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誰(shuí)在為網(wǎng)紅演唱會(huì)買單？
說(shuō)到底，演唱會(huì)這門生意，比起直播間里只靠唱歌跳舞接受打賞要復(fù)雜得多，它脫離了純粹的網(wǎng)紅與粉絲雙方之間愿打愿挨的規(guī)則，將不同的商業(yè)角色引入，為各自的利益發(fā)展籌謀。今年618，短劇營(yíng)銷還好使嗎？
品牌定制短劇在618的被選擇，是營(yíng)銷層面的一種勝利。但從用戶反饋與市場(chǎng)效果來(lái)看，留給品牌定制短劇的空間正在坍縮，如何能最大程度發(fā)揮短劇的功效，讓短劇的營(yíng)銷價(jià)值與內(nèi)容價(jià)值雙雙發(fā)力，或許是從業(yè)者們需要慢下...杰森娛樂(lè)獲戰(zhàn)略融資，橫店資本投資
此次獲得橫店資本戰(zhàn)略投資，不僅能在資金層面得到有力支持，加速產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)充以及市場(chǎng)推廣等工作，更可依托橫店集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同發(fā)展，全方位提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。「工業(yè)迪士尼」，成了京滬排隊(duì)王
在社交媒體上，一些年輕人開(kāi)始把工廠當(dāng)成周末低成本出游的目的地，從進(jìn)廠參觀、午餐茶歇、免費(fèi)DIY到伴手禮贈(zèng)品，一套薅羊毛流程行云流水。日薪八萬(wàn)還在哭窮，月薪三千的人笑了
都說(shuō)藝術(shù)源于生活，可當(dāng)電影電視藝術(shù)源于日賺八萬(wàn)還嫌苦的內(nèi)娛明星們的真實(shí)生活時(shí)，那些充滿自我感動(dòng)的鏡頭語(yǔ)言所能留給普通觀眾的，便只剩戲里戲外的全方位失語(yǔ)了。黑巖網(wǎng)躍升，千億微短劇市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)
在短劇紅利期與AI技術(shù)革命疊加的當(dāng)下，黑巖網(wǎng)著力構(gòu)建的"內(nèi)容創(chuàng)新+技術(shù)賦能+全球生態(tài)"的復(fù)合戰(zhàn)略，或許正指向網(wǎng)文行業(yè)的下一個(gè)黃金時(shí)代。TME介入后，韓娛四巨頭何去何從？
韓國(guó)本土市場(chǎng)太小、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，亞洲滲透率已經(jīng)趨近飽和，這是KPOP界不爭(zhēng)的事實(shí)。在美國(guó)人面前，愛(ài)馬仕都沒(méi)泡泡瑪特香
在 TikTok 上，泡泡瑪特官方以 600-700 萬(wàn)美元的銷售額成了美區(qū) 4 月銷量榜首。長(zhǎng)劇衍生成了優(yōu)愛(ài)騰的救命稻草？
未來(lái)，平臺(tái)需在“IP復(fù)用”與“內(nèi)容創(chuàng)新”、“流量收割”與“用戶沉淀”、“成本控制”與“品質(zhì)追求”之間找到動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)成功將短劇融入自身內(nèi)容生態(tài)，構(gòu)建起長(zhǎng)短互補(bǔ)、品質(zhì)與效率并存的新體系時(shí)，或許...誰(shuí)在定義演唱會(huì)的點(diǎn)歌「潛規(guī)則」？
當(dāng)點(diǎn)歌環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯發(fā)生了本質(zhì)變化，意味著它的功能屬性也發(fā)生了變化，既是維系粉絲黏性的一個(gè)珍貴渠道，也是檢驗(yàn)自身大眾化的一個(gè)重要標(biāo)志。可以說(shuō)，在演唱會(huì)日益復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，點(diǎn)歌環(huán)節(jié)愈發(fā)變成了一門權(quán)衡的...中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)重心已徹底南移！
我們可以想見(jiàn)的，是在這場(chǎng)遷徙中，沒(méi)有永恒的贏家與輸家，只有適者生存的法則在起作用——有人轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，去撬動(dòng)短劇、撬動(dòng)越來(lái)越多元的影視項(xiàng)目，有人仍然在用長(zhǎng)周期賭工業(yè)化的未來(lái)。但正如影視基地總在等待新的劇...阿里大文娛為何以「虎鯨」之名重新出發(fā)
以新名字再度出發(fā)，虎鯨文娛釋出了創(chuàng)業(yè)的決心，但持續(xù)在文娛行業(yè)的漫長(zhǎng)周期里將不確定變?yōu)榇_定，為用戶和行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值，仍是一場(chǎng)漫長(zhǎng)且艱辛的長(zhǎng)期考驗(yàn)。值得期待的是，隨著“虎鯨”的登場(chǎng)，一個(gè)更具想象的文...讓我再看你一眼，喜馬拉雅
仔細(xì)想想，而今的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容圈的大中廠們，大都在舒適圈呆的太久，誰(shuí)能吃下喜馬拉雅這個(gè)最后的遺珠，可能將是一次翻紅的大機(jī)會(huì)。不熱衷AI的B站，吃到了AI紅利
短期內(nèi)，市場(chǎng)都看到了B站業(yè)績(jī)回暖的鐵證，但這款游戲的生命力有多長(zhǎng)，B站的內(nèi)容和社區(qū)生態(tài)還能長(zhǎng)出什么規(guī)模更大的商業(yè)模式，市場(chǎng)依舊心存疑慮。靠《哪吒2》大賺后，170億王長(zhǎng)田大手筆套現(xiàn)
憑借《哪吒之魔童鬧海》賺得盆滿缽滿的王長(zhǎng)田，正站在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。光線傳媒這艘由他掌舵的娛樂(lè)商業(yè)巨輪，將駛向何方？起猛了，看見(jiàn)大麥把阿里影業(yè)奪舍了
雖然大麥跟IP衍生是雄起了，但線下演出市場(chǎng)是否可以持續(xù)有待觀察，電影行業(yè)的下行，同樣等待著這頭虎鯨背負(fù)。盈利了是好事，更名也符合趨勢(shì)，只是未來(lái)，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路~「特廚隋卞」的MCN錘了半天，結(jié)果把自己錘爆了
在差評(píng)君看來(lái)，未來(lái) MCN 跟個(gè)人 IP 的拉扯還會(huì)有更多是非，更多鬧上熱搜的瓜。但隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)站在商業(yè)角度衡量，理性評(píng)估，選擇對(duì)自己最有利的道路，靠硬實(shí)力上牌桌。瞎貓碰上死耗子的...河南，為什么盛產(chǎn)「中式霸總」？
動(dòng)聽(tīng)的故事與資本的杠桿，確實(shí)能在短時(shí)間內(nèi)撬出一個(gè)商業(yè)奇跡。但若想要抵御風(fēng)險(xiǎn)、穿越周期，一家企業(yè)所需的還得是：最樸素的實(shí)在與最熱誠(chéng)的良心。哪吒爆火后，光線靜悄悄
動(dòng)畫行業(yè)總是用“夢(mèng)想”在感召年輕人，甚至也接受了自己在生態(tài)鏈中“黃埔軍?！钡慕巧??！皭盒匝h(huán)”還在繼續(xù)，人才少，出片數(shù)量就少，搏到爆款影片的幾率低，反過(guò)來(lái)影響了資方預(yù)算，傳導(dǎo)到制作環(huán)節(jié)，就是降低人力成...電視臺(tái)2025機(jī)遇與挑戰(zhàn)
電視臺(tái)的困境并不等于視頻媒體的困境，更不等于媒體的困境。具備優(yōu)秀電視能力的人才不一定都在體制內(nèi)或體制外，電視媒體的內(nèi)容出圈也不限于在大屏還是在小屏。
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