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The Body Shop的多舛命運(yùn)，給「ESG熱」提個醒
The Body Shop在走過迷茫后，仍然恪守品牌調(diào)性，這一選擇無比珍貴。但站在商業(yè)角度，也不免令人產(chǎn)生擔(dān)憂，一個“好人”品牌的未來將走向何方？狂飆的「抖式美妝」的機(jī)遇與陣痛
靠不計成本砸錢獲得的流量實現(xiàn)短暫爆紅只是“緣木求魚”，加大研發(fā)投入，建構(gòu)品牌長期發(fā)展的“護(hù)城河”，才是國貨品牌“長紅”的生存之道。關(guān)店1000多家，這個網(wǎng)紅賽道怎么了？
目前看來，只有重服務(wù)、私域及體驗，并提供差異化價值的美妝集合店，才能在線下站穩(wěn)腳跟。但能否長久發(fā)展，仍需經(jīng)歷市場苛刻考驗。天津老字號，接住潑天富貴
在時代機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面中，更多老字號無暇思考「如果」。做老品牌、不做老企業(yè)已然成為老字號們的共同追求。「打完卡就倒閉」的美妝集合店，復(fù)活于2023
對于新銳美妝集合店而言，發(fā)展方向雖有路線之爭，卻無對錯之分。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，不管面朝哪一個方向，都是在向前走。愛茉莉再戰(zhàn)中國市場
11月20日，曾風(fēng)靡一時的彩妝品牌伊蒂之屋小紅書旗艦店開始營業(yè)，引發(fā)眾多消費(fèi)者“追憶”；悅詩風(fēng)吟也在今年下半年更新了品牌定位——功效型純凈美妝。愛茉莉旗下品牌的上述動作，也被外界解讀為該公司“重返”中...這個「破包」咋讓中產(chǎn)背成了傳家寶？
Freitag現(xiàn)在比奢侈品logo更顯小眾品味，背出去有如在額頭上標(biāo)了MBTI，聞包就能識同好，憑新舊斷定是不是“OG”。硅谷精英都愛的Allbirds為何飛得艱難？
無論在中國還是北美、全球市場，Allbirds最緊要的是在用戶的熱情和興趣消退之前，從泥沼中走出。2萬一針的童顏針，能否復(fù)制玻尿酸造富神話
如果“童顏針”大規(guī)模推廣，勢必會和已經(jīng)被玻尿酸教育的“快餐消費(fèi)”醫(yī)美文化狹路相逢。狹路相逢，誰是最后的勇者，還要等待市場給出的反饋。「血脈覺醒」的年輕人，開始買「土味大棉襖」
現(xiàn)在，中國的年輕人，也有類似的趨勢，開始逐漸回歸了性價比時代，購物和生活方式向老年人靠攏。月薪5000的年輕人，盯上低價醫(yī)美團(tuán)
人們對“變美”這件事變得更加謹(jǐn)慎，無論是選擇美妝護(hù)膚，還是選擇走進(jìn)美容院，一次足夠適合自己的消費(fèi)，安全、健康是和性價比一樣重要的因素。1702元75ml的香水，林清軒被「嘲」在哪里?
沖擊一線沒有錯，品牌溢價也沒有錯，但是林清軒需要想明白，自己目前的能力，是否承擔(dān)得起目前的溢價空間。資生堂/POLA官宣多項人事調(diào)整，日妝有望走出困局？
資生堂、POLA ORBIS調(diào)整方向雖不同，但搏得全球化發(fā)展是二者的共同目標(biāo)。在至關(guān)重要的中國市場，日妝當(dāng)前的生意狀況確實堪憂。珀萊雅反超歐萊雅，然后呢？
想要實現(xiàn)更大的愿景，珀萊雅集團(tuán)勢必要在彩妝、洗護(hù)開啟新一輪的比拼，然而這兩個品類市場競爭激烈，僅靠著復(fù)制粘貼主品牌成功的策略，還不足以應(yīng)對。月薪兩萬，買不起優(yōu)衣庫
快時尚品牌本身做的是高頻生意，對供應(yīng)鏈的布局并不是問題。但此前他們更喜歡的設(shè)計風(fēng)格是向奢侈品牌風(fēng)格靠近。想要自己做原創(chuàng)設(shè)計，又讓用戶覺得“買得值”而“買得頻繁”就是一個難題。光腿神器，工廠的「賺錢機(jī)器」
當(dāng)你以為光腿神器的質(zhì)量好壞取決于品牌良心時，殊不知早已成了義烏工廠之間較量。所以到手的神器到底合適不合適根本不在于賣得有多貴，而是縫紉機(jī)前的工人心情好不好。
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