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運營商智能關(guān)閉5G基站，5G為何雷聲大雨點??？
從全社會成本角度，工業(yè)用途能用固網(wǎng)的早就固網(wǎng)了，能用WIFI的早就WIFI了。能用4G早就4G了。為什么中國發(fā)展到今天還會被卡脖子
中國不只是芯片可以被卡脖子，而是大多數(shù)行業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品都可以被卡脖子。很多工業(yè)品的高水平，是建立在進口資源，進口技術(shù)，進口設(shè)備，進口零部件之上的。“2萬億”的蘋果和茅臺
當(dāng)然，蘋果的2萬億其實和茅臺的2萬億只是數(shù)字相同，但價值完全不同。只是似乎它們背后增長的邏輯是相差不多的。甲骨文與微軟的TikTok之爭
如果能順利將TikTok拿下，而之后要如何讓其“為我所用”，這對沒有消費者業(yè)務(wù)經(jīng)驗的甲骨文來說，又是一個不小的挑戰(zhàn)。從“網(wǎng)易云”到“網(wǎng)抑云”
在線音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易云處于鄙視鏈的最頂端，網(wǎng)易云音樂的用戶是絕對看不上酷狗、QQ音樂的用戶的。在丁磊看來，它是網(wǎng)易的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。即使筆者認為，網(wǎng)易云音樂也算是網(wǎng)易旗下最成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一了。微軟云業(yè)務(wù)怎么“突圍”
或許，微軟云的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，此消彼長的業(yè)務(wù)模型或許更能夠幫助微軟實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長。中國信息產(chǎn)業(yè)的脖子被卡在哪？
融入世界，保持競爭，才可能有領(lǐng)先的技術(shù)。信息產(chǎn)業(yè)也其他行業(yè)一樣，都在市場競爭之中，優(yōu)勝劣汰。軟件也好，硬件也好，一個企業(yè)成功背后是千萬個失敗的企業(yè)。2020-08-12 14:00
「創(chuàng)新無邊界」——不局限于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的追蹤與探索,更要向未來、向未知的方向邁進。
