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被困公司65天后，他們終于走出辦公樓
很多人在上海靜默前，已經(jīng)駐守在公司好幾天。他們中大多數(shù)，努力保持內(nèi)心平靜。只是跟所有人一樣，看到新聞也會怒火沖頂。兩年虧了14億，自動售貨機大哥難當
進入2022年，無人零售的風口又有反彈的苗頭。再闖港交所的友寶，不但對手多了，模式變了，還沒有帶來新的故事，多位受訪者都為這個曾經(jīng)的“自動售貨機第一股”捏了一把汗。投資界24h |馬斯克稱中國電動汽車領(lǐng)先世界；盈科資本官宣10億元新基金；老鄉(xiāng)雞回應1.6萬員工未繳社保
近日，盈科資本宣布完成一期新基金組建，規(guī)模為10億元，基金主要攜手大型央企金融機構(gòu)共同組建。深度聚焦生物醫(yī)藥、新能源、核心科技等領(lǐng)域核心資產(chǎn)。銀行人生存現(xiàn)狀：破碎的金飯碗、消失的柜員和逃離的年輕人
有人妥協(xié)了，有人逃離了，但最終不后悔自己選擇的，一定是那些“想清楚了自己想要什么”的人。抖音網(wǎng)紅變現(xiàn)記
今年3月，搞笑劇情博主“瘋狂小楊哥 ”粉絲量突破7000萬，超過劉德華，成為抖音平臺粉絲量Top1的視頻賬號。上海發(fā)布經(jīng)濟恢復重振行動方案，50條政策措施直達市場主體
對餐飲、零售、旅游、交通運輸、文體娛樂、住宿、會展等受疫情影響嚴重的困難行業(yè)，不裁員少裁員的，按照企業(yè)申請時上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會保險費人數(shù)計算，給予每人600元一次性穩(wěn)崗補貼，每戶企業(yè)補貼上限3...投資界24h |衛(wèi)哲聯(lián)合發(fā)起的SPAC通過港交所上市聆訊；上海發(fā)布重振經(jīng)濟50條措施；內(nèi)蒙古成立100億能源基金
華潤電力發(fā)布，宣布公司全資子公司華潤電力工程將與內(nèi)蒙古綠能私募、內(nèi)蒙古環(huán)投、國家能源內(nèi)蒙古電力、國家電投內(nèi)蒙古能源、大唐內(nèi)蒙古新能源、華電內(nèi)蒙古新能源、三峽投資、北方聯(lián)合電力、中廣核風電以及TCL寶業(yè)...互聯(lián)網(wǎng)巨頭，放棄幻想
百度，從搜索之王到AI之王；騰訊，社交、游戲與2B；阿里巴巴，零售和云；美團，本地生活；字節(jié)跳動，信息流；滴滴，互聯(lián)網(wǎng)出行……這些都是我們期待的，真正在全球擁有核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。年入7300億，這對江蘇夫婦憑啥
“沒有誰會同情弱者，這是市場經(jīng)濟本質(zhì)決定的。你必須要用全球的視野來看待市場，未來是什么，競爭對手是什么，要做別人做不出來的產(chǎn)品?！?/div>潮漲潮落的市場中，轉(zhuǎn)危為機的智慧
一些投資人在市場下跌時退出，失去了低價購買優(yōu)質(zhì)股票的好機會。市場上漲時，他們購買昂貴的股票，但一旦下跌，他們?nèi)菀酌媾R爭相退出帶來的踩踏事件。面對每一波新的樂觀主義或悲觀主義浪潮，不放棄久經(jīng)檢驗的原則，...盤核桃的年輕人，盤出了一家上市公司
微拍堂成立之初，因為客單價高、毛利高，以及獨特的拍賣模式，被業(yè)內(nèi)視為文玩垂類電商獨角獸，吸引了騰訊和IDG等機構(gòu)的投資。北京打工人居家辦公圖鑒
居家后，所有線下溝通都被平移到了線上，但我覺得溝通效率低了很多，大家不坐在一起，各自接收到的信息之間有斷層，很多事情在推進時感覺“使不上勁”，無形中加大了工作量。「專家建議」，讓我一天虧了20萬
最后虧了20萬，一部分原因是我自己沒有控制住貪欲，一心想著賺大錢，投機取巧的心態(tài)在作祟，還有一部分原因是，自己的認知能力還不夠。亞太版「得物」Novelship完成千萬美元A輪融資
街頭文化在世界各地都擁有忠實的追隨者，在其快速的發(fā)展背景下，現(xiàn)已成為難得的市場機遇。「劉畊宏們」的未來，該如何被錨定
健身行業(yè)就像一座冰山，以劉畊宏為代表的明星教練能在海平面上露出一角，在看不見的水面下，健身教練能否抓住直播間的機遇，像鯉魚躍龍門一樣跳出漂亮的弧線呢？當外貿(mào)工廠決定去做品牌
有人也許轉(zhuǎn)型成功，但更多的是失敗的案例，而且傳統(tǒng)代工工廠轉(zhuǎn)型，只是工貿(mào)一體的一部分。94%中國城市消費者試圖減鹽
食鹽構(gòu)筑了美味的同時，過量使用對健康造成的威脅，使人們陷入了選擇健康還是美味的糾結(jié)之中?！暗望}生活”的浪潮開始興起。疫情中，這些企業(yè)超長待機
一場疫情的發(fā)生，就像一扇窗戶被打碎；而重建就像是修補和替換工作。在此過程中，最優(yōu)做法也許并不是復制和重現(xiàn)過去，而是嘗試新的材料和結(jié)構(gòu)，降低未來的損害風險。
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