被中國品牌圍攻,美敦力、強生、GPS等巨頭如何自救?
在這場醫(yī)療器械行業(yè)的劇變中,中國企業(yè)已在市場份額、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品力等方面取得階段性勝利,且中國品牌正集體出海,搶占全球市場??梢钥吹剑碌目鐕餍稻揞^正在形成,而他們來自中國。合成生物學的投資人,也去縣城挖項目?
“項目不好找,錢也不容易投出去?!鼻笆鐾顿Y人表示,盡管項目本身頗具潛力,但在關乎選品,關乎擴容的未來戰(zhàn)略層面,縣城里的創(chuàng)始團隊與外部投資人,還比較難達成一致意見。蘋果Vision Pro,能否助推XR+醫(yī)療起飛?
MXR目前進展如何,蘋果Vision Pro又將對MXR產(chǎn)生何種影響,本文希望能為行業(yè)提供參考。投轉(zhuǎn)化的投資人,掙扎在「已讀不回」中
“沒有教授創(chuàng)業(yè),只有當過教授的企業(yè)家”聯(lián)系上科研人還只是打響投資人戰(zhàn)役的第一槍,隨后的溝通環(huán)節(jié)才是重頭戲。早期投資困境:看的項目越來越多,投的反而少了
從火熱到趨冷再回歸理性狀態(tài),是絕大多數(shù)事物的根本發(fā)展規(guī)律,早期醫(yī)療投資賽道也同樣如此。經(jīng)歷了一年半的火熱,在2023年的早期投資市場中,投資人們也更加謹慎。地產(chǎn)商退場,科技企業(yè)入局,跨界辦醫(yī)大洗牌
真正能跨界醫(yī)療成功的,其初心必然悲憫、其態(tài)度必然敬畏、其道路必然漫長。風口之下,腦機接口的前沿探索與成果轉(zhuǎn)化該如何走?
一位生物醫(yī)療領域投資人表示,腦機接口前景非常大,除醫(yī)療器械領域,元宇宙也是腦機接口的延伸。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療先驅(qū)「健康之路」申請IPO,已連續(xù)三年盈利
健康之路這些年默默做了哪些事?形成了怎樣的業(yè)務模式?未來增長空間在哪里?兩年35起融資,上科大多家醫(yī)藥企業(yè)正等待跨入B輪!
“很難想象,從‘源頭創(chuàng)新’到‘產(chǎn)業(yè)化’,再到‘臨床研究’,居然可以就在方圓兩公里的范圍內(nèi)全部解決。”投資人去小縣城挖醫(yī)療項目
在母基金與投資人集體下沉、縣域經(jīng)濟上升的背景下,縣城里的醫(yī)療企業(yè)也將成為醫(yī)療器械創(chuàng)新的新勢力。而這次,投資人應該會見證并參與新一代縣城醫(yī)療企業(yè)的輝煌發(fā)展歷程。清華系企業(yè)養(yǎng)成記
眾所周知,創(chuàng)業(yè)從來都不是容易的事情,它關系到資金、人的決心和人背后的社會支持體系。而“清華盛產(chǎn)CEO”的背后是由清華完善的孵化體系在支撐。2023-06-14 11:50信立泰、高瓴、威高持股,成都這家電生理企業(yè)沖刺IPO!
從現(xiàn)有的市場份額來看,錦江電子即使在國產(chǎn)梯隊中也不靠前。為何錦江電子能夠獲得國內(nèi)多家產(chǎn)業(yè)機構認可?兩年半近500款二類創(chuàng)新醫(yī)療器械體現(xiàn)了哪些趨勢?
相比以往,我國醫(yī)療器械行業(yè)進步明顯,已經(jīng)成長出一些具有國際知名度的醫(yī)療器械巨頭。費森尤斯、遠大醫(yī)藥數(shù)億布局,密集融資的組織工程成為風口?
從現(xiàn)階段疾病治療的意義來看,組織工程有望未來復制組織、器官,為現(xiàn)有的疾病治療提供全新的治療方案。全面覆蓋鄉(xiāng)級單位,需求超300萬臺,AED迎來千億市場風口
隨著政府加大投入、各項政策的助推,公眾健康意識的覺醒、急救知識的普及,以及國產(chǎn)AED設備從無到有的突破、國內(nèi)AED產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,近幾年,國內(nèi)AED配置數(shù)量逐漸增多,AED產(chǎn)業(yè)將迎來一波千億市場風口。...火遍電生理的脈沖消融技術,能否再度顛覆腫瘤治療?
脈沖電場消融作為腫瘤消融領域相對較新的一項微創(chuàng)技術,面向中國龐大的患者群體及背后不斷擴張的目標市場,要實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化落地,離不開緊抓臨床需求和市場發(fā)展的底層邏輯。臨床醫(yī)生談轉(zhuǎn)化:我們自認為先進的技術,其實早已落伍
2600億元營收,能否堆出世界級IVD龍頭?
僅從解決問題的角度看,國內(nèi)IVD企業(yè)還有許多的事情要做,如加速國產(chǎn)替代、整合并購、生產(chǎn)制造企業(yè)布局攻克上游原材料、創(chuàng)新研發(fā)領先市場的產(chǎn)品、完善渠道及服務能力建設……而整合同行、并購上下游企業(yè)、加強研發(fā)...2600億元營收,能否堆出世界級IVD龍頭?
從國產(chǎn)品牌到全球化企業(yè),從緩慢追趕到迎頭趕超,從中低端到高端,從中下游到上游,國內(nèi)IVD企業(yè)還有很多環(huán)節(jié)需要突破,還有許多技術需要攻克,還有許多市場需要滲透。

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