喜茶的「牛奶」正在加速趕來？
一直以來，喜茶對于牛奶的執(zhí)著都異常深刻。早在2012年，喜茶就通過使用真牛乳首創(chuàng)芝士茶，開創(chuàng)了新茶飲行業(yè)。「油中茅臺」金龍魚，正在失去「神力」？
盡管都在神壇之上并肩而立，但相比茅臺、海天，金龍魚的盈利能力始終羸弱。甚至在巨大的營收規(guī)模面前金龍魚的生命力也不堪一擊，據悉這家糧油公司曾經是A股食品行業(yè)營收規(guī)模最大的企業(yè)。阿迪達斯業(yè)績回暖，依舊擋不住被國產替代
國產品牌最迫切的是保住營收增長、穩(wěn)固業(yè)績“老大”的地位，才能在高端化上徐徐圖之。尤其是阿迪達斯、耐克在國內市場的業(yè)績有了復蘇的跡象，在國內市場未必沒有翻盤的可能。瑞幸與星巴克，還未抵達同一戰(zhàn)場
狂奔之下，瑞幸好像跟星巴克走進了兩個不同的世界。事實上，瑞幸的成功與星巴克的節(jié)節(jié)敗退，并不在同一個戰(zhàn)場。親民折疊屏，拯救手機市場？
今年以來折疊屏手機在消費市場上突然“親民”，與國內的上游顯示產業(yè)密切相關。據悉國內面板廠商加速柔性屏的創(chuàng)新和量產，而部分手機廠商也不斷投入自研。寡淡的汾酒，該何去何從？
汾酒背后本身所代表的清香型并不算是國內白酒消費主流，相比入口柔和的清香型，濃香型、醬香型似乎更符合國人對于酒水的口感要求。美妝國貨是時候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標簽、在消費者心中重新樹立品牌形象的計劃落空。快遞洗牌，“只有加盟商受傷的世界達成了”
一個更無奈的問題是，十多年電商行業(yè)的快速發(fā)展，把很多快遞加盟商牢牢綁在了快遞行業(yè)，他們不敢輕易跳出這一行，或者說跳出長期依賴的物流網絡，只能一次次充當“韭菜”。雅詩蘭黛，著急重塑奢侈品陣營
一直以來，雅詩蘭黛的研發(fā)投入都不算高，基本保持在 1%以上，年研發(fā)支出金額在1.5-2.5億美元之間，大部分化妝品品牌的平均投入也差不多，但跟單品邏輯類似，幾乎每家的王牌成分專利都足夠支撐品牌多少年。...
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