種子基金有話說：真正的PMF，就是先找到“頭發(fā)著火”的用戶
PMF——產(chǎn)品市場契合度，是個老生常談的話題。這是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在完成了MVP——最簡可行產(chǎn)品之后，希望進一步達成的第二個重要目標。2021-06-18 08:02企業(yè)管理：從組織能力到組織活力
華為組織變革的起因、成果，以及關鍵節(jié)點，把“以客戶為中心”從價值觀落實到機制流程，并內(nèi)化成為不可撼動的組織能力的底層邏輯。短期VS長期？在多重時間尺度下的戰(zhàn)略制定藝術(shù)
通過綜合不同領域和思考視角得出的見解，我們確定了有待通過“多時間尺度戰(zhàn)略”來解決的兩個基本問題和一些共通原則.增強組織認同感：HR可采取的7種方式
員工進入認同組織的目標和價值觀的階段后，他們考慮離職的可能性就會大大降低，即使他們經(jīng)歷了不可避免的對工作不滿的時期。給早期創(chuàng)業(yè)者的建議：去做大計劃，心存高遠，取法于上
大部分處于種子融資階段的初創(chuàng)企業(yè)往往面臨著更大的風險和不確定性，有經(jīng)驗的投資人怎么看待這個問題？2021-03-15 20:06還在為優(yōu)秀員工流失苦惱不已？管理者不如先自檢這5大關鍵問題
關注員工和他們的福祉，關注人才流失問題，有利于建設更穩(wěn)固的團隊關系，促使企業(yè)在競爭中保持領先。在不確定性世界中，CEO們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略
要帶領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要的是戰(zhàn)役——直至戰(zhàn)爭性的布局和思考。這就是為什么在當下重提戰(zhàn)略的必要性。領導力也需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“過去要想成功，CEO要做那個找出答案來拯救世界的超級英雄。但我現(xiàn)在卻相信，超級英雄只存在于電影里，商業(yè)世界沒有超級英雄?！?/div>重塑零售業(yè)未來的“三I法則”
當競爭對手不斷提高消費者的期望值，建立和維持這種關系十分困難。但對于想要規(guī)模化經(jīng)營的零售商來說，可能只有這一條路可以走。文化變革，是商業(yè)模式變革的核心
也就是說，煙花一現(xiàn)式的成功并不能持久，企業(yè)要隨時代而變，才能持續(xù)經(jīng)營，從成功走向更大的成功。芯片大爆發(fā)，中國版英偉達還有多遠
最豐富的應用場景、最迫切的市場需求、最有韌性的創(chuàng)業(yè)者，對于國內(nèi)芯片創(chuàng)業(yè)者而言，發(fā)展環(huán)境已然“天時地利人和”，那下一代世界級半導體公司離我們還遠嗎？全球消費者“買買買”背后：決策邏輯是什么？
新一代消費者崛起、技術(shù)變革帶來市場更迭，再加上突如其來的新冠疫情，讓某些“傳統(tǒng)經(jīng)驗”似乎不再奏效了。活力能為企業(yè)帶來什么長期優(yōu)勢
至關重要的是，具有活力的企業(yè)在目前危機中的優(yōu)異表現(xiàn)表明，企業(yè)活力不僅在順境中有所助益，在逆境中也能發(fā)揮其價值。數(shù)字化趨勢下，人力資源技術(shù)如何應用于企業(yè)管理實踐？
企業(yè)需要考慮零工經(jīng)濟和內(nèi)部人才市場的興起，思考如何能使自身繼續(xù)推動創(chuàng)新和增長。除此之外，人員規(guī)劃和建模也有助于企業(yè)靈活有效地調(diào)動人員。沈南鵬對話李小加：金融科技需要技術(shù)，但更重要的是人
傳統(tǒng)金融服務業(yè)也最終會要面對來自這些新物種的競爭，而且不僅僅是技術(shù)本身，更重要的是關于金融服務的新操作系統(tǒng)、新邏輯。沈南鵬：偉大的科學家永遠在探索世界的終極問題
沈南鵬認為，偉大的科學家永遠目光長遠，探索世界的終極問題，而技術(shù)應用是看似“無為”的科學研究的“副產(chǎn)品”。2020-10-30 17:02作業(yè)幫侯建彬：我們對在線教育的價值是有執(zhí)念的
侯建彬不是那種渴望一夜顛覆或者靠打雞血的機會型創(chuàng)業(yè)者，他所領導的作業(yè)幫給我留下很深刻的印象在于目標堅定， 持續(xù)改進。
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