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產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，頭部?jī)?chǔ)能電池企業(yè)為何還要擴(kuò)產(chǎn)？
在當(dāng)前市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)能過剩、儲(chǔ)能電池價(jià)格不斷下跌的背景下，頭部廠商們的擴(kuò)張也會(huì)加快行業(yè)洗牌的速度，市場(chǎng)出清可能會(huì)更快到來。2023-12-29 08:59產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，頭部?jī)?chǔ)能電池企業(yè)為何還要擴(kuò)產(chǎn)
頭部廠商們的擴(kuò)張可能加快行業(yè)洗牌的速度。擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，也是戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)的需求。2023-12-28 09:592023，本地零售為何成為必爭(zhēng)之地
潮水涌動(dòng)的方向，永遠(yuǎn)由真實(shí)的消費(fèi)需求變遷推動(dòng)。誰離消費(fèi)者更近，誰就能獲得絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麥當(dāng)勞漲價(jià)，「背刺」打工人？
門店擴(kuò)張方面，麥當(dāng)勞中國(guó)正向2028年突破1萬家餐廳的目標(biāo)邁進(jìn)。2023-12-26 17:24Sam Altman的AB面：硅谷之王如何練成
雖然作為OpenAI的首席執(zhí)行官，Altman的年薪只有58,333美元，而且股權(quán)非常少，但這一點(diǎn)也不影響他擁有大量的豪車名表。2023-12-26 13:22網(wǎng)易、暴雪時(shí)隔一年復(fù)合？
在商務(wù)條件合理的情況下，暴雪國(guó)服回歸對(duì)網(wǎng)易和玩家來說都是好事。萬店之后，肯德基會(huì)更中式
中式快餐長(zhǎng)期占據(jù)整個(gè)快餐市場(chǎng)約7成份額，蛋糕更大但細(xì)分品類和地域性復(fù)雜。過去兩年，咖啡品牌以各式風(fēng)味咖啡完成下沉滲透，同樣是舶來品，盡管西式快餐已經(jīng)有較高接受度，但面向更多的中國(guó)胃，高性價(jià)比的中式產(chǎn)品...一紙公告引發(fā)騰訊網(wǎng)易蒸發(fā)近5000億港元，游戲寒冬冷上加冷
22日中午，國(guó)家新聞出版署發(fā)布了征求《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法（草案征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《征求意見稿》）意見的通知。草案中包括“版號(hào)有效期一年，不能屯版號(hào)”、“不得設(shè)置每日登錄、首次充值、連續(xù)充值等誘導(dǎo)性...商家血虧300萬，門店0元轉(zhuǎn)讓，劇本殺涼透了？
作為年輕人休閑社交娛樂方式之一，劇本殺為何開始“失寵”？如今已經(jīng)涼透了嗎？性價(jià)比消費(fèi)崛起，折扣先瘋狂
隨著消費(fèi)者“購商”越來越高，追求性價(jià)比成為消費(fèi)情緒的主流，以折扣店為代表的平價(jià)零售業(yè)態(tài)崛起。吳泳銘?yīng)毺舸罅海⒗颽ll in電商和云
從阿里目前的諸多變動(dòng)來看，當(dāng)前的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級(jí)無疑是淘天集團(tuán)和阿里云。兩大核心業(yè)務(wù)重新整合也符合吳泳銘此前做出的規(guī)劃。2023-12-20 13:16不再K歌和直播，音樂平臺(tái)困于音樂
過去，社交娛樂業(yè)務(wù)是音樂生意的遮羞布，如今這塊布被扯下，音樂生意的尷尬暴露無遺。如今，即使是Spotify也在靠播客新業(yè)務(wù)謀出路，騰訊音樂和網(wǎng)易云失去K歌和直播后，出路又在哪里？湯曉鷗和他未盡的AI迷局
鼎盛時(shí)，商湯科技一度是AI領(lǐng)域全球融資規(guī)模最大、估值最高的獨(dú)角獸。2021年12月底，商湯在香港上市，總市值一度超過1500億港元。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)CV賽道（計(jì)算機(jī)視覺）以及AI四小龍中，是絕對(duì)的頭號(hào)玩家...紀(jì)念科學(xué)家湯曉鷗：黑羊遠(yuǎn)去
福布斯稱湯曉鷗為“中國(guó)人臉識(shí)別技術(shù)背后的面孔”，那一年他46歲，在計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域一呼百應(yīng)，影響力空前。2023-12-17 10:29IP3.0時(shí)代，《蛋仔派對(duì)》成拓荒者
基于《蛋仔派對(duì)》的國(guó)民度，從消費(fèi)品牌到全場(chǎng)景娛樂，網(wǎng)易對(duì)“蛋仔”形象的開發(fā)，不僅為游戲行業(yè)樹立了IP制造的可借鑒樣本，更是打通內(nèi)容、IP、消費(fèi)等不同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作模式的成功案例。2023-12-15 23:15前互聯(lián)網(wǎng)大廠人，在這些公司悄悄「上岸」
與那場(chǎng)轟轟烈烈、萬人奔赴的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮相比，這群前互聯(lián)網(wǎng)人的轉(zhuǎn)型難以稱上時(shí)代洪流，但在無數(shù)職場(chǎng)人被“是躺還是卷”的選擇題深深困住的今天，他們的故事提供了一份可參照的樣本。2023-12-15 13:10
賦能新經(jīng)濟(jì)參與者，讓一部分人先看到未來
