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電商服務(wù)
投資界全方位播報投資界電商服務(wù)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界電商服務(wù)行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
年輕人「入淘」造夢
年輕人的“造”力，不僅助推淘寶天貓為代表的數(shù)字經(jīng)濟增長，也為國民經(jīng)濟注入了更多新鮮血液和活力。抖音電商進入深水區(qū)：拼多多比淘寶更焦慮？
從抖音深入貨架電商的布局來看，可能對拼多多在貨架電商領(lǐng)域的核心護城河與品牌認知造成一定的沖擊。成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫存」？
電商世界，庫存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場，也讓消費者們更樂于享受消費。有贊微盟繼續(xù)虧，電商SaaS的邏輯該變了
從前兩年名聲大噪、人人看好的風(fēng)口到如今這般，我們該如何看待電商SaaS當下的境遇？在跌跌不休的股價之外，電商SaaS問題出在哪，前路又在哪？淘寶再戰(zhàn)京東
在瘋狂擴張實體店的另一面，是巨頭們線下店的倒閉潮。巨頭們在經(jīng)歷關(guān)店潮后，未來對于線下零售將如何籌謀，還有待觀察。?淘寶與抖音岔道口相逢：內(nèi)容電商之爭，到底爭什么？
電商內(nèi)容化的戰(zhàn)場，還遠遠沒有到達終點，基于內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建、達人與商家的爭奪，也尚在中場階段。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。透視阿里財報：壓力之下，韌性何來
阿里巴巴作為本期首個發(fā)布財報的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在業(yè)績發(fā)布前，市場并沒有給出很高預(yù)期，甚至預(yù)言了“首次負增長”，但阿里巴巴依然交出了一份超出預(yù)期的答卷。每日優(yōu)鮮的「解散奇景」
上一秒期待發(fā)薪，下一秒被逼“畢業(yè)”。那個入局最早、曾被資本追捧的每日優(yōu)鮮，倒在了生鮮電商決戰(zhàn)前夜。前置倉被認為是導(dǎo)致這場“悲劇”的原罪，精于計算的徐正或是背后隱形推手。每日優(yōu)鮮大敗局
每日優(yōu)鮮首創(chuàng)了國內(nèi)前置倉生鮮電商模式并名噪一時，但眼下，巨額債務(wù)和訴訟已經(jīng)擺在它面前，徘徊在生死邊緣。抖音微博賬號顯示所屬MCN機構(gòu)后，博主們的「馬甲」掉了
短視頻和直播世界里，不少人只知達人，不知其所屬機構(gòu)。達人恰飯可以，但觀眾不喜歡被操縱與欺騙。邵亦波，中國電商之父的天才往事
中國電商之父從未成為中國首富，但是用撲克牌算數(shù)的孩子不需要用身家定義幸福。阿里的多年冤家易趣徹底關(guān)門，昔日最大電商如何淪落到今天？
這家曾經(jīng)中國最大的電商，也是阿里巴巴曾經(jīng)多年的冤家對手，然而就在其運營23年甚至被世界電商巨頭eBay收入麾下之后卻還是最終關(guān)門歇業(yè)，很多人都在問曾經(jīng)的超級巨頭為什么會淪落到今天的地步？這個電商平臺也倒下了，曾估值百億
因為拼多多，社交電商模式受到熱捧，頭部電商巨頭先后投身到這場流量洪流中。蜜芽也是這股洪流的一員，只不過對其他巨頭來說是一次嘗試，而蜜芽卻是壓上了“身家性命”。只可惜，它沒有賭對。藏在電商里的社交：流量焦慮，四處出擊
對于三大電商平臺而言，在站內(nèi)完善內(nèi)容+社交+社區(qū)布局可以進一步提高站內(nèi)流量的利用率。與此同時，鞏固與站外的合作依然重要。
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