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投資界 礪石商業(yè)評論 第19頁
?一瓶飲料里的江湖爭霸
飲料行業(yè)是一個“永不過時”的行業(yè)，也是一個產(chǎn)品生命周期較長的行業(yè)，還是一個利潤頗高的行業(yè)，也因此，吸引了眾多的企業(yè)投身其中，參與征戰(zhàn)。盤點高瓴資本三大“實體戰(zhàn)役” 背后有何投資邏輯？
高瓴資本掌門在相繼入局藍(lán)月亮、百麗與格力電器三大實體企業(yè)中背后，有著什么樣的投資邏輯？中國動力電池行業(yè)的暗黑時刻
動力電池屬于高精密制造產(chǎn)業(yè)，隨著對動力電池能量密度要求的不斷提升，技術(shù)、質(zhì)量落后的企業(yè)將加速被淘汰。上市百年，可口可樂的危局與自救
在消費領(lǐng)域，它是全球飲料界當(dāng)之無愧的市場老大。然而表面的繁華背后，可口可樂正在承受著一場漫長的企業(yè)陣痛。解密小米線下四年戰(zhàn)事：從側(cè)翼進(jìn)攻到正面戰(zhàn)場的生態(tài)革命
一邊是OV在各地通訊商圈掀起大規(guī)模的關(guān)店潮，另外一邊是各地購物中心快速增長的小米零售店，在此背后，中國的智能手機市場正發(fā)生著什么樣的變化？從小皮革廠發(fā)展成世界第一，打破國際壟斷，這家公司憑什么？
從一家小皮革廠起步，經(jīng)過20多年的發(fā)展成為中國化工行業(yè)唯一一家在近千億的市場中占據(jù)寡頭壟斷地位且長期保持穩(wěn)定豐厚利潤的企業(yè)，萬華化學(xué)到底憑的是什么？OPPO崛起背后：陳明永的五個關(guān)鍵決策
相對OPPO的高光業(yè)績，OPPO掌門人陳明永卻一直保持低調(diào)，在參加2013年的一次發(fā)布會后，其長達(dá)6年時間沒有公開露面。食品公司or日化公司，聯(lián)合利華的終局在何方？
全球50個頂級日化品牌中，聯(lián)合利華擁有30個。但成為品牌之父的卻是寶潔，并非聯(lián)合利華。不是跑到寶潔和歐萊雅的賽道上，就可以成為對方。2019-12-11 09:22英偉達(dá)和英特爾的AI戰(zhàn)事
2019的云端芯片戰(zhàn)事決定著誰將在未來的云計算和AI市場的戰(zhàn)爭中獲得更多話語權(quán)。日產(chǎn)的動蕩
作為日系“三巨頭”之一，日產(chǎn)曾經(jīng)被認(rèn)為是本地化程度最高、銷量增速也最快的日系品牌。格力：回不去的朱江洪時代
格力電器的成功離不開朱江洪時代奠定的質(zhì)量與技術(shù)優(yōu)勢，但近年來格力的多元化業(yè)務(wù)中，這種優(yōu)勢卻越來越鮮見。新能源汽車行業(yè)的嚴(yán)酷競爭：大浪淘沙之下，誰會笑著活下去？
自主品牌不及時提高核心技術(shù)與產(chǎn)品競爭力，在外資發(fā)力電動化轉(zhuǎn)型后可能會重演國內(nèi)傳統(tǒng)汽車市場大而不強、低端同質(zhì)化競爭的歷史。加加食品：做假賬、忽悠股民，昔日“醬油第一股”的斷崖式墜落
企業(yè)隕落，最令人痛心的不是戰(zhàn)略失誤能力不足，而是當(dāng)企業(yè)費勁心機玩數(shù)字游戲講資本故事，所有的商業(yè)理論和分析會完全敗下陣來。
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