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一路狂奔——微短劇的五年成長路
隨著市場日漸成熟，優(yōu)質(zhì)劇集不斷涌現(xiàn)，針對用戶群體逐步擴(kuò)大，在風(fēng)起云涌的微短劇賽道上，不斷有各方勢力加入戰(zhàn)局，內(nèi)容逐步豐富。2023-11-08 22:42元宇宙從未走進(jìn)寒冬
從元宇宙到AIGC再到ChatGPT，AI浪潮中的每一朵浪花都還未能成為巨頭賺錢的工具，反而是燒錢的機(jī)器。沉寂十余年，無糖茶終于等到了它的時代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來每一個無糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。武漢二廠「光速」上市
如今，終于有一家以汽水為核心產(chǎn)品的國產(chǎn)品牌登陸資本市場，但武漢二廠汽水的對手不是老字號汽水，甚至不是兩樂，而是新消費領(lǐng)域所有的飲品企業(yè)。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場逐漸擴(kuò)大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢，用更好的商品、服務(wù)和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。2023-10-18 19:59年輕人養(yǎng)活萬億療愈經(jīng)濟(jì)
當(dāng)無數(shù)的難題勾連成一張名為“困境”的大網(wǎng)，年輕人早已無暇解決一個又一個具體的難題，在環(huán)繞四周的困境面前，他們首先需要的是“透氣”，這便是療愈的價值。母嬰市場，正拼命「向上爬」
當(dāng)下的母嬰市場消費體量趨于穩(wěn)定，想維持過去的高增長，“以價換量”成為唯一可行思路，這也是母嬰行業(yè)全面高端化轉(zhuǎn)型的根源。貴人鳥「脫鞋」，方便下田？
2023年半年報顯示，貴人鳥糧食業(yè)務(wù)毛利率為10.86%，運動鞋服和招商及代運營業(yè)務(wù)毛利則分別為25.77%和29.84%，鞋服業(yè)務(wù)收入比糧食業(yè)務(wù)少了10億元，但毛利卻更高。從萬億風(fēng)口變「洪水猛獸」，預(yù)制菜之困怎么解？
目前，我國預(yù)制菜的發(fā)展缺的不是品類和產(chǎn)量，而是品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)。將低端劣質(zhì)的預(yù)制菜淘汰出局，讓健康、味美、優(yōu)質(zhì)的預(yù)制菜進(jìn)入市場，才能保護(hù)消費者的生命健康安全，促使行業(yè)獲得健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。威馬汽車，終于「開心」了
短短三天，峰回路轉(zhuǎn)，威馬汽車再次等來了白衣騎士，拿到了“救命錢”。但曾經(jīng)融資能力最強(qiáng)的新勢力，卻一步步走向了市場的邊緣。新茶飲十年升級，還未等到「中國星巴克」
十年來，這個初升的賽道在膨脹到千億規(guī)模之后終于又一次從裂隙中萌發(fā)出劇變的種芽，向一個規(guī)模效率和價值內(nèi)核共生的新階段全面伸展。從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉匿N量。從街頭到微信，上百萬家「夫妻老婆店」怎么找到新機(jī)會？
在零售渠道的進(jìn)化中，微信正是那條連接商品和消費者的紐帶，在微信上做生意，正是零售渠道在數(shù)字化時代不斷求變、持續(xù)進(jìn)化的縮影。兩年開出3000家店，中式漢堡「背刺」麥肯
“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門店的管理能力，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。華熙生物嘴比業(yè)績硬，但依然說不清自己是誰
玻尿酸公司、醫(yī)美公司、化妝品公司，外界眼中的華熙生物不斷切換身份，增長極換了一茬又一茬，眼下瓶頸再現(xiàn)，華熙生物需要新的故事，也需要再次強(qiáng)調(diào)“自己是誰”。功能性食品的下一站是什么？
曾經(jīng)大健康市場尚未成熟，消費者對健康飲食的追逐往往是一陣風(fēng)，而如今“天時”已至，“強(qiáng)藥性”的趨勢注定了藥企將在接下來的食品行業(yè)中扮演重要角色。旅游市場爆火，消費卻降級了？
相比曾經(jīng)的大城市、出境游，如今的旅行方式事實上是人們帶著“釋放心理”去尋求的一種接地氣、平價的生活方式。在緊繃的生活中，比起熱門景點的人擠人，去一個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小城市，逛一次菜市場，感受當(dāng)?shù)厮沙诘?..
觀察國牌消費前沿，推動中國創(chuàng)造潮流。
