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投資界 礪石商業(yè)評論 第12頁
占領(lǐng)奧運領(lǐng)獎臺，安踏是如何取代李寧的？
1991年，丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬，回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠，安踏就此誕生。那時候的安踏，應該也不敢想，自己有一天能和李寧正面PK。吉利汽車掉隊，李書福需要反思
吉利雖是自主品牌銷量的“一哥”，但其新能源汽車的銷量，卻遭到一眾自主品牌的碾壓。“起了個大早”的吉利，為何在新能源領(lǐng)域掉隊了，這需要李書福做出深刻反思？?BAT簡史：巨頭如何改變互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)公司們應該醒悟的是：如今再也沒有純粹的互聯(lián)網(wǎng)問題。一切互聯(lián)網(wǎng)問題，都是社會問題。2021-08-04 08:05“硬骨頭”余承東，會成為接班任正非的不二人選嗎？
到底是怎樣一個人能讓任正非將華為最重要的業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)交付于他，他又有何能力讓講求嚴謹?shù)娜握且蔡貏e對待？余承東究竟是怎樣一個人，我們不妨從他一路的職業(yè)生涯觀察一番。4000億茶飲市場，為何無法誕生巨頭
數(shù)千年歷史文化，4000億巨大市場，但茶領(lǐng)域為什么沒有出現(xiàn)像茅臺、金龍魚、海天這樣的知名企業(yè)？重溫郭士納讓IBM起死回生的46條商業(yè)思考
大公司扭轉(zhuǎn)頹勢的成功案例非常之少，所以被稱為傳奇CEO的郭士納帶領(lǐng)藍色巨人IBM走出泥潭，讓“大象跳舞”的案例，就顯得彌足珍貴。本文梳理了郭士納在《誰說大象不能跳舞》一書中的管理思想和商業(yè)真知。河南衛(wèi)視“開掛”，誰是幕后推手？
河南衛(wèi)視當下的成績，得益于在此方面的探索與創(chuàng)新和視角的轉(zhuǎn)變。為什么安迪·賈西會成為亞馬遜新任CEO？
奮斗了27年之后，貝索斯決定今年7月5日之后“退居二線”，他選擇將更多時間、精力專注于新產(chǎn)品和早期計劃上。左暉留給商業(yè)界的思考
左暉先生雖然走了，但他的精神、商業(yè)思想是留給商業(yè)界、留給年輕人的寶貴資產(chǎn)。今天，我們在這里選擇左暉先生創(chuàng)業(yè)之路的一些關(guān)鍵節(jié)點，探索其創(chuàng)業(yè)心路以及在這些關(guān)鍵節(jié)點上的商業(yè)思考，謹以紀念。尊重正版，才是對up主最大的尊重和支持
放眼全球，無論是美國好萊塢，還是歐美日韓，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開尊重知識產(chǎn)權(quán)的意識與制度。2021-06-04 07:19縱向深耕，大健康為何是百度必贏之戰(zhàn)？ | 礪石
百度在互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的自身優(yōu)勢，中國健康產(chǎn)業(yè)快速增長的市場空間，都為百度健康的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部與外部市場環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)健康的萬億市場規(guī)模，或?qū)榘俣葎?chuàng)造新的增長空間。2021-05-19 17:27雙匯發(fā)展：極致的成本控制構(gòu)筑護城河 | 礪石
雙匯屠宰業(yè)務擁有遠超同行的盈利能力，這種盈利能力的根本是企業(yè)完善的銷售渠道和產(chǎn)業(yè)通道，規(guī)模優(yōu)勢下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是雙匯在同質(zhì)化行業(yè)中獲取超額收益的來源。全國的產(chǎn)業(yè)布局和通透的產(chǎn)業(yè)通道又進一步加強了企業(yè)的護城...叮咚買菜，是個好生意嗎？
下沉市場前景不明，產(chǎn)品品類有限，而對用戶體驗至關(guān)重要的配送環(huán)節(jié)，也有著諸多不穩(wěn)定因素?？雌饋恚＿速I菜的盈利之路，不太好走。很多企業(yè)家學習杰克·韋爾奇，但卻忽視了最關(guān)鍵的一條
韋爾奇說他并非每場演講都很成功，但即便當小勝變成小失敗的時候，也不要回到恐懼狀態(tài)，要堅信你必將擁有那種磐石般的自信。
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