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可口可樂開了家網(wǎng)店賣奶，價值62億元
開出品類店切入健康領(lǐng)域，并區(qū)隔于主品牌單獨運營，可口可樂加速自己的多元布局，減少對碳酸飲料的依賴。機會稍縱即逝，對于早已預(yù)判植物基賽道的可口可樂來說，會不會起了個大早，趕了個晚集？60%的生意來自直播間，硅谷巨頭們開始抄中國作業(yè)？
當(dāng)國外巨頭也開始下場向中國電商“抄作業(yè)”，海外直播帶貨是否會成為下一個新的風(fēng)口？加拿大鵝翻車，羽絨服“時代眼淚”重新殺回來了
鴨鴨、雪中飛、雅鹿、艾萊依、千仞崗……這些傳統(tǒng)大眾品牌，似乎在輿論場只能淪為“時代的眼淚”，但真實的羽絨服市場里，他們依然撐起了半邊天。茅臺又投出了一家童裝上市公司
我國童裝行業(yè)中市場占有率前十位企業(yè)的占有率之和（CR10）2020年在15.8%，較國際成熟市場的集中度仍具有較大差距，2020 年日本、美國 CR10 分別達(dá)到了 31.9%、36.9%。第13個雙11，還香嗎？我們發(fā)現(xiàn)了8大變化
雙11價值點的改變：從全年商家清倉甩賣的流量爆發(fā)終點，到更多商家和品牌建設(shè)數(shù)字化經(jīng)營的起點。這屆雙11，商家都開始拼“經(jīng)營力”了
平臺的角色變化，是推動變化不可忽視的環(huán)節(jié)。當(dāng)它不再被視作單一的銷售渠道或者投放渠道，而是承擔(dān)解決商家經(jīng)營痛點的經(jīng)營平臺，更深層的轉(zhuǎn)型，正在發(fā)生。2021-11-05 18:14小李子投資的「硅谷足力健」，價值41億美元
用極致的產(chǎn)品思維來做品牌，同時匯聚和吸收同樣價值觀的消費者，塑造對“同一種生活方式”的認(rèn)同感，是Allbirds成功的核心原因。5名新商家講述：雙11，如何坐上火箭
市場是最真實的溫度計，對于商家而言，雙11不完全是賣貨、拉新，可以被量化的數(shù)字。品牌認(rèn)可，價值確認(rèn)，適合的載體是多面的，商家和平臺正在通過雙11構(gòu)建起和用戶的新鏈接。雙11前，抖音群可以打開淘寶鏈接了
今年雙11，不光是互聯(lián)網(wǎng)開放的起點，也會是電商市場加速充分競爭的起點。在理想的開放狀態(tài)下，一個經(jīng)歷充分競爭的市場，意味著更順暢的消費體驗，以及更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。近5億人蹲守，一夜帶貨160億，李佳琦薇婭雙11預(yù)售夜誰贏了？
今年已經(jīng)是第13個雙11，參與這個節(jié)日的玩家越來越多，雙11的玩法也在不斷變化。但不變的是人們的消費需求，在熱鬧的直播間里，你能看到它以另一種更具生命力的形式，依然在持續(xù)不斷地、蓬勃用力地生長著。當(dāng)「爆款昵稱」成為一樁生意
給商品起昵稱，是品牌在進行商品研發(fā)時的洞察，也是對外營銷的溝通方式，更是一個小小切口，展示著如今品牌、電商平臺以及消費者的關(guān)系變化。
見銳度、見洞察，聚焦互聯(lián)網(wǎng)和新商業(yè)的創(chuàng)新媒體
