「沙盤推演」美團出海
在北美，僅有少數(shù)地區(qū)，有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業(yè)務量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯，以美團目前針對內陸和香港的商業(yè)模式，比較難成形。宇輝不再同行，東方甄選價值幾何？
根據(jù)俞敏洪發(fā)布的公開信，東方甄選以7658.55萬元的“友情白菜價”將“”與輝同行”100%的股權和權益全部轉讓給董宇輝。我們正在喪失CAR-T議價權
無論是亙喜生物，還是傳奇生物，都是CAR-T領域較為領先的企業(yè)，但如果中國最優(yōu)秀的CAR-T資產(chǎn)全部被外企收購，那么我們無疑正在失去CAR-T療法的未來議價權。美團動作頻頻，到底是攻是守？
回顧美團過去五年甚至更長的無限戰(zhàn)爭業(yè)務線，很多業(yè)務都無疾而終，而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業(yè)務，獨立于中小商家，美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神，依靠簡單的補貼...2024-07-23 10:40美妝MCN的故事不好講了
營業(yè)收入一直增長，但轉換不成MCN機構的一毫利潤。是不是意味著明星主播動輒上億的銷售額，只是賠本換吆喝，最終的“冤大頭”還是二級市場投資者？一月兩次換帥，淘寶直播有點著急
從這種選人進退失措的狀態(tài)看，其實淘天本身也清楚，換掉道放只是個權益方案，無論是換上吳嘉還是家洛，都很難解決淘寶直播逐年掉隊的問題，癥結其實出在淘寶直播生態(tài)身上。電動車的清晨，4S店的黃昏
廣匯汽車的退市危機，標志著中國汽車經(jīng)銷業(yè)開啟了一輪轟轟烈烈的生存革命，也暗示了4S店商業(yè)模式的明日黃花。耐克這段彎路，可能是安踏們未來不太妙的預演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說，耐克的鯨落，并不是中國品牌萬物生的機會：相反，隨著中國市場的流量邏輯變化和消費者偏好的更迭，安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。中國光伏七子，正接過「瓦特權杖」
4.0時代，所謂 “中國光伏七子”這種稱號，只是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的一個具有代表性的符號。到中流擊水，浪遏飛舟，才是硅能源時代洪流中，這些中國光伏弄潮兒，更具時代意義的使命。諾和諾德是如何賺到第一桶金的？
萬物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補臨床空白需求一定是最重要的，無論途徑是通過療效提升、技術迭代，還是...錦波生物更像是下一個華熙生物
與大多數(shù)人認為的不同，在我們看來，錦波生物本來就不是“愛美客”，其發(fā)展路徑更像是下一個華熙生物。歐洲股王往事：減肥神藥的隱秘逆襲史
萬物皆有周期，盛極必衰乃盈虛一定之理。大公司想要維系自身的優(yōu)勢，必須放棄自身大公司定位，而是以產(chǎn)業(yè)探索者身份去持續(xù)耕耘。醫(yī)藥公司，填補臨床空白需求一定是最重要的，無論途徑是通過療效提升、技術迭代，還是...早篩之王宮斗劇結束，一場遲到4年的IPO來襲
中國泛癌種早篩全面遇冷的情況下，IPO遲到了4年的Grail能夠殺出一條血路嗎？這一切或許還是要看泛癌種早篩能否最終商業(yè)化落地了。
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