刺港交所
11月23日,隨著“辣條第一股”龍最新業(yè)績數(shù)據(jù)的更新,品牌的猶豫與艱難被擺在公眾面前。汪小菲的瘋狂星期要結(jié)束了,床墊的營銷才剛剛開始
時至今日,巨蟹座汪小菲的瘋狂星期一二三四已經(jīng)過去,但拿著顯微鏡看床墊的網(wǎng)友,似乎還在等待一個大結(jié)局。即時零售助力本地實體美團平臺小店訂單量Q3同比增幅125%
隨著消費者品質(zhì)化、多樣化需求與日俱增,以“本地門店+即時配送”為特征的即時零售新模式越來越受到消費者的歡迎。電商「 掮客」,月入過萬
“這個鞋盒有點破損,他們會收么?”“有跨境標識的能不能過?”“調(diào)包該怎么賺錢?”10萬元加盟、半年回本,個人創(chuàng)業(yè)「 復活」無人便利店市場?
2017年前后,當?shù)谝慌聢鲩_無人便利店的玩家,有超95%都達成了“死亡”的結(jié)局之后,這個細分賽道便迅速沉寂下來。高端白酒和電商平臺「結(jié)梁子」,不為人知的真相是「搞錯了對象」?
對于白酒來說,不同于其他消費品,高端是整個行業(yè)奉為圭臬的信念。融資200億,又一獨角獸大自救:兩個月砍1900人,減員97%
從業(yè)務角度,公司不可能通過調(diào)整產(chǎn)生利潤——除非換一個商業(yè)模式。天天用的毛巾,為什么沒成為一門好生意?
沒有外部的“活水”,行業(yè)就成了一潭死水,這似乎是個死循環(huán)。接下來毛巾行業(yè)或許該補一堂叫作“產(chǎn)業(yè)升級”的大課了。