批發(fā)零售
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「江南皮革廠」十年出海路
現(xiàn)在已經(jīng)不再是靠生產(chǎn)大路貨就能獲利的時(shí)代了,很少有代工廠還在一味拼價(jià)格。中國水戰(zhàn)30年:從純凈水到?jīng)霭组_
回看包裝飲用水各大巨頭的沉浮,娃哈哈純凈水、農(nóng)夫山泉天然水、康師傅礦物質(zhì)水、百歲山天然礦泉水……每一個(gè)巨頭的崛起,背后都是一場(chǎng)營銷的勝利。古有劉備三顧茅廬,今有衛(wèi)龍三闖港股IPO
到今年,資本估值600億的衛(wèi)龍第三次勇闖港股IPO失敗,難道是童年的辣條不值得了嗎?即時(shí)零售,本地供給決定勝敗
想要真正實(shí)現(xiàn)“萬物到家”,還需要場(chǎng)上玩家們?cè)诔鋵?shí)供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強(qiáng)培育用戶習(xí)慣等層面共同努力。興趣消費(fèi)為帆,名創(chuàng)優(yōu)品向「?!苟?/a>
若能“抓準(zhǔn)”年輕人的興趣需求,則有更大的概率贏得中國消費(fèi)市場(chǎng)下一個(gè)十年。暴虧39億,關(guān)店400家!昔日超市「巨無霸」,被誰拖垮了?
自救艱難的永輝,是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切也還來得及。洽洽:百億路上無「鮮」事
探索千奇百味的熱情褪去,驀然回首,發(fā)現(xiàn)還是最初始的原味最讓人懷念,也最讓人有長久復(fù)購的意愿。每日優(yōu)鮮「賤賣」便利購,但無人化零售要「翻紅」了?
無人化零售能否再度掀起“水花”,還要市場(chǎng)來驗(yàn)證。但依然可以確定,無人零售行業(yè)整體向好發(fā)展的趨勢(shì)是不會(huì)變的。海外市場(chǎng)遠(yuǎn)水,難解泡泡瑪特近渴
沒有想象中的“口紅效應(yīng)”,當(dāng)錢包變薄,年輕人的潮玩消費(fèi)開始回歸理性。年賺25億,漲價(jià)比茅臺(tái)還狠,國民不老男神飄了?
老字號(hào)和國民產(chǎn)品要想一直火下去,還得記得:從群眾中來,回群眾中去。泡泡瑪特發(fā)布半年報(bào):營收23.59億元,同比增長33.1%
期內(nèi),公司戰(zhàn)略重點(diǎn)是進(jìn)一步深耕潮流玩具業(yè)務(wù),繼續(xù)貫徹公司的長期既定策略和發(fā)展方向。公司仍以藝術(shù)家發(fā)掘、IP運(yùn)營、消費(fèi)者觸達(dá)、潮流玩具文化的推廣及創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化為主要業(yè)務(wù)重點(diǎn)。連鎖便利店「大戰(zhàn)」夫妻店
下沉市場(chǎng)的追逐賽正拉開大幕,鹿死誰手,答案從來只在消費(fèi)者手里。瑞幸賺錢了,但不必「神化」它
瑞幸確實(shí)賺錢了,但說它超過星巴克大可不必,與星巴克近 1000 億美元市值相論,瑞幸仍在追趕。深度拆解萬億即時(shí)零售市場(chǎng)
萬物到家,正在打開新的想象空間。畢竟生活不只眼前的焦灼,還有送到家里的便捷。兩塊錢的瓶裝水,如何締造出兩位中國首富?
現(xiàn)在的瓶裝水行業(yè)雖然格局趨于固化,但品牌間的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,甚至出現(xiàn)了昆侖上這樣的高端品牌開始下沉,怡寶這樣的大眾品牌開始進(jìn)軍高端這樣的互破次元壁操作,不過相較于現(xiàn)有競(jìng)品之間的“內(nèi)卷”,外界還是更期待今...即時(shí)零售,徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處,如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣,可發(fā)揮空間極其有限。眼下,正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。「折扣?!雇瓿汕f美元級(jí)A+輪融資,紅杉中國種子基金參投
折扣牛是一家根植于中原地區(qū)的硬折扣連鎖品牌,聚焦社區(qū)零售場(chǎng)景。立志再開幾百家店,德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去,奧樂齊能否維持這樣的業(yè)績還很難說。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國市場(chǎng),對(duì)奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。燒錢的苦生意,糾結(jié)的前置倉
如何嘗試打破生鮮本質(zhì)的局限性,是前置倉及生鮮電商下半場(chǎng)的重要命題。