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互聯(lián)網(wǎng)
投資界全方位播報(bào)投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
新一代信息技術(shù)
為Web3打工的年輕人：高薪、遠(yuǎn)程，愜意又危險(xiǎn)
不用996，不用擠地鐵，還能拿到高薪資，這的確吸引人，但背后，又隱藏著一個(gè)心照不宣的風(fēng)險(xiǎn)。靈魂綁定，能解決Web3的身份難題嗎？
“靈魂綁定”這個(gè)聽起來很酷的名詞究竟指的是什么？它有什么價(jià)值，又有什么缺陷？它的應(yīng)用前景到底如何？逛圈知乎，才知道對(duì)Z世代誤解有多深
如今“垮掉”這個(gè)標(biāo)簽在Z世代身上完全不成立。他們清醒獨(dú)立，甚至比80后與90后還要理性。他們是矛盾與自洽的結(jié)合體。ALL in ESG？貝萊德的神話與現(xiàn)實(shí)
愈演愈烈的能源危機(jī)、對(duì)其ESG投資策略、收益、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的拷問都在將貝萊德拉回現(xiàn)實(shí)。1024 程序員節(jié)狂歡盛會(huì)，等了一年終于來了！
本屆大會(huì)由湖南湘江新區(qū)管委會(huì)主辦，長沙工業(yè)與信息化局 、長沙信息產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)與 CSDN 聯(lián)合承辦，邀請(qǐng)相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、頂尖技術(shù)專家、企業(yè)代表等，與開發(fā)者們進(jìn)行對(duì)話與分享，促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研界的聯(lián)動(dòng)，以驅(qū)動(dòng)技...互聯(lián)網(wǎng)遍地是房車
隨著家庭旅行中人們對(duì)“自由度”和“隱私性”的注重度逐漸提高，房車越來越多的成為了旅行愛好者的選擇。泛濫的山寨APP，仍在換皮重生
想要真正扮演好山寨軟件“守門人”的角色，應(yīng)用商店還需要解決更多的挑戰(zhàn)。安卓難禁，蘋果也不容樂觀。35年浪花淘盡：那些告別我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
三十五年內(nèi)，中文互聯(lián)網(wǎng)潮起與潮落，多少產(chǎn)品經(jīng)歷了更迭與消逝，最終淪為時(shí)代的記憶。蘋果新機(jī)發(fā)售4天后：黃牛賠本出售，靈動(dòng)島不靈動(dòng)，發(fā)熱死機(jī)容易劃傷
這些問題包括破發(fā)、“靈動(dòng)島”不那么“靈動(dòng)”以及手機(jī)易產(chǎn)生劃痕和Bug等方面，引發(fā)了大量網(wǎng)友關(guān)注。消失的互聯(lián)網(wǎng)腰部公司
腰部公司正在退場，大都因?yàn)槠溆龅搅松虡I(yè)瓶頸：無法實(shí)現(xiàn)成長性與規(guī)模化盈利的兼得。4年前才值1億的Figma，轉(zhuǎn)身賣了200億
雖然對(duì)于Figma來說，被Adobe高價(jià)收購無疑是一種巨大的商業(yè)上的成功，值得所有的鮮花和掌聲。但站在用戶角度，看到這樣一個(gè)曾有無限潛力捅破Adobe幕布的年輕公司最終還是選擇歸臣于Adobe麾下，仍...字節(jié)撞上「邊界」
只是，選擇蟄伏的字節(jié)，依舊頂著重重壓力。過去打著“無邊界”旗號(hào)的字節(jié)，開始在走巨頭走過的老路，在市場格局穩(wěn)定的電商和本地生活等領(lǐng)域掀起波瀾。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，字?jié)也不可避免要在一個(gè)存量...千燈大戰(zhàn)：字節(jié)大力學(xué)習(xí)燈引發(fā)的「血案」
“即使沒有‘雙減’政策，絕大多數(shù)學(xué)習(xí)燈玩家也不可能成功，因?yàn)檫@從一開始就是個(gè)誤會(huì)?！?/div>我在大廠找到了夢(mèng)想崗位：不內(nèi)卷，只「摸魚」
無數(shù)大廠員工努力工作以維持一個(gè)巨大鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而這個(gè)鏈條維持的則是大眾正常生活的一部分。裸辭「爽文」，拿捏打工人
當(dāng)裸辭“爽文”成為流量密碼，開始被批量復(fù)制，有博主也開始擔(dān)心，會(huì)給一些粉絲帶來“裸辭=爽”的誤導(dǎo)。65歲的李東生難救TCL
李東生為TCL奮戰(zhàn)了40年，帶領(lǐng)TCL度過了一次次的危機(jī)，成為實(shí)力強(qiáng)大、業(yè)界知名的企業(yè)。只是，現(xiàn)在這家企業(yè)需要再一次直面困難。晚熟美圖的商業(yè)化迷局
曾用各種布局來嘗試變現(xiàn)的可能性是美圖逃不掉的宿命。過去“透支去做不擅長且難操控”的失敗教訓(xùn)，圍繞研發(fā)創(chuàng)新去做大VIP訂閱收入，構(gòu)建SaaS生態(tài)閉環(huán)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是美圖不得不突破的另一種宿命。
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